Beschreibung

Ob Wirtschaftsunternehmen, Planungsbüro, Schule, Verein oder Gemeinschaft – in jedem System bringen Menschen ein spezielles Verhältnis zu Führung mit, nicht selten ein emotionales. Kein Wunder, die Erfahrung ist oft: Führung = Macht. Die Soziokratie bietet Antworten und Wege zur Evolution des Führungsbegriffs. Es gibt aber auch bewahrende Kräfte. Inhaber und Führungskräfte fragen sich oft, was aus ihnen wird, wenn sie tatsächlich die Soziokratie einführen. Wie sieht Leiten in soziokratischen Organisationen denn aus? Soziokratie führt eine Organisation in neue Bewusstheit. Leitungsrollen sind Dreh- und Angelpunkte für das Gelingen der neuen Kultur, aber in diesen Veränderungsprozessen schwanken die Erwartungen der Kreismitglieder enorm und suchen den Retter, Guru, Kumpel oder den alten Problemlöser, je nach Bewusstseinsstufe (vgl. Laloux). Meine Beobachtungen aus Implementierungen und vorläufige Antworten möchte ich gerne teilen und zum anschließenden Austausch einladen.

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Bio

Sonja war viele Jahre als Textil- und Bekleidungsingenieurin im Bereich IT, Beratung und Training tätig. Nach langjähriger Gemeinschaftserfahrung und Forschung in spiritueller Praxis, Persönlichkeitsentwicklung, systemischen und integralen Ansätzen hat sie 2014 eine Systemische Organisationsentwicklungs-Ausbildung und in Folge die Soziokratie-Ausbildung bei Barbara Strauch in Österreich absolviert. Seitdem hat Sonja in über fünfzig Seminaren viele hundert Menschen in die Soziokratie eingeführt und ausgebildet und etliche Organisationen bei der Implementierung begleitet. Sonja ist Mitbegründerin des Soziokratiezentrum Deutschland. Ihre größte Motivation ist es, mit der Soziokratie einen Beitrag zu mehr Verständigung, Bewusstsein und globaler Verantwortung zu leisten.

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