社會政體是一種治理制度，就像民主或公司治理方法一樣。 它最適合希望基於平等價值觀進行自治的組織。
有些人把社會政體稱為 動態自治 或簡單的 動態治理。
社會政體史
我們現在所說的社會政體最初是由荷蘭的傑拉德·恩登堡在20世紀80年代發展為 社會官僚圈方法 的。 其起源在：
- 自然系統：複雜的組織作為半自主的分散嵌套系統工作。 這意味著它們既自主又相互依賴，例如呼吸系統和神經系統。
社會制度建立在一套簡單的規則的基礎上。 例如，一個簡單的規則定義了如何創建一個圓。 同樣的規則允許 任何 圓形成一個子圓，而子圓則形成子圓等等。 - 決策建立在貴格會的決策基礎上，貴格會對包容和平等價值觀有著堅定的承諾。
- 網路學：社會政體使用反饋迴圈來了解行動的影響。
社會政治的原則和工具：
社會官僚特徵出現在結構、會議和不斷改進的領域。
組織結構：
小團體是一切的基礎。 那些小團體被稱為 圓圈。- 這些社會政治圈子有一個明確 的目標 （=描述這個圈子在做什麼）和一個 領域的 完全權威（=這個圈子對什麼有權威）。
- 圓圈將定義 角色，既要平穩運行，又要將操作”打包”成有意義的位。 任何成員將擔任一個或多個角色。
- 將角色連結 到其他相關圓圈。 在雙重聯繫中，來自一個圈子的兩個人（ 代表 和 領導者 ）也是父圈的正式成員，因此資訊可以在團隊之間流動，並且他們的決策是一致的。
決策和輪次
圈子通過 同意做出政策決定。 當圈子裡沒有成員反對時，同意一項提案。 根據定義，反對要求一個圓圈成員有理由假設，如果圓體批准該提案，圓不能充分實現其 目標 。 換句話說，任何圈內成員都可以在提案中標記問題，並確保該圓環在通過提案之前改進提案。- 同時，圈子使用同意來選舉人擔任圈子領導、秘書、主持人或自我定義的操作角色。 其用意是，只有那些在辦公室任職的人才能獲得所有同事的信任。
- 一個圓圈將同意決定他們把哪些主題列入他們的議程，以及他們花了多少時間在每一個主題上。
- 回合：會議的標誌性工具，回合是指在會議中逐一交談的做法，直到每個人都在該回合中講過一次。 目的是聽到所有的聲音。 同時，回合有助於更多的相互傾聽和理解。
持續改進
一套做法支援對持續改進本組織的一般承諾。 範例包括績效評估、會議評估或為策略設置審查日期的要求。 目的是使這些協定得到很好的維護和維持。
在組織層面、團隊和個人層面，通過反饋鼓勵對成長和學習的承諾。
社會政體中的使用和運動
社會政體在許多具有全球影響力的部門使用，在歐洲和美洲最為常見。 具體來說，許多有意的社區（住房和生態社區）使用社會制度。 一些非營利組織、合作工作場所（如工人合作社或非等級工作場所）使用社會制度以及學校。
其原則與永久文化和合作原則以及敏捷實踐相似。 此外，許多組織將社會政體與非暴力通信（見 NVC 條款 和社會政體）或其他框架等工具相結合。 在社會官僚運動中，行話可能有所不同。 （有關全球社會政治風味和分佈的更多資訊，請參閱“社會政體”。運動”）
社會制度與共識或投票有何不同？ 它與等級制度有何不同？
協商一致和同意之間的區別並不明確，因為協商一致的做法各不相同。 簡單化的區別在於： 共識需要達成一致。 同意要求沒有人不同意。 物件需要參照圓的目標陳述其異議的圓成員。 理解反對的核心可以改進提案。
另一個區別是，協商一致運作的組織往往要求 所有 成員共同作出決定。 社會政體的情況並非如此，決策被分配並分散到較小的群體中。- 投票（多數票）和同意不同，在同意決策中，多數不能超過少數人。 在全體成員同意之前，一個小組將努力整合 每個 反對意見。 其背後的想法是， 少數意見很重要， 多數票傾向於兩極分化， 而不是把人們聚集在一起。
- 等級或自上而下的決定通常是專制的決定，上級可以推翻下屬。 社會政體的情況並非如此。 每個圓圈或角色在定義的域中都有權威。 由於域是嵌套的，因此域層 層級 ，但人或角色之間沒有專制關係。 自上而下和自下而上地連接圓之間的組合導致 圓形層次結構。
社會政體限制和理想用例
同意需要以協作的方式處理問題。 這意味著社會政體需要致力於傾聽 、學習和使用其工具。 對一些人來說，這可能需要從更等級的語境中”不學習”實踐。
社會政體是為組織而發展起來的，所以它在具有一定清晰度和結構的組織中效果最好。 它最適用於 大多數 成員在業務上參與的組織，並且可以在他們擁有專業知識和經驗的領域成為決策圈的一部分。
