L’expérience de la sociocratie

Je fais partie de plusieurs organisations sociocratiques, et nous recevons parfois des demandes de ce que j’appelle des « touristes sociocratiques » – des gens qui veulent assister à une réunion sociocratique pour voir ce que c’est. J’ai une réponse standard qui pourrait vous surprendre : « Venez. Mais vous serez très probablement déçu. La sociocratie est presque invisible. Parce que la bonne gouvernance est silencieuse. Ce dont vous pouvez être témoin est le flux, mais vous aurez du mal à voir d’où il vient. Vous y assisterez juste pour voir à quel point c’est invisible. »

Si vous avez déjà participé à une réunion sociocratique, si elle était bien gérée, vous n’avez peut-être rien remarqué. Et c’est parfaitement normal. Après tout, nous nous réunissons non pour pratiquer un certain type de gouvernance, mais pour faire avancer les choses et établir des liens. Nous voulons que notre attention soit libre pour s’occuper à la fois des tâches qui nécessitent de l’attention, et les uns des autres. Cela se fait sans effort, comme voler.

Une chose que vous remarquerez peut-être en entrant dans une réunion sociocratique est que les gens parlent en tours de cercle ,Les gens ne parlent pas à volonté mais gardent un ordre, un par un. Ce que j’ai vécu en utilisant les tours de cercle, c’est qu’un flux incroyable émerge dans des groupes matures qui y sont habitués, et les membres commencent à s’abandonner à la sagesse du groupe. Très souvent, je quitte une réunion et je me rends compte : cette décision a été en fait construite en petits morceaux et je ne peux même pas démêler qui a contribué quoi. C’était tout «nous». Cette expérience de flux en groupe est ce que j’aime le plus dans la sociocratie et je ne veux plus jamais revenir aux anciennes méthodes.

Valeurs de la sociocratie

La sociocratie s’est développée dans les années 80 et s’est depuis étendue à tous les continents. C’est maintenant un mouvement mondial avec une forte présence dans son pays d’origine, les Pays-Bas, ainsi que dans d’autres pays européens, aux États-Unis, en Amérique du Sud, en Inde, en Australie et avec de nouveaux développements en Afrique et en Asie. Cet article identifiera les valeurs et principes sociocratiques et décrira le paysage du mouvement sociocratique actuel.

Pour ceux qui connaissent l’Holacratie: historiquement, l’Holacratie s’est construite sur la sociocratie. L’Holacratie met l’accent sur l’autonomie des individus tandis que la sociocratie est moins réglementée et tend à garder plus de pouvoir et d’exploration dans des cercles de pairs. L’holacratie est une version plus réglementée de la sociocratie – l’Holacratie donne plus de structure, la sociocratie donne plus de choix.

Puisque toute description en dit autant sur l’auteur que sur le contenu, permettez-moi de me présenter en deux phrases. Je suis leader opérationnel et co-fondateur d’une société à but non lucratif, Sociocracy For All, basée aux États-Unis et opérant dans le monde entier. Je suis linguiste (interface syntaxe-sémantique) et natif allemand, et je vis dans une merveilleuse communauté intentionnelle avec 80 voisins aux États-Unis.

Les valeurs qui sous-tendent la sociocratie

Parmi les valeurs qui sous-tendent la sociocratie, deux sont assez universelles pour les organisations auto-organisées :

(1) Efficacité : nous adhérons à des organisations dans l’espoir qu’elles seront efficaces pour atteindre leur but (objectif).
(2) Appartenance : nous adhérons à des organisations pour nous rapprocher des autres et faire partie de quelque chose de plus grand que nous.

Quelle est la particularité de la sociocratie ? C’est l’équivalence:

(3) Équivalence. La voix de chacun a la même valeur et nous décidons collectivement de la manière de soutenir la satisfaction des besoins.

Les mains qui parlent des valeurs qui sous-tendent la sociocratie : efficacité, appartenance et équivalence.

Cela ne signifie pas que tout le monde décide de tout ensemble, et cela ne signifie pas que les besoins de chacun seront toujours satisfaits. Cela signifie que les besoins de chacun seront traités avec soin. Les besoins des investisseurs ont la même valeur que ceux des travailleurs dans les ateliers. Les besoins du gardien de l’immeuble ont la même valeur que ceux du PDG. Tous sont égaux, même s’ils ont tous des rôles différents dans le système global. Personne ne peut être ignoré ou dominé.

La sociocratie est un ensemble de principes de conception incarnant l’équivalence dans tous les domaines d’une organisation :

Comment nous structurons notre travail

L’autorité est distribuée au niveau le plus “décentralisé” possible. Il est détenu par des cercles (une unité organisationnelle ou une équipe) qui “possèdent” des domaines d’autorité. L’objectif (le but) et le domaine d’autorité (le domaine) de chaque cercle sont clairs, ce qui donne à chaque cercle de travailleurs la liberté de façonner son environnement de travail immédiat. Deux cercles connexes sont liés par un double lien, c’est-à-dire que deux personnes sont membres à part entière des deux cercles afin que l’information puisse circuler et que les parties deviennent un tout. Cela permet de maintenir l’équivalence dans les organisations complexes à plusieurs niveaux.

