{"id":79078,"date":"2020-11-30T14:38:25","date_gmt":"2020-11-30T19:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/rols-jobs-pay\/"},"modified":"2020-12-04T14:52:21","modified_gmt":"2020-12-04T19:52:21","slug":"roles-empleos-salarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/roles-empleos-salarios\/","title":{"rendered":"Roles, empleos y salarios en Sociocracia"},"content":{"rendered":"<h3>Introducci\u00f3n: salarios en Sociocracia<\/h3>\n<p>Sistemas basados en roles como la Sociocracia y Holocracia plantean interrogantes sobre roles y salarios. Para empezar, en un sistema basado en rol \u00bfcu\u00e1l es tu trabajo? \u00bfEs la suma de todos tus roles? \u00bfO hay un &#8220;conjunto b\u00e1sico&#8221; de roles que hacen tu trabajo?. Despu\u00e9s de todo, todos tus roles pueden cambiar con el tiempo &#8211; a veces bastante. \u00bfY cu\u00e1l es la base de tu salario? \u00bfTodos los roles? \u00bfAlgunos de los roles? \u00bfEl n\u00famero siempre cambiante de tus roles? \u00a1Esto no es tan obvio! Conectado a esto est\u00e1 tambi\u00e9n la cuesti\u00f3n de la identidad &#8211; si alguien hace la pregunta de todas las preguntas, <em>\u00bfcu\u00e1l es tu trabajo?<\/em>, \u00bfcu\u00e1l es una buena respuesta? \u00bfTienes que cambiar el t\u00edtulo de tu tarjeta de presentaci\u00f3n, o el t\u00edtulo en tu puerta, cada vez que cambia tu rol?<\/p>\n<h3>Conceptos<\/h3>\n<p>Empecemos por definir algunas palabras.<\/p>\n<ul>\n<li>La necesidad de operaciones es satisfecha por personas en <strong>roles. <\/strong>Los roles agrupan tareas y responsabilidades que se definen y seleccionan mediante los c\u00edrculos para asegurarse de que las operaciones est\u00e9n agrupadas de manera significativa. Los roles son temporales<\/li>\n<li>Los<strong> Empleos<\/strong> (o puestos) no existen realmente en un sistema basado en c\u00edrculos y roles. Es s\u00f3lo una construcci\u00f3n para posiciones pagadas. Tener un trabajo o puesto (es decir, ser pagado por una cierta cantidad de tiempo) significa estar &#8220;adentro&#8221;. Si bien puede haber una comprensi\u00f3n b\u00e1sica de qu\u00e9 tipos de roles son la base para ser contratados, los puestos no estar\u00edan vinculados a un rol particular. Por ejemplo, si alguien es contratado para servir como camar\u00f3grafo en una organizaci\u00f3n (porque la organizaci\u00f3n est\u00e1 produciendo un curso en l\u00ednea), mientras los roles y los proyectos cambian, los c\u00edrculos tienen que tener la opci\u00f3n de seleccionar a esa persona en un rol (por consentimiento) que no tienen nada que ver con la videograf\u00eda &#8211; esa es la naturaleza de la autogesti\u00f3n. De esa manera, los puestos son un complemento que s\u00f3lo sirve para describir o negociar salarios. En un mundo sin sueldos, los puestos de trabajo son construcciones obsoletas. Las personas se mueven dentro y fuera de los roles fluidamente como ellos y los c\u00edrculos consideran conveniente.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto significa que se puede ser contratado:<\/p>\n<ul>\n<li>para un rol\n<ul>\n<li>a medida que el rol comienza\/termina, la relaci\u00f3n pagada comienza\/termina<\/li>\n<li>como un contratista independiente, con una diferencia; el titular del rol es miembro de un c\u00edrculo y\u00a0 tiene derechos de consentimiento siempre y cuando la persona est\u00e9 desempe\u00f1ando el rol<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>en una posici\u00f3n\n<ul>\n<li>esto significa ser parte de la organizaci\u00f3n en general &#8211; para estar en el &#8220;banco&#8221; de personas que se pueden seleccionar en roles para hacer operaciones.