Vision, mission et buts en sociocratie

Language: English

La sociocratie utilise la vision, la mission et les buts pour clarifier le sens de l’organisation et ce vers quoi vous tendez en tant que groupe.

Introduction : vision et mission

Les organisations existent pour une raison : les humains apprécient le sentiment d’appartenance et de collaboration et forment des organisations pour atteindre des résultats qu’ils ne pourraient pas atteindre seuls.

Souvent, les organisations sont créées parce que le ou les fondateurs ont une vision de ce qu’ils aimeraient voir dans la réalité, comme un monde sans faim ou une éducation pour tous, un monde dans lequel chacun a sa place.

Cette vision – et le fait qu’elle ne soit pas encore une réalité – nous incite à créer des organisations. Nous décidons de nous lancer dans notre mission, qui consiste à apporter les changements nécessaires pour combler le fossé entre le monde que nous avons et celui que nous voulons. Cette mission devient le pourquoi de notre organisation.

La mission de notre organisation sera assez large et indiquera le thème sur lequel nous allons nous concentrer, comme la réduction de la faim, l’éducation pour tous, la promotion de communautés intentionnelles – il s’agit du thème plus large que l’organisation tente de traiter.

Buts organisationnels

Disons que nous avons pour mission de “nourrir les affamés”. Par où commencer ? Cette mission n’est pas réalisable parce qu’elle est trop vaste et trop peu spécifique pour qu’on puisse y donner suite. C’est pourquoi nous avons besoin de buts. Les buts sont des descriptions concrètes de choses sur lesquelles nous pouvons agir.

En effet, le but décrit ce que l’organisation va réellement faire pour travailler à la réalisation de sa mission. Un bon test pour savoir si nous avons bien décrit le but est le suivant : si votre grand-tante vous demande à quoi vous consacrez votre temps dans l’organisation et que vous lui répondez “nous réduisons la faim”, il est fort probable qu’elle n’ait aucune idée de ce que vous faites. Si vous dites : “Nous gérons une banque alimentaire à Amherst, MA”, ce sera beaucoup plus évident. Cela montre la différence entre une mission et un but – la première est une source d’inspiration, le second est réalisable.

Les buts du cercle en sociocratie

Le but pour l’ensemble de l’organisation est réalisé par différents cercles, chacun prenant en charge un morceau. De cette manière, le but organisationnel est divisé en buts circulaires de manière fractale. Les buts deviennent maintenant de plus en plus spécifiques à chaque niveau, allant par exemple jusqu’à “acheter et préparer des collations pour le programme extrascolaire”.

En plus des buts, les cercles ont des domaines pour définir leur champ de responsabilités et d’autorités. Le domaine d’un cercle doit englober ce qui est nécessaire pour atteindre son but. Par exemple, il est plus efficace de confier à un cercle le but de préparer les repas de midi pour une école si nous lui donnons également le pouvoir d’utiliser et d’entretenir la cuisine.

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Comment trouver son but dans la sociocratie

Pour trouver le but d’une organisation, il suffit de poser la question suivante : pourquoi votre organisation existe-t-elle ? Généralement, la réponse des gens sera leur mission : “Parce que nous voulons sensibiliser le public au changement climatique.”

Comment nous allons le faire peut être exprimé par une phrase “par”. Exemple : “Nous voulons sensibiliser au changement climatique en menant des projets scientifiques qui explorent la science du climat avec des élèves du primaire.“Ou encore : “Nous voulons sensibiliser au changement climatique en rédigeant des articles sur le changement climatique à l’intention d’un public général et progressiste.” La périphrase vous donne le but.

Si vos buts restent vagues, vos cercles ne sauront pas ce que l’organisation élargie leur confie et pourraient avoir du mal à le rendre opérationnel. Il est presque préférable de surspécifier les buts car ils sont plus faciles à détecter que ceux qui ne le sont pas assez. Par exemple, dans le but ci-dessus, si l’organisation décide de travailler avec des élèves de collège en plus des enfants de l’école primaire, le but devra être élargi. Pourtant, si le but n’est pas précisé – par exemple, “écrire des articles sur le changement climatique” – l’organisation passera beaucoup de temps à se demander où publier et quel sera notre public cible.

Du but global aux buts des cercles

Une bonne incitation à passer de but organisationnel aux buts circulaires consiste à se demander “ce qui doit être fait pour que vous puissiez atteindre votre but global ?” En général, les gens mentionnent 4 à 12 buts qui peuvent ensuite être regroupés en buts et sous-buts. (Cette série de vidéos vous guide dans le dessin d’une structure circulaire).

Et si nous devions changer nos buts en sociocratie ?

Les buts de la sociocratie ne sont pas gravés dans le marbre. Le principe de base de la conception est que les but sont approuvés localement, ce qui signifie que le cercle parent doit consentir au changement de buts ainsi que tous les sous-cercles qui sont affectés par le changement. (Pour modifier le but général d’une organisation, le cercle de la mission et le cercle général doivent donner leur accord).

A partir de là, c’est tout simple. Il suffit de placer les buts et les domaines dans un tableau qui correspond à la structure du cercle. Vous pouvez voir un exemple de tableau et un diagramme circulaire correspondant ci-dessous.