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La mayoría de nosotros relaciona el liderazgo con el poder, el éxito, el respeto y la responsabilidad, pero también con la opresión o el abuso de poder. Nuestra actitud hacia el liderazgo se ha ido formando a lo largo de décadas, con nuestros padres, profesores y supervisores en nuestras vidas. Algunas experiencias pueden haber sido buenas, otras no tanto. Y por eso mucha gente se siente confundida con el liderazgo.

Más allá de las experiencias personales, nuestra percepción del liderazgo también depende en gran medida del sistema que lo rodea. En los sistemas sin controles y contrapesos es más probable que se abuse del poder. Pero la otra cara de la moneda también es cierta: en un sistema que apoya las relaciones sanas y se basa en la confianza y los acuerdos basados ​​en el consentimiento, es menos probable que el liderazgo sea abusivo. También es más probable que sea liberador y empoderante, si hacemos uso de ese sistema. Antes de hablar de nuestras oportunidades como líderes en la sociocracia, veamos primero los patrones poco saludables.

Liderazgo insano

Según mi experiencia, en los grupos sociocráticos hay dos tipos diferentes de liderazgo insano.

  • Buldócers. Este tipo existe en todas las partes. Realizan sus movimientos de poder a la antigua, solo que en un contexto sociocrático. Por ejemplo, hacen la mayoría de las propuestas y no animan a nadie a hacer las suyas, a pesar de las rondas, dominan todas las conversaciones y utilizan su poder informal para derribar otras ideas. Por supuesto, estos comportamientos son contraproducentes para una cultura sana y productiva. Lleva las herramientas sociocráticas al límite y fomenta un ambiente en el que la gente se siente demasiado intimidada para objetar o dar su opinión.
  • No-líderes. Muy típico de las organizaciones horizontales. Este tipo de líder confunde con el poder con el liderazgo. Al haber experimentado situaciones de abuso y haber sido castigados por tomar la iniciativa, ceden fácilmente su poder al “colectivo” oa la “sabiduría del grupo”. En lugar de hacer propuestas, dudan. En lugar de hacer que la gente se responsabilice de sus acuerdos, esperan. En lugar de hablar de su visión e ideas, hacen preguntas vagas sobre cosas que uno podría hacer. (Si es que alguna vez se hizo algo). Este tipo de liderazgo significa perder muchas oportunidades. Esto ocasiona que el círculo se quede sin liderazgo.

 

El papel del liderazgo en la sociocracia

¿Qué hay entre esos dos extremos? El liderazgo basado en el consentimiento es difícil de entender porque no tenemos muchos modelos a seguir. Para ilustrar cómo funciona el liderazgo en este contexto, expondré ambos lados, los límites basados ​​en el consentimiento y el poder de acción dentro del liderazgo.

“Sí, eres un líder … pero”

Como líder en la sociocracia, tienes mucho poder porque todos tienen mucho poder. Sin embargo, tu poder autocrático está limitado por unas pocas reglas del juego.

Límite 1: Términos

Tu rol -cualquier rol- está limitado por un plazo de tiempo. Ningún líder (y ningún rol en general) mantiene su rol para siempre y sin revisión. Aunque no me opongo en absoluto al liderazgo a largo plazo, tiene que ser una elección. Así, por ejemplo, si tu círculo te elige como líder por un período de un año, no hay razón para no volver a elegirte como líder, siempre que sea una elección intencionada.

Límite 2: Elecciones por consentimiento, y evaluaciones de desempeño

  • Elegir intencionadamente significa seleccionar por consentimiento . En la sociocracia, todos los roles, incluido el líder, requiere el consentimiento del círculo. Eso significa que sólo los miembros que tienen la confianza de las personas con las que trabajan serán los líderes durante un determinado período de tiempo. El consentimiento de las funciones del rol forma parte de los controles y contrapesos de un líder.
  • Para obtener una retroalimentación continua, las personas pueden dar su opinión en las evaluaciones de las reuniones o programar evaluaciones de desempeño para todas las funciones importantes.

Límite 3: Rondas

  • Rondas. En todas las reuniones donde creamos políticas, tomamos decisiones sobre ese marco general que nos guiará a. Durante la lluvia de ideas y los debates que alimentan esas decisiones clave, las rondas (= la práctica de hablar uno por uno hasta que todos hayan hablado) son una buena manera de asegurar de que todos participan. El líder es sólo una voz entre todos los miembros del círculo. ¡Más tiempo para escuchar a todos!

Límite 4: Políticas y dominios

Un líder en sociocracia no puede hacer lo que quiera. Confiamos a las personas una serie de autoridades claramente definidas.