<\/li>\n<li>la posici\u00f3n es independiente del rol. Naturalmente, una organizaci\u00f3n esperar\u00e1 que alguien que est\u00e9 contratado en un puesto tenga un rol y lleve a cabo operaciones. Sin embargo, dejar un rol o cambiarlo por uno nuevo no significa que el salario cambiar\u00e1. Cada persona es responsable (con el apoyo adecuado) de administrar el n\u00famero de roles que puede asumir para que coincidan con lo que se le paga y para administrar una mezcla de roles que reflejen sus intereses y cualificaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h4>Se trata de elegir<\/h4>\n<p>En cierto modo, un rol no es m\u00e1s que un trabajo, s\u00f3lo un poco m\u00e1s fino. As\u00ed que en s\u00ed mismo, la \u00fanica diferencia es si uno tiene <em>un<\/em> trabajo o <em>varios<\/em> roles. Pero no es la fragmentaci\u00f3n en s\u00ed misma lo que es interesante, sino las implicaciones del consentimiento y un sistema basado en roles descentralizados. Solo un c\u00edrculo puede elegir (por consentimiento) qui\u00e9n ocupa un rol que est\u00e1 en el dominio de un c\u00edrculo. Por ejemplo, si digamos que recursos humanos decide contratar a alguien, esa persona no puede verse forzada a entrar, por ejemplo, en el c\u00edrculo de mercadotecnia sin el consentimiento del c\u00edrculo mismo. Ahora, en este ejemplo, \u00bfdeber\u00eda RH hacer la contrataci\u00f3n, o\u00a0 el C\u00edrculo de Mercadotecnia ? Y si el c\u00edrculo de mercadotecnia contrata a alguien y le ofrece un puesto, pero ahora la persona es seleccionada en un rol diferente de mercadotecnia, \u00bfest\u00e1 bien? \u00bfQui\u00e9n decide eso? En cierto modo, un salario vinculado a un puesto es siempre s\u00f3lo es una soluci\u00f3n alterna, as\u00ed que tenemos una opci\u00f3n en nuestros c\u00edrculos. En <a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/sofa\">Sociocracy For All<\/a>, es la organizaci\u00f3n como tal &#8211; en el C\u00edrculo General &#8211; quien contrata a la gente en puestos. Las personas en esas posiciones pagadas forman un &#8220;grupo de trabajo&#8221; que asumir\u00e1 roles seg\u00fan lo decidido por los c\u00edrculos. Si eso no es suficiente para satisfacer las necesidades de los c\u00edrculos, o si se necesitan calificaciones especiales, podemos complementar roles adicionales a trav\u00e9s de un salario basado en rol de forma temporal. Nos esforzamos por convertir esos roles en posiciones completas.<\/p>\n<h4>Pero tambi\u00e9n se trata de medios de subsistencia<\/h4>\n<p>Hay un tema filos\u00f3fico aqu\u00ed, y tiene menos que ver con las formas de gobernanza basadas en roles y m\u00e1s con el hecho de que las personas podr\u00edan requerir ingresos para su sustento. Necesitan estabilidad y seguridad para llevar sus vidas; mientras queremos honrar la capacidad de la organizaci\u00f3n para elegir libremente, tambi\u00e9n necesitamos mantener las necesidades del empleado que es financieramente dependiente.<\/p>\n<h4>Pros y contras de ambos enfoques<\/h4>\n<p>Aqu\u00ed hay algunos pros y contras de salario basado en roles frente a salarios basado en la posici\u00f3n para abordar los salarios en Sociocracia<\/p>\n<ul>\n<li>El salario basado en la posici\u00f3n tiene la ventaja de dar opci\u00f3n a los c\u00edrculos. Tienen el &#8220;banco&#8221; para aprovechar y por lo tanto pueden seleccionar roles sin preocuparse\u00a0 por las consecuencias econ\u00f3micas para las personas que son o no son seleccionadas en un rol particular. Una desventaja es que puede ser dif\u00edcil administrar la carga de trabajo general &#8211; no hay supervisi\u00f3n de la carga de trabajo. Cada c\u00edrculo solo se ve a s\u00ed mismo y a los c\u00edrculos directamente relacionados. Si una persona tiene un rol diferente en departamentos muy diferentes, tiene que gestionar la carga de trabajo y sus prioridades ellos mismos. Por otro lado, es dif\u00edcil rastrear como entidad de contrataci\u00f3n qu\u00e9 y cu\u00e1nto est\u00e1 haciendo alguien.