Comment nous apprenons et évoluons

L’apprentissage est concrétisé par différents outils offrant un environnement riche en retours d’information et une réflexion active. Nous pouvons citer : les élections ouvertes, les évaluations des réunions, l’amélioration des rôles et les examens des politiques.

Comment nous prenons nos décisions

Les décisions politiques sont prises par consentement. Une décision est prise lorsque personne dans le cercle n’a d’objection. Le consentement est le pilier de la sociocratie, une incarnation de l’équivalence. Quiconque fait partie d’un cercle de travail peut exprimer ses besoins dans le processus politique, soit dans des propositions, soit dans des objections aux propositions. Ainsi, les besoins des travailleurs peuvent être entendus et satisfaits localement et avec souplesse. Les rôles peuvent être définis et remplis par consentement, ce qui donne aux individus la liberté d’agir rapidement et de manière auto-responsable.

Grâce à ces principes et à leur interaction, la sociocratie possède l’agilité d’une organisation basée sur les rôles avec le sentiment d’unité et d’appartenance d’une organisation qui a un groupe de pairs comme point de départ pour tout ce que nous faisons. Toute collaboration repose sur des relations, et les relations sont soutenues par de petits groupes qui fonctionnent dans la continuité et la confiance.

Le paysage sociocratique

La sociocratie dans sa forme moderne, telle que formulée par Gerard Endenburg dans les années 1980, a été façonnée par trois grandes idées :

Équivalence: Endenburg avait été un étudiant dans une école gérée par les Quakers. Il y a fait l’expérience de ce que c’est que de prendre en compte les besoins de chacun.
Systèmes vivants : les cercles imbriqués sont organisés comme les motifs fractals de la nature, des systèmes semi-autonomes interdépendants.
Cybernétique : Endenburg, en tant qu’ingénieur électricien, a compris que la rétroaction est essentielle pour comprendre notre interaction avec notre environnement, l’impact de nos actions et la possibilité d’amélioration.

Organisations enseignant la sociocratie

Il existe plusieurs organisations internationales qui enseignent la sociocratie. Le Sociocracy Group, fondé par Gerard Endenburg, est une organisation mondiale de conseil avec des bureaux en Europe et en Amérique du Nord.

Sociocracy 3.0 (sociocracy30.org) est une itération de la sociocratie qui se concentre sur l’exploration et l’expansion de patterns et le lien entre l’agilité et la sociocratie, et a un nombre imprécis d’adhérents partout dans le monde avec une concentration en Europe.

Sociocracy For All (SoFA) est une organisation à but non lucratif opérant à l’échelle mondiale qui a été fondée en 2016 dans le but de faciliter les transitions vers la sociocratie en produisant du matériel de formation et de mise en œuvre et en imbriquant les liens entre la sociocratie et les mouvements connexes. Pour plus de transparence, l’auteur de cet article est co-fondateur et membre du personnel de Sociocracy For All.

Étant donné que la sociocratie est ouverte et accessible en tant qu’outil, il est impossible de faire une estimation réaliste du nombre d’organisations qui utilisent la sociocratie dans le monde. Sociocracy For All connaît et est liée à environ 100 organisations sociocratiques et nous supposons qu’il y a au moins 3 fois plus d’organisations qui ont mis en œuvre la sociocratie dans une large mesure.

Les lieux de reproduction naturels de la sociocratie

La sociocratie s’est propagée le plus rapidement au sein des mouvements qui partagent des valeurs avec la sociocratie. Les lieux de reproduction naturelle de la sociocratie existent partout où les gens se réunissent en tant que pairs et ont un parti pris pour l’action, par exemple :

Communautés intentionnelles (comme les cohabitations et les éco-villages) où les gens sont inspirés pour vivre ensemble comme des pairs, en soutenant l’autogestion et en évoluant ensemble en tant qu’êtres humains.
L’agilité et la sociocratie partagent naturellement certains principes de base de l’auto-organisation, la prise de décision locale et l’accent mis sur l’expérimentation et l’apprentissage.
Permaculture : En particulier dans sa dimension sociale, la permaculture et la sociocratie partagent leur affinité avec les modèles tout en créant des pratiques non extractives et durables à la fois dans la sphère naturelle et interpersonnelle.
Communication non violente (CNV) : Conceptuellement, la CNV et la sociocratie sont des frères et sœurs, créant des environnements où nous pouvons être ensemble sans coercition tout en répondant aux besoins de chacun. La CNV le fait au niveau interpersonnel et la sociocratie au niveau organisationnel. Par un ajustement naturel, la CNV est souvent entremêlée avec la sociocratie.
Écoles indépendantes : depuis le début de la sociocratie dans une école, un certain nombre d’écoles, en particulier aux Pays-Bas, utilisent la sociocratie depuis des années. (Voir owonderingschool.org pour un film inspirant sur les écoles sociocratiques).
La plus grande organisation sociocratique se trouve en Inde où les parlements de quartier(interview vidéo) utilisent des cercles liés et des élections sociocratiques pour pratiquer l’auto-gouvernance de leur environnement immédiat. Dans plus de dizaines de milliers de cercles à ce jour, les parlements de quartier se développent en Inde et commencent à être reproduits dans d’autres pays, comme l’Espagne, le Nigéria et les États-Unis.

