פורמט פגישה סוציוקרטי

חלק מהערכים המרכזיים בסוציוקרטיה הם שקיפות ,שוויוניות ויעילות והם באים לידי ביטוי גם בדרך בא אנחנו מנהלים את הפגישות שלנו.

לכל פגישה סוציוקרטית יש סדר יום (אג’נדה), המזכיר של המעגל דואג לפרסם את האג’נדה מראש עם רשימת הנושאים אשר בהם תעסוק הפגישה ,  המזכיר יכתוב במהלך הפגישה את מה שנאמר בפרוטוקול שיהיה זמין לכל חברי המעגל ולכל האירגון, כך שכל מה שקורה בפגישות קורה בשקיפות מלאה, אין החלטות המתקבלות בחדר האחורי או בדלתיים סגורות.

בסוציוקרטיה אנחנו עובדים בסבבים , מה שאומר שהמנחה מחליט על סדר מסויים בו אנשים ידברו וכל אחד מדבר בתורו, ככה אנחנו מבטיחים שהקול של כולם יישמע , גם אלו השקטים מטבעם וגם אלו שתמיד במרכז העניינים יקבלו הזדמנות שווה להביע את עצמם, הדבר גם תורם ליכולת ההקשבה כי כאשר אתה יודע שיגיע תורך אין צורך להתפרץ או להגיב, 

לפורמט הפגישה הסוציוקרטי כמו לכל סיפור טוב יש שלושה חלקים התחלה, אמצע וסוף והם מוגדרים בפשטות וחוזרים על עצמם כל פעם ככה שלכולם ברור באיזה חלק של הפגישה אנחנו נמצאים ומה מצופה מהם.

Visual0145 he %D7%A4%D7%95%D7%A8%D7%9E%D7%98 %D7%A4%D7%92%D7%99%D7%A9%D7%94 - - Sociocracy For All

פתיחת הפגישה

סבב פתיחה

אנחנו תמיד נתחיל בסבב שנועד לענות על השאלה “איך אנחנו מגיעים אל הפגישה?”, כל אחד בתורו אומר בקצרה מה שלומו ומה הלך רוחו, זה רלוונטי עבורנו כקבוצה ממספר סיבות , דבר ראשון ליצירת חיבור ויצירה של מרחב משותף לפני שאנחנו מתחילים לדבר על מה יש לעשות , אנחנו לוקחים רגע להבין מאיפה כל אחד מגיע, האינפורמציה הזו חשובה גם להתנהלות של הפגישה כי אם למשל מישהו לא ישן בלילה או נמצא במשבר רגשי כלשהו אילו דברים שיכולים להשפיע על התפקוד שלו בפגישה ויכולים לתת לנו את הרקע להתנהגות שלו אם הוא לא מרוכז או חסר סבלנות, זה הזמן לראות אחד את השני ולהתחבר מתוך המקום האנושי והאותנטי.אך זהו לא המקום לשיתופים ארוכים , אלא רק מה שרלוונטי בכדי להבין את ההקשר ממנו אנחנו מגיעים.

מנהל”ה

 

זה ראשי תיבות -של  משך, נוכחות, היסטוריה, לו”ז פגישה הבאה, הודעות –  זו רשימת של תכנים מנהליים קבועים אשר המנחה יתחיל איתם כל פגישה של המעגל , הם באים לתת לנו מסגרת התייחסות שכולנו מסכימים עליה, סוג של יישור קו מהיר שלא צריך לקחת יותר מחמש דקות

משך: זהו משך הפגישה אשר קבענו מראש, זה זמן לבדוק שאורך הפגישה ידוע ומקובל על כולם  ואם למישהו יש מגבלה של זמן  זה המקום  להתייחס אליה.

נוכחות:כאן אנחנו בודקים  אם כולם הגיעו לפגישה ומציינים את שמות הנוכחים וגם את השמות של מי שחסר , כך שהמידע הזה נרשם בפרוטוקול וברור מי השתתף בפגישה, אם אחד החסרים הוא בעל תפקיד במעגל למשל המזכיר או המנחה, זה הזמן לקבוע מי מתנדב להחליף אותו במהלך הפגישה הקרובה.

