Language: English
¿Qué es el consentimiento?
En sociocracia, el grupo toma una decisión cuando ninguna de las personas tomadoras de la decisión tienen una objeción. Las objeciones son declaraciones razonadas de lo que puede ir mal cuando se aprueba la decisión, y define “ir mal” como perjudicar el objetivo o propósito del grupo. El lema para ello es que una propuesta es lo suficientemente buena por ahora y lo suficientemente segura para probarla..
Por ejemplo, si el objetivo del grupo es solicitar donaciones para una organización sin ánimo de lucro y la propuesta es añadir un ciclo de recaudación de fondos (crowdfunding) al año fiscal, una objeción podría ser que añadir un ciclo de recaudacion de fondos podría conducir a la fatiga de los donantes y perjudicar el objetivo general del grupo. Pero la objeción podría ser superada con una propuesta de intentar la recaudación de fondos (crowdfunding) sólo durante el primer trimestre. Hay muchas estrategias para integrar objeciones.
La idea del consentimiento es que incluya las necesidades de todas las personas del equipo, ya que no se puede ignorar la objeción de nadie. La idea del consentimiento es también eficiente porque no tratamos de contentar a todo el mundo hablando hasta que las ideas de todas las personas estén perfectamente recogidas en la propuesta. En cambio, avanzamos cuando nos hemos asegurado de que no hay ningún efecto secundario perjudicial. Desde un punto de vista pragmático, esto es sencillo. Sin embargo, para mí se ha abierto todo un mundo en el uso de la toma de decisiones por consentimiento que va mucho más allá de la mera integración de la inclusión y la eficiencia.
Lo suficientemente seguro como para intentarlo en un mundo incierto
Otra ventaja del principio de suficientemente bueno es que no tenemos que fingir que sabemos lo que hacemos. En un mundo VUCA lleno de incertidumbre, fingir que se sabe algo puede realmente ser un signo de inconsciencia. Si una persona miembro del grupo sostiene una verdad absoluta o un marco de lo correcto y lo incorrecto, es una buena razón para sospechar más que cualquier otra cosa.
Adivina
Entonces, ¿cómo podemos tomar una decisión cuando no sabemos con certeza lo que estamos haciendo? Hacemos conjeturas informadas. El grado de conocimiento de nuestras conjeturas para que sean lo suficientemente seguras como para consentir, es una cuestión de gestión de riesgos y una decisión de grupo. ¿Cuál es el pequeño riesgo que puedes correr -el mayor que estás dispuesto a asumir- y que te proporcionará nueva información?
No arregles lo que no necesita ser arreglado
Incontables veces he sido parte de grupos que quieren llegar al fondo de las cosas antes de dar un paso. Algunas veces eso es útil. Otras es sólo una madriguera de conejo (largo, complicado y probablemente innecesario). He tomado el hábito de negarme a resolver problemas cuando aún no han siquiera aparecido. Con suficientemente bueno por ahora, la sociocracia es intrínsecamente ligera. Resuelve lo que necesita ser resuelto ahora, no lo que podría necesitar ser resuelto en un futuro que aún no conocemos.
Aprender, y volver a aprender
En un mundo de incertidumbre, el aprendizaje – no el saber – se convierte en la pauta. Si hay un problema que requiere una decisión, haz una propuesta, aborda las objeciones, ve a por ello y aprende. La cuestión es hasta dónde podemos avanzar sin estropear las cosas. ¿O cuánto desorden podemos hacer antes de que el desorden nos perjudique? El fracaso forma parte del juego: es una contribución al aprendizaje. Lo suficientemente bueno es un recordatorio de que estamos en esto para aprender, no para asumir la perfección.
“El fracaso forma parte del juego, es una contribución al aprendizaje.”
El consentimiento es más que un método de toma de decisiones.
El consentimiento es más que un método de toma de decisiones. Y la sociocracia es más que un sistema de gobernanza. Se convierte en una forma de ser, una manera de moverse por el mundo con los ojos abiertos, menos juicios y más oportunidades de actuar mientras se aprende para la próxima vez. Es humilde. Es divertido. Y -si mantenemos los ojos abiertos- es eficaz.
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