Online Soziokratie Konferenz 2024

Macht und Selbstorganisation

Mirjam Buchmann

Macht in Selbstorganisation – Von Machtpositionen zu Machtpersonen Formale und informelle Macht in einer Organisation hält den Betrieb am Laufen. Was bedeutet das für Selbstorganisationen? Wo sind die Machtquellen neu zu finden? Gemeinsame Suche nach einem konkreten Umgang in aktuellen Situationen.

Macht ist ein fester Bestandteil von sozialen Beziehungen. Input: Wer besitzt Macht und wie wirkt sie sich aus? Raum geben, für eigene Erfahrungen, Befürchtungen und Hoffnungen und erste Ideen für einen konstruktiven Umgang mit Macht. Neben eigenen Anliegen sind denkbare Diskussionsthemen: «Fähigste versus manipulativste Person im Kreis – Wer gewinnt?» – «Wer Macht ansprechen kann, besitzt sie.» – «Die Macht der Minderheiten.»

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Haus Selun & Casamea 

Brigitte Buomberger

Seit Beginn der Soziokratie – Implementierung vor 6 Jahren in einer sozialen Organisation mit 80 – 100 Mitarbeiter:innen haben wir die Kreisstruktur mehrmals angepasst. Ich zeige auf, welche Auswirkungen die Veränderungen der Kreisstruktur auf die Mitarbeitenden hatte sowie unsere Learnings in Bezug auf die Organisationsentwicklung.

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Soziokratie und Deep Democracy 

Eva Stützel

Die Deep Democracy, der gruppenpsychologische Zweig der Prozessorientierten Psychologie nach Mindell, sucht wie die Soziokratie nach einem Weg, in dem alle Stimmen gehört werden. Im Gegensatz zur Soziokratie kommt die Deep Democracy nicht aus der Organisationsentwicklung, sondern aus einer tiefenpsychologischen Perspektive, inspiriert von CG Jung. Wie sieht ein Umgang miteinander aus, der wirklich allen Stimmen Raum gibt? Da spielt auch das Thema “Rang und Macht”” eine ganz wesentliche Rolle. Deep Democracy bietet hierfür einen hervorragenden theoretischen Hintergrund, der Menschen inspirieren kann, konstruktiver mit diesem sehr heißen Thema umzugehen. “Rangbewusstsein” heißt ein Zauberwort dabei.

Ich führe in das Rangkonzept der Deep Democracy ein. Wir reflektieren dann unsere eigenen Ränge und Rangkonflikte in Gruppen mit diesem theoretischen Hintergrund – und erfahren, dass Deep Democracy uns hilft, mit manchen Schwierigkeiten im gemeinsamen Entscheiden besser umzugehen.

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Machtverteilung in Gemeinschafts-Wohnprojekte

Heinz Feldmann

In den letzen Jahren erfreut sich die Soziokratie in gemeinschaftlichen Wohnprojekten einer gewissen Beliebtheit. Welche Voraussetzungen helfen, damit die Macht “gerecht” verteilt wird, alle Bewohner:innen sich einbringen können und wichtige Entscheidungen zeitnah getroffen werden können. Welche Abweichungen von den ursprünglichen Soziokratie-Konzepten aus Rotterdam gibt es in der Praxis und wie haben sich diese bewährt oder eben auch nicht ;-))

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Das Kleine 1×1 der Implementierung

Christian Rüther

Was könnte ein idealtypischer Ablauf der Implementierung sein und welche
Stolpersteine gibt es? Was sind Differenzen zwischen dem Ideal und der Realität?
Worauf gilt es zu achten und was könnten Hilfen für das eigene Vorgehen sein?
In diesem kleinen Workshop werde ich meine Erfahrungen und Kenntnisse rund um die Implementierung der Soziokratie vorstellen. Dabei orientiere ich mich an dem offiziellen Modell des Soziokratiezentrums aus den Niederlanden und modifiziere es etwas.

Mit Sociocracy 3.0 zur Soziokratie 

Timo Bezjak

Wie treffen wir Entscheidungen, wie schaffen wir Orientierung, wenn alle Mitglieder gleichberechtigt zusammenarbeiten? Sociocracy 3.0 ist ein Leitfaden und Werkzeugkasten für Unternehmen, NPO und Verwaltungen, die ihre Agilität und Selbstorganisation bewusst entwickeln möchten. Ziele sind nicht die Etablierung einer Soziokratie oder Einführung von Sociocracy 3.0, sondern die Etablierung klarer Vereinbarungen für eine wirksame kollektive Steuerung der Organisation.

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Paneldiskussion: Macht (Mirjam, Heinz, Markus, Lisa)

Soziokratie in unternehmerischer Praxis – Culumnatura

Helene Zugcic und Michaela Bauer

Wir geben einen Einblick aus unternehmerischer Sicht bei CULUMNATURA: Warum wurde die Soziokratie als Führungsstil ausgewählt? Wie geht es uns mit der Einführung, was wurde bisher geschafft? Welche Herausforderungen gab es bisher? Unsere Erfahrungen mit: – Operative Rollen – Leitungskreis – Implementierungskreis – Teams Wie geht es weiter?”

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Soziokratie in Schulen Guideline 

Werner Kratovil

Im Rahmen des Erasmus+ Projekts SOCIS haben wir Guidelines für Soziokratie in Schulen erarbeitet, die es nun auch in einer deutschen Übersetzung gibt. Ich werde die Guidelines vorstellen, darauf neugierig machen und dann ein Open Space zu dem Thema Soziokratie in Schulen anbieten.

