{"id":644003,"date":"2022-07-13T05:31:18","date_gmt":"2022-07-13T09:31:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/consent-decision-making\/"},"modified":"2023-04-23T10:04:45","modified_gmt":"2023-04-23T14:04:45","slug":"tomada-de-decisao-por-consentimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/pt-br\/tomada-de-decisao-por-consentimento\/","title":{"rendered":"Tomada de decis\u00e3o por consentimento"},"content":{"rendered":"\n
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Como funciona a tomada de decis\u00e3o por consentimento? Confira nossa explica\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n

A forma como tomamos decis\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n

Em um sistema autocr\u00e1tico, uma ou poucas pessoas tomam uma decis\u00e3o. A autocracia \u00e9 uma forma muito simples de tomar uma decis\u00e3o (pelo menos no curto prazo). Tamb\u00e9m \u00e9 r\u00e1pido. No entanto, um claro desafio dos sistemas autocr\u00e1ticos \u00e9 um n\u00edvel muito baixo de participa\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o. \u00c9 muito improv\u00e1vel que os membros da equipe com um chefe que toma decis\u00f5es autocr\u00e1ticas demonstrem envolvimento com o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. O comprometimento ser\u00e1 menor do que o esperado, assim como a inova\u00e7\u00e3o dos membros. <\/p>\n\n

O voto da maioria <\/em>\u00e9 amplamente considerado envolvente e participativo, e estamos acostumados a considerar o voto da maioria \u201cjusto\u201d. A vota\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 um processo r\u00e1pido que pode ser feito facilmente com muitas pessoas e pouca informa\u00e7\u00e3o. No entanto, a maioria dos votos tamb\u00e9m significa que at\u00e9 49,9% do grupo ser\u00e1 ignorado. N\u00e3o estamos obtendo novas informa\u00e7\u00f5es das pessoas que votaram contra a solu\u00e7\u00e3o vencedora, e o n\u00edvel de comprometimento \u00e9 incerto. (Veja as limita\u00e7\u00f5es da regra da maioria<\/a> )<\/p>\n\n

O consenso<\/em> parece ser a forma mais \u201cjusta\u201d e inclusiva de tomar uma decis\u00e3o. Somente quando todos concordarem \u00e9 que poderemos tomar uma decis\u00e3o. O comprometimento ser\u00e1 alto, assim como a responsabilidade e a participa\u00e7\u00e3o. Por outro lado, o consenso s\u00f3 funciona bem em grupos pequenos e homog\u00eaneos. Quase nunca se expande para um grupo ou organiza\u00e7\u00e3o maior<\/a> . O consenso \u00e9 demorado e pode ser muito frustrante e muito suscet\u00edvel de esgotar as pessoas. Se voc\u00ea sabe que ter\u00e1 que fazer com que todos concordem em uma discuss\u00e3o dolorosa e tediosa antes de avan\u00e7ar com qualquer coisa, qual a probabilidade de introduzir ideias inovadoras? \u00c9 a ironia do consenso. Historicamente, a ideia de \u201csomos todos pares que decidem\u201d era algo novo, mas o pr\u00f3prio consenso como forma de tomar decis\u00f5es n\u00e3o suporta dar origem a novas ideias.<\/p>\n\n

Tomada de decis\u00e3o por consentimento<\/strong><\/h3>\n\n

Entre todos esses, o que \u00e9 consentimento<\/em> ? Voc\u00ea pode pensar no consentimento como uma vers\u00e3o do consenso. <\/p>\n\n

\"Uma
Uma faixa de toler\u00e2ncia \u00e9 necess\u00e1ria para entender o grande impacto da tomada de decis\u00e3o de consentimento<\/figcaption><\/figure>\n\n

A diferen\u00e7a entre consenso e consentimento continua gerando alguma controv\u00e9rsia<\/a> . Para algumas pessoas, o consenso \u00e9 basicamente como consentimento. Uma afirma\u00e7\u00e3o justa seria que o consenso pode ser vivido como consentimento, mas n\u00e3o precisa ser vivido dessa forma. Se a sua vers\u00e3o de consenso for semelhante ao consentimento, \u00f3timo. Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o \u00e9. A tomada de decis\u00e3o consentida \u00e9 mais claramente definida, tanto em seu processo quanto conceitualmente<\/a> . Se voc\u00ea quiser colocar um slogan que deixe clara a diferen\u00e7a, pode-se dizer que, em consenso, perguntamos a todos \u201cvoc\u00ea concorda?\u201d. Em consentimento, perguntamos “voc\u00ea se op\u00f5e?”<\/p>\n\n

Para entender o grande impacto que essa pequena nuance ter\u00e1, \u00e9 fundamental entender o conceito de \u201cfaixa de toler\u00e2ncia\u201d.<\/p>\n\n