<\/li>\n<li>Pros y contras de la paga basada en roles: La ventaja del salario basado en roles es la claridad completa de cu\u00e1ntas horas\/$ un rol &#8220;vale&#8221; . Puede ser considerado &#8220;justo&#8221; por el grupo. Sin embargo, el rol basado en roles ejerce mucha presi\u00f3n sobre los c\u00edrculos y limita la elecci\u00f3n. Las apuestas en cada proceso de selecci\u00f3n ser\u00e1n altas porque cada decisi\u00f3n tiene implicaciones financieras para los titulares de rol. Si seleccionamos a alguien en un rol que tiene una etiqueta de precio de $1000\/mes, \u00bfc\u00f3mo se sentir\u00e1 la persona que necesitaba el dinero y estaba igualmente calificada pero no fue seleccionada? El valor de la elecci\u00f3n basado estrictamente en las cualificaciones y no en las necesidades econ\u00f3micas se ver\u00e1 comprometido en un sistema salarial basado en roles. Adem\u00e1s, puede conducir a una cultura donde las personas s\u00f3lo est\u00e1n dispuestas a hacer exactamente el trabajo que encaja en su &#8220;caja&#8221; y nada m\u00e1s. Esto significa que todo tiene que ser deletreado expl\u00edcitamente lo que conduce a m\u00e1s, potencialmente excesiva burocracia.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Observaciones: implicaciones de los salarios basados en el puesto<\/h3>\n<h4>Grupos de formularios para proporcionar opciones<\/h4>\n<p>En mi opini\u00f3n, un salario basado en la posici\u00f3n (con roles basados en el consentimiento) es el m\u00e1s cercano al ideal de Sociocracia. Creo que porque la elecci\u00f3n es una parte tan integral del consentimiento, y quiero maximizar la elecci\u00f3n con respecto a los roles al sacar el dinero &#8220;fuera del camino&#8221; en un acuerdo global por el pago. Esto funciona mejor en un mundo donde se satisfacen las necesidades financieras de todos. (Piense en la Renta B\u00e1sica Universal.) Si no tuvieramos que considerar las necesidades financieras, podr\u00edamos centrarnos en lo que es mejor para la misi\u00f3n y el prop\u00f3sito de nuestra organizaci\u00f3n y para el crecimiento de nuestros miembros. Un sistema de pago basado en la posici\u00f3n proporciona casi como una versi\u00f3n peque\u00f1a de una Renta B\u00e1sica Universal: si est\u00e1s dentro, est\u00e1s dentro &#8211; y libre de trabajar en cualquier proyecto dentro de la caja, dando a tanto los titulares y otros miembros del c\u00edrculo la opci\u00f3n de nominar, dar su consentimiento y objetar.<\/p>\n<h4>Respuestas emocionales<\/h4>\n<p>Sin embargo, este tipo de pr\u00e1ctica tambi\u00e9n puede ser la producci\u00f3n de ansiedad para algunos. Esta es una lista de razones que he encontrado en varias organizaciones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Miedo a no ser lo suficientemente bueno.<\/strong> En el viejo mundo, ser un especialista o un ingeniero de software te dio un pase libre. Al haber obtenido el t\u00edtulo y contratado en ese puesto, todos asumieron que eras competente. Ahora, en su lugar, las personas que trabajan junto a usted eval\u00faan su trabajo y tienen derecho a nominar, consentir y objetar a que usted llene un nuevo rol Ya no hay que esconderse detr\u00e1s de un t\u00edtulo. Eso puede ser muy aterrador para la gente.<\/li>\n<li>Una vez que la gente tiene ese miedo de &#8220;perder&#8221; uno de sus roles, pueden ir f\u00e1cilmente al siguiente marco m\u00e1s grande: <strong>\u00bfqu\u00e9 pasa si pierdo todos mis roles?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 pasa si mi organizaci\u00f3n ya no me necesita? La decisi\u00f3n de dejar ir la posici\u00f3n de alguien nunca debe salir de la nada. Idealmente, una organizaci\u00f3n crea un proceso que va m\u00e1s all\u00e1 de la legislaci\u00f3n local.<\/li>\n<li>Una gran pregunta que aparece en el rol basado en elecci\u00f3n es <strong>&#8220;\u00bfqu\u00e9 es justo?&#8221;.