Sociocracia en la Nueva Era (Diego Cuadra)

Diego Cuadra

Estamos viviendo tiempos extraordinarios, tiempos de grandes cambios. Muchas tradiciones y pueblos, Hindúes, Incas, Mayas, Mapuches, muchos pueblos nativos americanos, Judíos y también está escrito en la Biblia, han hablado durante siglos del término de un gran ciclo y el inicio de otro de mayor armonía y paz. Hoy en tiempos de Cornonavirus hay por un lado un cierto optimismo y/o esperanza de que pronto volveremos a la “normalidad” perdida. Sin embargo, quizás estamos siendo testigos activos de la caída de una forma de habitar el mundo al mismo tiempo que emerge una nueva, ya que en lo que coinciden las antiguas tradiciones es que para que lo nuevo pueda emerger debe haber una liberación o desapego de lo antiguo, de lo obsoleto. En estos días nos es posible observar en el mundo como las actuales/obsoletas estructuras dominantes comienzan a desmoronarse y, al mismo tiempo, podemos también observar en muchos lugares del mundo lo que podrían ser las semillas y primeros brotes de lo que podría ser una Nueva Era.

Dado este contexto durante la charla reflexionaremos y resonaremos juntos en torno a la siguiente pregunta ¿Cuál puede ser el rol de la Sociocracia durante dicha transición y la emergencia de la Nueva Era?

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The ABCDE of culture change

The ABCDE of culture change

“I remember the first time I noticed meetings there were different. It was one of those moments when you say something and then notice it is true when I heard myself say: “I am leaving the meeting more refreshed than I came, more inspired and feeling more connected to everyone in this group.” That was the moment I realized this is much bigger than just a way to make decisions. Feeling more connected and getting things done, that was new to me.”

How could Sociocracy help us reinvent our world in a context of complexity?

How could Sociocracy help us reinvent our world in a context of complexity?

Never had there been so much complexity in our world, even before Corona. Running organisations was proving increasingly difficult due to the complexity they were operating under. Partly this was because the methods we were using were never designed to run organisations in complexity. Leadership in complexity requires a completely different set of tools from conventional leadership. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) also demands a completely different mindset.