Faixa de toler\u00e2ncia<\/strong><\/h3>\n\n

Quando falamos em ‘ faixa de toler\u00e2ncia’<\/em> nos referimos a tudo o que n\u00e3o<\/em> \u00e9 nossa prefer\u00eancia, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 algo ao qual nos opor\u00edamos.<\/p>\n\n

Sua prefer\u00eancia pessoal \u00e9 o que voc\u00ea escolheria se tomasse a decis\u00e3o<\/a> sozinho e para voc\u00ea. A \u00e1rea de obje\u00e7\u00e3o \u00e9 a sua zona \u201cde jeito nenhum\u201d. Isso \u00e9 tudo o que voc\u00ea n\u00e3o<\/em> est\u00e1 disposto a aceitar porque realmente interfere no seu trabalho.<\/p>\n\n

A faixa de toler\u00e2ncia \u00e9 tudo o que pode n\u00e3o ser sua prefer\u00eancia, mas \u00e9 algo com o qual voc\u00ea pode trabalhar. Como um vegetariano exigente, talvez eu n\u00e3o prefira comer couve de Bruxelas (eu n\u00e3o as faria se estivesse cozinhando para mim), mas vou com\u00ea-las onde est\u00e3o. Eu me oporia \u00e0 carne, no entanto.<\/p>\n\n

\"Preferências<\/figure>\n\n

Essa visualiza\u00e7\u00e3o mostra que a \u00e1rea de sobreposi\u00e7\u00e3o entre \u201cnenhuma obje\u00e7\u00e3o\u201d \u00e9 consideravelmente maior do que a sobreposi\u00e7\u00e3o entre prefer\u00eancias pessoais. Da mesma forma, podemos pensar nisso na tomada de decis\u00f5es. Se todos tiv\u00e9ssemos que concordar, tomar\u00edamos apenas algumas decis\u00f5es (e isso se traduz em consenso simples, \u201ctodos t\u00eam que concordar\u201d). Se tomarmos decis\u00f5es por consentimento, podemos tomar muito mais decis\u00f5es porque temos muito mais espa\u00e7o para trabalhar.<\/p>\n\n

As decis\u00f5es nos d\u00e3o a oportunidade de fazer mudan\u00e7as e avaliar se as mudan\u00e7as significam melhorias e nos d\u00e3o mais op\u00e7\u00f5es para nos adaptarmos \u00e0s mudan\u00e7as externas e internas. Sem novas decis\u00f5es tomadas, ficamos presos em nossos caminhos e incapazes de responder \u00e0s mudan\u00e7as externas e internas de nossa organiza\u00e7\u00e3o. Em um mundo em constante mudan\u00e7a, n\u00e3o ser capaz de responder \u00e0s mudan\u00e7as significa uma morte lenta para todas as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n

O que s\u00e3o obje\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/h3>\n\n

Precisamos entender a no\u00e7\u00e3o de um objetivo<\/em> para entender como as obje\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo definidas. Os objetivos capturam o que um c\u00edrculo (ou uma organiza\u00e7\u00e3o) est\u00e1 realmente fazendo. Exemplos de objetivos s\u00e3o \u201cassar e vender p\u00e3es e doces saud\u00e1veis em N. Amherst\u201d ou \u201cadministrar uma instala\u00e7\u00e3o segura e hol\u00edstica para idosos em Brattleboro\u201d. <\/p>\n\n

As obje\u00e7\u00f5es s\u00e3o definidas em rela\u00e7\u00e3o a um objetivo: um membro do c\u00edrculo se op\u00f5e a uma proposta se tiver motivos para supor que a execu\u00e7\u00e3o dessa proposta prejudicaria o objetivo do c\u00edrculo. Por exemplo, se uma cooperativa de padaria decidir comprar produtos congelados para assar e vender, um trabalhador-propriet\u00e1rio pode se opor porque a venda de produtos prontos prejudica o objetivo da padaria de \u201cassar e vender p\u00e3es e doces saud\u00e1veis\u201d.<\/p>\n\n

No entanto, as obje\u00e7\u00f5es na sociocracia n\u00e3o s\u00e3o um obst\u00e1culo. Ter op\u00e7\u00f5es de como avan\u00e7ar incorporando a obje\u00e7\u00e3o \u00e9 uma verdadeira for\u00e7a da sociocracia. Veja como lidar com obje\u00e7\u00f5es<\/a> .<\/p>\n\n

O processo de tomada de decis\u00e3o de consentimento <\/strong><\/h2>\n\n

Agora que sabemos o que s\u00e3o obje\u00e7\u00f5es e tomada de decis\u00f5es de consentimento, vamos ver o processo de como chegar ao consentimento da maneira mais f\u00e1cil e eficiente em termos de tempo.<\/p>\n\n