<\/strong> Por ejemplo, \u00bfes justo que la Persona B tome el doble de tiempo para el mismo rol y, por lo tanto, rechace este otro rol adicional? Espera, \u00bfpor qu\u00e9 la Persona E siempre dice que no porque est\u00e1n &#8220;sobrecargada&#8221;, mientras yo siempre tomo m\u00e1s y m\u00e1s? Hay que tener en cuenta que la falta de justicia e incluso esos pensamientos no son <em>causados<\/em> por la Sociocracia. Es cierto en todas las organizaciones que algunos trabajan m\u00e1s r\u00e1pido o mejor que otros mientras se les paga lo mismo , o funcionan de la misma manera, pero se les paga de manera diferente. Estos pensamientos y conversaciones nunca tienen un lugar donde salir a la superficie, y en un sistema sociocr\u00e1tico, lo hacen. Mantener los salarios en secreto es s\u00f3lo una manera de ignorar esas preguntas muy v\u00e1lidas. A nivel social, estas discusiones est\u00e1n muy atrasadas y son cuando finalmente suceden.<\/li>\n<li><strong>Estatus.<\/strong> Muchas personas atribuyen su identidad a su trabajo. En el pensamiento del viejo mundo, la pregunta &#8220;\u00bfqu\u00e9 haces por el trabajo?&#8221; equivale a &#8220;\u00bfcu\u00e1l es tu lugar en la sociedad?&#8221; Ahora, \u00bfqu\u00e9 pasa si no tienes nada que decir porque tienes todos estos roles que llenas pero no forman una &#8220;descripci\u00f3n del trabajo&#8221; coherente, \u00bfentonces qu\u00e9?<\/li>\n<li><strong>Crisis de identidad hacia dentro:<\/strong> \u00bfc\u00f3mo puedo medir mi contribuci\u00f3n a la organizaci\u00f3n si no tengo un t\u00edtulo en mi posici\u00f3n? \u00bfQui\u00e9n soy para mi organizaci\u00f3n? \u00bfSoy mi rol \u00bfLa suma de mi rol \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el &#8220;yo&#8221; en eso?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas son las formas de mitigar ese efecto:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Restructura esas expectativas.<\/strong> S\u00e9 m\u00e1s de ti en todas partes. Y puedes tejer e integrar esas identidades hablando m\u00e1s sobre tu identidad principal en tu rol de trabajo. M\u00e1s de tu identidad de jardinero en su rol de profesor. Est\u00e1s aprendiendo y experimentando cosas en todos ellos, as\u00ed que \u00bfpor qu\u00e9 no usar esas habilidades e historias y fuentes de identidad? Por ejemplo, aprend\u00ed mucho en ser padre de 5 hijos, y ciertamente me prepar\u00f3 para ser un l\u00edder operativo m\u00e1s de lo que ten\u00eda en mi t\u00edtulo &#8211; no tengo miedo de decir eso. \u00bfEsto elimina mi estatus? Quiz\u00e1s. Pero es la verdad y estoy orgulloso de aprender en todas las \u00e1reas de mi vida y continuamente.<\/li>\n<li><strong>\u00bfDe qu\u00e9 vas? Encuentra tu propio prop\u00f3sito. <\/strong>Revisa tus prioridades &#8211; \u00bfesta organizaci\u00f3n es importante para ti? \u00bfEst\u00e1s orgulloso de c\u00f3mo cumple su misi\u00f3n? Entonces podr\u00edas estar orgulloso de decir que eres parte del equipo, sin importar cu\u00e1l sea tu t\u00edtulo o posici\u00f3n. Podr\u00eda ser tu fuente de pertenencia, y eso es maravilloso tenerlo. Algunas personas tienen m\u00e1s apego a su posici\u00f3n o identidad que a su misi\u00f3n o a su organizaci\u00f3n. Si ese es el caso, entonces esta forma de trabajar plantear\u00e1 preguntas. Eso no es un problema per se &#8211; bien podr\u00eda ser que su identidad y pertenencia a una organizaci\u00f3n se alineen bien. Pero soy muy consciente de que esto tambi\u00e9n podr\u00eda abrir una lata de gusanos. \u00bfQu\u00e9 pasa si descubres que compartes la misi\u00f3n pero no te alineas con c\u00f3mo se est\u00e1 haciendo? \u00bfVas a dar esa retroalimentaci\u00f3n? O peor a\u00fan, \u00bfqu\u00e9 pasa si descubres que tu organizaci\u00f3n no tiene una misi\u00f3n que sea realmente importante para ti? \u00bfTe ir\u00e1s? Eso es s\u00f3lo para que tu lo decidas, y espero que tu situaci\u00f3n econ\u00f3mica y de vida te permita realizar esa elecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfC\u00f3mo se aborda esto en su organizaci\u00f3n?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSobre qu\u00e9 base decidimos los salarios en Sociocracia. 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