  • En primer lugar, los líderes sólo son poderosos en el ámbito de su círculo. No pueden gobernar en todo un dominio, ni siquiera en un subcírculo. No puedes ir a un equipo que trabaja “debajo” de tu círculo y decirles lo que tienen que hacer y lo que no.
  • En segundo lugar, los acuerdos tomados por el círculo crearán límites y orientación para el líder (y todos los demás).
    Ejemplo: si hay una política de afiliación, ningún líder puede violarla en una decisión unilateral sólo porque quiere.

 

Oportunidades: “¡Eres el líder, ve a hacer algo!”

A pesar de los límites, hay un millón de intenciones de asumir el liderazgo.

  • Rendición de cuentas. Los líderes hacen que los miembros del círculo sean responsables de los acuerdos. Pregunta a otros, “¿Has podido escribir el flujo de trabajo que prometiste en nuestra última reunión?” “¿En qué punto se encuentra el proyecto YX, necesita algo para avanzar?” Dado que muchas organizaciones tienen problemas de seguimiento, este papel es clave. Fíjate en que el líder no obliga a nadie a hacer nada, sino que se limita a comprobarlo en base a los acuerdos existentes.
  • Aclarar. A continuación, genera claridad. Ayuda a las personas a hacer lo que tienen que hacer, por ejemplo, aclarar sus funciones si están demasiado confusas, buscar ayuda externa si están atascadas, animarlas a hablar con un colega con el que tienen un conflicto latente.
  • Atención y alineación. Visión general: mucha gente estará ocupada haciendo su trabajo. Su atención está en los detalles, donde deberían estar para trabajar en sus tareas. De vez en cuando, alguien tiene que levantar la cabeza y preguntar: ¿es esto lo que estamos tratando de hacer? ¿Vamos por buen camino? ¿Hay alguna fricción que no estemos viendo? ¿Qué podríamos hacer mejor? Hacerse esas preguntas es responsabilidad de todos, pero aún más, es responsabilidad del líder.
  • Avanzar. Iniciar: pedir a otros que preparen propuestas, pensar en nuevas ideas con otros, capacitar a la gente para que asuma nuevos proyectos. Utiliza tu poder para ayudar a los demás a conseguir cosas.

(Para un poco de inspiración, imprimie esto , por ejemplo).

 

Conócete a ti mismo y conoce tu estilo de liderazgo

Ten claridad sobre tu rol. Supongo que ninguno de nosotros salió ileso de nuestra cultura dominante y abusiva. Probablemente lleves mensajes malsanos y contradictorios sobre ti mismo, sobre los demás, sobre tu relación laboral y personal, sobre tu poder, tus habilidades y tu rendimiento. Algunos ejemplos:

  • “Yo, como líder, tengo que trabajar más que los demás”. Este pensamiento puede ser saludable como un liderazgo de servicio, o una cultura de “sacrificio” que acabará por convertirse en resentimiento.
  • “No quiero dominar a los demás”. Esto puede ser sabio y considerado, o puede significar que te estás limitando innecesariamente. ¿Qué ayuda a tu propósito?
  • “Cualquiera podría hacer lo que yo hago, sólo soy el primero entre iguales”. Una vez más, si bien esto es cierto, a veces puede preparar el camino para la limitación. Puede que seas el primero entre iguales, pero mucho depende de ti cuando se trata de iniciativas.
  • “Si quieres que se haga bien, hazlo tú mismo”. Hay mucha verdad aquí, pero todos sabemos que no es una estrategia sostenible hacerlo todo uno mismo.

Tu desorden interno se muestra, y no será bonito ni útil. Me reconozco en todos esos mensajes de arriba, y trato de ser más consciente cuando caigo en ellos. Tan pronto estoy en una de esas trampas mentales, cambio a piloto automático. Mis elecciones ya no serán intencionadas y consideradas, sino que se guiarán por mensajes antiguos e irreflexivos. No podré deshacerme de ellos pronto, pero quiero ser consciente de ellos.

Tienes poder, ¡úsalo! Tienes un sistema, ¡úsalo!

La libertad de actuación y el empoderamiento son una oportunidad. Haz un buen uso de ello, en apoyo de tu misión. Porque, si te importa tu misión y tu propósito, ¿por qué te contienes?

Si utilizas tus sistemas, no hay razón para tener miedo de tu propio poder: si te apegas al consentimiento, a los términos, a las evaluaciones ya las rondas, la sociocracia te ayuda a canalizar tus ideas en proyectos creados en conjunto y en un uso saludable del liderazgo.