No diagrama abaixo, voc\u00ea pode ver todas as etapas do processo de consentimento. Cada uma das tr\u00eas etapas, apresentar a proposta, trabalhar a proposta e anunciar a decis\u00e3o tem seu pr\u00f3prio prop\u00f3sito. Passar por eles passo a passo parece demorado, mas na verdade \u00e9 pular etapas que custar\u00e3o a voc\u00ea e \u00e0 sua equipe tempo e nervos!<\/p>\n\n

\"Processo
Processo de tomada de decis\u00e3o de consentimento<\/figcaption><\/figure>\n\n

Apresentar a proposta e permitir esclarecer d\u00favidas<\/strong><\/h3>\n\n

Apresentar a proposta \u00e9 importante para que todos saibam qual \u00e9 a proposta<\/a> . <\/p>\n\n

Esta parece ser uma afirma\u00e7\u00e3o muito \u00f3bvia, mas ainda assim, n\u00e3o \u00e9 incomum perd\u00ea-la. Ao apresentar a proposta, queremos dizer: leia em voz alta ou encontre outra maneira de garantir que todos na sala saibam o que diz a proposta. Por que isso \u00e9 t\u00e3o importante? Imagine que voc\u00ea tenha uma reuni\u00e3o em que percebe, no meio do caminho, que alguns est\u00e3o se referindo a vers\u00f5es anteriores e revisadas da proposta. <\/p>\n\n

Muitas vezes, principalmente depois de trabalhar por um tempo em uma proposta, existem v\u00e1rias vers\u00f5es circulando e \u00e9 muito f\u00e1cil perder a no\u00e7\u00e3o de qual \u00e9 a vers\u00e3o atual. Enquanto estamos nisso, evite aceitar uma proposta neste processo que n\u00e3o tenha uma reda\u00e7\u00e3o real! Algo por escrito, apenas para ter uma base para come\u00e7ar, aumentar\u00e1 significativamente a produtividade do seu c\u00edrculo. Sem algo para trabalhar, \u00e9 muito prov\u00e1vel que voc\u00ea perca tempo escrevendo palavras ou notar\u00e1 somente ap\u00f3s a reuni\u00e3o que, na verdade, voc\u00eas n\u00e3o<\/em> estavam na mesma p\u00e1gina. Ent\u00e3o, todo o seu trabalho durante a reuni\u00e3o \u00e9 desfeito. Basta come\u00e7ar direito e evitar rea\u00e7\u00f5es em primeiro lugar.<\/p>\n\n

Fa\u00e7a um rascunho de proposta acess\u00edvel com anteced\u00eancia ou reserve tempo suficiente durante a reuni\u00e3o para que os membros do c\u00edrculo leiam a proposta. Somente quando todos estiverem familiarizados com a proposta, voc\u00ea estar\u00e1 pronto para a pr\u00f3xima etapa. <\/p>\n\n

Quando todos conhecem a proposta, \u00e9 muito prov\u00e1vel que os membros do c\u00edrculo tenham d\u00favidas<\/h4>\n\n

Nesta fase, s\u00e3o feitas as perguntas necess\u00e1rias para o entendimento da proposta. Este n\u00e3o \u00e9 o lugar para questionar a efic\u00e1cia da proposta.<\/p>\n\n

Perguntas esclarecedoras s\u00e3o feitas em rodadas. Dependendo do tamanho do grupo, de quantas perguntas voc\u00ea espera (e de qu\u00e3o familiar ou complexa \u00e9 a proposta), voc\u00ea pode optar por reunir as perguntas em uma rodada primeiro e depois deixar que o(s) autor(es) respondam \u00e0s perguntas, ou voc\u00ea pode deixar o autor ou outra pessoa responde \u00e0s perguntas uma a uma \u00e0 medida que s\u00e3o feitas.<\/p>\n\n

Uma boa dica para iniciar uma rodada de perguntas esclarecedoras \u00e9 perguntar ao c\u00edrculo \u201co que voc\u00ea precisa saber para entender a proposta?\u201d<\/strong> porque concentrar-se no entendimento<\/em> da proposta n\u00e3o o desviar\u00e1 para uma discuss\u00e3o. Para apoiar ainda mais os c\u00edrculos na distin\u00e7\u00e3o entre suas perguntas para compreens\u00e3o<\/em> e suas opini\u00f5es<\/em> sobre uma proposta, essas s\u00e3o declara\u00e7\u00f5es que denotam uma pergunta esclarecedora. Se um grupo \u00e9 novo neste processo, \u00e9 importante que todos usem uma declara\u00e7\u00e3o como a seguir:<\/p>\n\n