Comment les valeurs de la sociocratie informent-elles nos actions dans Sociocracy For All?

Elles s’appliquent à notre vision du changement social : comment pouvons-nous créer un monde où les besoins de chacun sont importants et où les gens sont autorisés à prendre en charge les questions qui les concernent ?

Pour nous, cette focalisation a des implications spécifiques :

L’information doit remonter des praticiens aux enseignants et entre les praticiens et les enseignants pour que tout le monde puisse apprendre. Cela signifie également que des relations significatives entre pairs sont au centre de notre attention.
L’information, c’est le pouvoir. Nous voulons que la gouvernance en tant qu’égaux devienne la nouvelle norme, en s’efforçant de la rendre accessible de toutes les manières, non seulement financièrement et en utilisant des licences Creative Commons, mais aussi en termes de faisabilité en rendant la sociocratie aussi facile à utiliser que possible sans sous-estimer le changement de culture qu’elle implique. La transparence sur les finances, les salaires et les procès-verbaux des réunions doit être la norme.
Les gens sont créatifs et câblés pour combler les lacunes dans les modèles. Afin de combler ces lacunes intentionnellement, nous avons tendance à enseigner avec beaucoup de détails et d’exemples, très spécifiques et fondés sur la praticabilité. Nous cherchons à trouver l’équilibre entre l’expérimentation et l’utilisation de l’ensemble toujours croissant des meilleures pratiques.

Nous opérons avec la conviction que tous les humains ont une capacité de coopérer et un besoin de contribution et de connexion. Ce dont nous avons besoin pour désapprendre des schémas historiques inutiles et pour libérer cette capacité, ce sont des systèmes et des pratiques de soutien.

Voici pourquoi :

L’écart de performance entre ce que nous voulons idéalement faire et ce que nous pouvons retirer de manière cohérente. Nous voulons tous être la meilleure version de nous-mêmes. Mais ce ne sera pas toujours le cas. Nous ne pouvons pas diriger une organisation sur de bonnes intentions. Les systèmes nous aident à avoir une connexion et un processus de qualité même lorsque nous ne sommes pas au meilleur de notre forme.

Rau pic 3 Performance gap - - Sociocracy For All

Quelques exemples pratiques

Le temps est une ressource rare.

Même avec les meilleures intentions et la conscience de l’équivalence entre les sexes, il a été démontré lors d’expériences que les membres du groupe sont plus susceptibles de recourir à des schémas sexistes sous la pression du temps. Comprendre cela est essentiel pour comprendre le pourquoi de la sociocratie : étant donné que les conditions ne seront pas toujours idéales, les systèmes nous aident à être ce que nous voulons être la plupart du temps. Les processus sont comme un filet de sécurité afin que nous sachions quoi faire, même sous la pression du temps, lorsque nous sommes en colère, impatients, fatigués ou blessés.

Les pratiques peuvent nous aider à grandir.

Les pratiques peuvent nous aider à grandir. Les systèmes ne sont pas seulement un filet de sécurité, mais de bons systèmes peuvent également élargir notre horizon.

Un exemple pratique : dans les tours de parole, quand ce n’est pas votre tour de parler, vous vous asseyez et écoutez. L’écoute réelle est un état mental différent que j’ai découvert moi-même dans la sociocratie. Pendant un moment, chaque fois que je ressentais le besoin de causer, je notais toutes les idées que j’avais sur un morceau de papier. Quand c’était mon tour, j’examinais ma liste et… ça faisait réfléchir. La plupart de ce que j’avais voulu exprimer avait été dit par d’autres. Certaines de mes idées ne semblaient plus aussi pertinentes. En apprenant à me retenir, les rondes ont fait de moi un meilleur joueur d’équipe.

Un proverbe allemand dit “Il n’y a rien de bon à moins que vous ne le fassiez”. La culture ne peut changer qu’avec des pratiques concrètes, réalisables et cohérentes qui apportent l’équivalence à tous les niveaux et contextes de nos interactions interpersonnelles. Vivez la révolution maintenant.

Pour nous, la sociocratie est bien plus qu’un moyen de gérer une organisation. C’est un changement de culture, une organisation à la fois. Si nous apprenons tous les compétences de la gouvernance entre égaux, si les enfants grandissent dans des écoles sociocratiques où ils ont leur mot à dire sur ce qu’ils apprennent et comment, si nos associations bénévoles et nos lieux de travail sont dirigés par des égaux, si les voisins se sentent autorisés à prendre leur destin en main, l’esprit de coopération peut remplacer la concurrence et la peur, créant un monde plus beau pour tout le monde.

Des nuages dans un lever de soleil - La sociocratie est un changement de culture. Les valeurs de la sociocratie nous permettent d'y parvenir. - Sociocracy For All

publié à l’origine par le magazine Enlivening Edge

Traduction par Thomas Marshall du Centre Français de Sociocratie (avril 2020)

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