היסטוריה: מתייחסת לפרוטוקול של הפגישה הקודמת במידה ונשארו דברים לא פתורים או יש צורך לחזור או להזכיר משהו מהפגישה הקודמת.

ל”וז פגישה הבאה: זה הרגע לקבוע ולהסכים מתי תתקיים הפגישה הבאה, אם אנחנו צריכים לחכות ולראות מה יהיו תוצאות הפגישה הזו אפשר להעביר את האיטם הזה לסוף הפגישה או להחליט כיצד נקבע את הפגישה הבאה למשל לתת  למישהו את האחריות לתאם ולציין איך הוא יעשה זאת.

הודעות: זה המקום להודעות כלליות , כאלה שיכולות להיות רלוונטיות לחברי הקבוצה אך לא קשורות למהלך הפגישה, למשל על אירוע או הרצאה שיכולה לעניין את המשתתפים.

 

מהלך הפגישה:

הסכמה על סדר היום

לפני שמתחילים בפגישה המנחה עובר ביחד עם המשתתפים על הנושאים שעל סדר היום, לכל נושא מוקצב זמן מראש ועל כל אחד מהנושאים אנחנו ממסגרים בכתב ליד באיזו פעולה מדובר דיווח(הבנה)/ חקירה/ החלטה , המנחה יעשה סבב הסכמה ואם יהיו התנגדויות ישנה את סדר היום עד אשר ניתן יהיה להסכים עליו

נושאים לסדר היום

לאחר מכן במנחה יעבור על הנושאים לסדר היום ליד כל אחד מאיתם יצויין איזו פעולה מצופה מאיתנו לגבי אותו נושא,

הבנה

אם מדובר רק בדיווח על הנושא , סוג של עידכון , המנחה יעשה רק סבב שאלות לבדוק אם הכל הובן.

חקירה

אם מדובר בנושא שאנחנו מעוניינים לחקור את ההיבטים השונים שלו  אך ללא צורך להגיע עדיין להחלטה  המנחה יעשה סבב רעיונות .

החלטה

אם מדובר בהחלטה שהקבוצה צריכה להגיע אליה לרוב התהליך יכלול גם את השלבים האחרים של הבנה וחקירה לפני הגעה להסכמה בנושא , בסוציוקרטיה אנחנו אוהבים לחגוג את הרגעים שתהליך הושלם או הצלחנו להגיע להסכמה ביחד

Visual0180 he הסכמה הבנה חקירה החלטה - - Sociocracy For All

סיום הפגישה

בקלוג – מעקב נושאים

לקראת סוף הפגישה נקח כמה דקות לראות אילו נושאים נשארו פתוחים, אם יש צעדים שצריכים להלקח עד הפגישה הבאה,  או יש נושאים חדשים שאנחנו רוצים להביא לסדר היום בפגישות הבאות ונשים אותם בטבלה נפרדת אשר ניתן לתעדף על פי דחיפות (חשיבות/ זמנים), המנהיג והמזכיר יוכלו להעזר ברשימה הזו בכדי להכין את הפגישה הבאה וזאת גם דרך בא חברי המעגל יכולים להציע נושאים לסדר היום גם בין פגישה לפגישה.

סבב סגירה

זהו סבב בו נתייחס לשאלה “איך אתם יוצאים מהפגישה הזו?”  כל אחד בתורו מספר בקצרה איך עברה עליו הפגישה זו הזדמנות גם לתת משוב ולציין “מה עבד עבורי בפגישה?” בכדי שנוכל ללמוד ולשמר את מה שעבד או לתת הערכה לבעלי תפקידים במעגל שעשו עבודה טובה, חשוב גם לציין “מה ניתן לשפר?” בשביל שנלמד מפגישה לפגישה לייעל את מהלך העבודה שלנו , זה גם יכול להיות רגע לחגוג ולהכיר בעשייה שלנו או לשתף את החוויה האישית.

 

0 Shares
Share
Tweet
Share