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Soziokratie, wenn keineR mehr Macht ausüben will

Markus Spitzer

Ich arbeite hauptsächlich in Wohnprojekten, freien Schulen und Start ups oder IT Strukturen wo Hierarchie und auch “Macht über” extrem kritisch gesehen werden. Von der Leitung runter will niemand mehr Macht ausüben. Teilweise komme ich mit doppelter Verknüpfung etc. und die Leute schauen mich an und sagen. Warum? Mein Thema ist ein anderes. Ich will, dass die Leute ihre eigene Macht finden, sich ermächtigen. Dafür brauche ich ein System, nicht um Macht zu beschneiden, die ich eh nicht will. Was also, wenn wir weiterhin mit den 4 Grundprinzipien von damals arbeiten und uns die Menschen schon voraus sind? Ich stelle in den Raum, dass es gar nicht so wenige Organisationen gibt, wo das der Fall ist und bringe eine Umsetzung davon (die Auenweide, ein Wohnprojekt), wie Macht mit Hilfe der Soziokratie ganz nach unten kommt. Und oben…, ja, was ist eigentlich stattdessen oben?

Ein Soziokrat. Orgamodell – Freiform

Jeremias Anstutz

Die neue Studienform “Freiform” ermöglicht einen Bachelor in Sozialer Arbeit mittels freiem Lernen. Ihr liegt ein erproptes soziokratisches Organisationsmodell zugrunde. Besonders in der Freiform ist, dass die Mitarbeit in der Steuerung selbst als Lernort verstanden wird. Wie dies gelingt wird im Beitrag aus allen drei Perspektiven (Studierende, Praxis und Hochschule) erläutert. Dabei werden Themen wie die Verankerung der soziokratischen Prinzipien, Machtasymmetrien, Gleichwertigkeit in der Beschlussfassung, Augenhöhe, Delegation und weitere aufgegriffen und interaktiv diskutiert.

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Mitarbeiter:innengespräche 

Lisa Praeg

Das soziokratische Entwicklungsgespräch ist eine konstruktive Alternative zu klassischen Mitarbeitergespräch. Es ist eine wohlwollende Reflexion, mit Fokus auf das Stärken von Stärken und das Aufzeigen und Fördern des Entwicklungspotenzials von Mitarbeitenden. Im Gespräch wird damit klar, ob es Entwicklungspotenzial und Veränderungsbedarf auf persönlicher Ebene, der Rolle oder der Organisationsstruktur gibt, damit die Person ihre Rolle besser ausführen kann. Eine wichtige Differenzierung! In welchen anderen Situationen das Entwicklungsgespräch einen guten Rahmen schaffen kann, werden wir uns auch anschauen.

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Machtgefälle und Implementierung von Soziokratie

Ted Rau

Wie sieht das Gründersyndrom aus soziokratischer Sicht aus? Wie kann die alte Machtstruktur wirklich überwunden werden?

In diesem Überblicksvortrag gibt Ted eine Übersicht der verschiedenen Machtformen und bunte, echte Beispiele aus seiner Praxis als Soziokratieberater in verschiedenen Organisationen – und Wege sie zu überwinden.

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Wer Soziokratie will muss sie leben

Michael Effertz

Der Schritt vom Projektleiter zur Führungskraft im eigenen Team,. war zu beginn ganz schön kaltes Wasser. In der Orientierungsphase habe ich mich am bekannten und im direkten Umfeld bewährten traditionellem Führungsstil orientiert. Schnell merkten das Team und ich, dass diese Art zu führen nicht die Erwartungen an Zusammenarbeit, nicht die Erfolgsambitionen und nicht die Kulturbestrebungen erfüllen würde. Mit wirksamen Impulsen zu modernem Führen und agiler Arbeitsweise fand ich einen Führungsstil, der mir passt und auch für die anderen Teammitglieder passender war. Schnell reiften wir als Team und als Dienstleister für unsere Kunden. Wir waren stolz auf unsere Leistung, unsere Kultur und unserem gesunden Arbeitsumfeld. Schließlich fanden wir in der Soziokratie das Rahmenwerk, welches unsere gemeinschaftlicher Kultur eine Struktur gegeben hat, um gemeinsames Arbeiten zu organisieren.

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Collective Impact

Barbara Strauch

Beim SoNeC.org Projekt (2020-2022) ging es oft um die Überschneidung von Konvergenz-Netzwerk, Polizentrische Organisation und Collective Impact Network. Allen drei Ansätzen liegt eine vernetzte Welt zugrunde, die schon Gerard Endenburg in seiner Vision einer soziokratischen Gesellschaft, mit doppelten verknüpften Topkreisen, ausgedrückt hat. Auch Kate Raworth zeichnet die Donut-Ökonomie als eine vernetzte Welt auf, in der in einem Netzwerk aus Fließgrößen Ressourcen und Macht geteilt werden. In meiner Praxis tauchen immer mehr soziokratische Netzwerke auf, für die der Collective Impact Ansatz eine große Bereicherung darstellt. Ich werde die Überschneidung der Ansätze von Governing the Commons (Elinor Ostrom), SDG’s (UN-Nachhaltigkeitsziele), Neighborocracy (Nachbarschaftsparlamente), Collective Impact und Soziokratie präsentieren, und anhand einiger Beispiele Herausforderungen und Chancen diskutieren. Collective Impact gibt Hoffnung, dass ein Systemwandel möglich ist.

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Networking für alle