Déclaration de justice sociale de Sociocracy For All

Introduction 

SoFAN rêve d’un monde où les gens sont organisés pour répondre aux besoins de chacun en partageant le pouvoir. Afin de réaliser cette vision, notre mission est de rendre les ressources nécessaires à l’apprentissage et à la mise en œuvre de la sociocratie accessibles à tous.

Première partie : 

Sociocracy for All Network (SoFAN) se dédie à tout ce qui soutient notre capacité et notre liberté à nous engager en égaux dans la satisfaction de nos besoins individuels et collectifs. Notre objectif est d’apporter la sociocratie au monde parce que la sociocratie établit un pouvoir avec et crée les conditions dans lesquelles le pouvoir interne propre à chacun peut s’épanouir. Ceci s’oppose à la gouvernance fondée sur le pouvoir sur, telle que la tyrannie de la majorité par la démocratie gagnant-perdant ou la tyrannie de la minorité par des processus de consensus mal définis. La sociocratie est une approche de gouvernance où la voix de chacun compte. 

Sociocracy for All Network (SoFAN) rejette tous les systèmes d’oppression résultant du pouvoir sur. Ceci inclut le militarisme, l’impérialisme, le colonialisme, le capitalisme extractif, la domination de classe, le racisme, le sexisme et tout type de système d’oppression basé sur l’idée qu’une catégorie de personnes a intrinsèquement plus de valeur qu’une autre.

Sociocracy for All Network (SoFAN) vise un monde juste dans lequel le pouvoir avec aboutit à ce que chacun dispose de ce dont il·elle a besoin pour s’épanouir. Nous recherchons la collaboration avec d’autres personnes qui partagent notre vision d’un monde basé sur la coopération entre égaux pour contribuer aux besoins de chacun et au bien-être de la planète.

Sociocracy for All Network (SoFAN) reconnaît que la capacité à exercer le pouvoir avec résulte de la capacité individuelle à exercer le pouvoir interne. Même au sein d’une organisation sociocratique, nous ne sommes pas pareils. Nous avons tous une histoire personnelle avec des contextes qui ont contribué à privilégier ou à diminuer nos voix. Pour apporter l’équité à nos voix, Sociocracy For All s’engage dans l’éducation et le développement continu de chacun de ses membres afin qu’ils atteignent leur plein potentiel.

Deuxième partie : 

Les atouts et les défis de la sociocratie en matière de justice sociale

Les atouts : En quoi la sociocratie va-t-elle à l’encontre de l’oppression ?

La sociocratie fournit une structure pour le partage du pouvoir au sein des organisations. Elle permet d’établir des relations d’égal à égal en donnant une voix à chacun. Ainsi, elle peut contribuer à reconfigurer le pouvoir en le distribuant plus horizontalement tout en guérissant notre relation au pouvoir par une expérience différente de celui-ci.

Les défis : Comment la sociocratie n’est-elle pas suffisamment émancipatrice ?

Il existe une différence importante entre le potentiel de la sociocratie à aller à l’encontre de l’oppression et son fonctionnement émancipatoire et anti-oppressif. La sociocratie est confrontée à ces défis pour atteindre son plein potentiel libératoire :

Elle n’est généralement pas conceptualisée comme anti-oppressive.

• Une organisation peut vouloir se gérer de manière sociocratique à des fins d’efficacité sans pour autant avoir l’intention d’utiliser la sociocratie comme outil de transformation. Le partage du pouvoir peut faire partie de sa structure de gouvernance sans essentiellement faire partie de sa vision, de sa mission, ni de ses objectifs ou activités quotidiennes. Pour que la sociocratie serve d’outil de libération, son utilisation doit être un choix délibéré.

Même reconnue comme étant anti-oppressive, elle reste un défi.

• Nous entretenons une relation douloureuse avec le pouvoir depuis longtemps. Les schémas toxiques que nous cherchons à transformer nous sont si familiers qu’il est aisé d’y retomber tant ils nous sont ancrés. Si nous voulons briser ces schémas et en apprendre d’autres plus harmonieux, nous devons pratiquer le partage du pouvoir et développer les aptitudes qui soutiennent cette transformation. Pour changer, nous avons besoin de répétition et de pratique intentionnelle, ainsi que de compassion envers nous-mêmes et les autres tout au long de ce chemin d’apprentissage. 

Même avec une pratique sincère et un engagement réel envers le changement, la sociocratie ne constitue qu’une pièce d’un puzzle bien plus vaste. 

• La sociocratie est un système de gouvernance conçu pour des organisations spécifiques qui souhaitent pratiquer le partage du pouvoir entre leurs membres. Or, la dimension organisationnelle de nos vies ne représente qu’un aspect de notre réalité complexe. Les systèmes d’oppression les plus nocifs traversent généralement les niveaux individuel, relationnel et systémique. Se concentrer uniquement sur la dimension organisationnelle revient à négliger le contexte sociétal dans lequel nos organisations évoluent. C’est pourquoi la sociocratie devrait être accompagnée de stratégies complémentaires visant à transformer la société dans son ensemble.

Conclusion: À long terme, la sociocratie, en tant que pratique, peut contribuer à guérir notre relation au pouvoir. À court terme, nous avons tous du travail à faire pour que chaque voix compte véritablement.

Troisième partie :

A la lumière de cette déclaration de justice sociale, à quoi s’engage SoFAN? 

Nous nous engageons à « mettre nos paroles en pratique » en agissant de la manière suivante :  

À l’externe : en diffusant la sociocratie et le partage du pouvoir là où ils sont le plus nécessaires :

• En rendant la sociocratie abordable et accessible grâce à diverses stratégies, telles que des échelles tarifaires ajustables, des ressources reproductibles, des licences Creative Commons, des traductions, etc.
• En donnant intentionnellement la priorité à nos allié·es : en collaborant avec des personnes et des organisations engagées dans la redistribution du pouvoir, en particulier celles qui sont actuellement les plus touchées par les systèmes d’oppression.

À l’interne : cultiver notre capacité à partager le pouvoir entre les membres

• Intégrer une perspective de libération dans le programme de développement des membres du Cercle de l’adhésion
• Identifier et lever les obstacles potentiels qui pourraient décourager une participation pleine et entière des membres
• Placer la qualité des liens entre les membres au cœur de notre créativité et de notre pouvoir ensemble / pouvoir interne
• Accompagner les membres dans le processus de reconnaissance et de dépassement des oppressions intériorisées
• Demander du soutien : chercher à l’extérieur de notre organisation des ressources pour renforcer et questionner notre engagement envers la justice sociale

Nous nous engageons à « parler de ce que l’on fait » en agissant de la manière suivante : 

À l’externe : présenter la pratique et la formation en sociocratie comme un outil de libération

• Inviter à la création de contenus, et en produire davantage, sur la sociocratie et son lien avec le pouvoir et le changement social
• Exprimer de manière claire, visible et affirmée notre philosophie et notre approche en matière de justice sociale

À l’interne : faire du pouvoir une question à explorer et à aborder consciemment

• Évaluer et mesurer l’impact de SoFAN dans la réalisation de notre vision du pouvoir partagé, en adoptant une posture d’auto-analyse bienveillante et critique.
• Traiter des dynamiques de pouvoir au sein des cercles, par exemple en portant attention à qui est présent, à quelles voix ne sont pas entendues, et en en faisant des points spécifiques à l’ordre du jour.
• Organiser des rencontres entre membres pour continuer à réfléchir à notre rapport au pouvoir (groupes d’étude, ateliers, conférences, espaces de caucus, etc.)