{"id":606028,"date":"2022-10-17T05:38:30","date_gmt":"2022-10-17T09:38:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/toma-de-decisiones-por-consentimiento\/"},"modified":"2023-12-21T18:33:29","modified_gmt":"2023-12-21T23:33:29","slug":"toma-de-decisiones-por-consentimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/toma-de-decisiones-por-consentimiento\/","title":{"rendered":"Toma de decisiones por consentimiento"},"content":{"rendered":"\n
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\u00bfC\u00f3mo funciona la toma de decisiones por consentimiento? <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La forma en que tomamos decisiones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En un sistema autocr\u00e1tico<\/em>, una o unas pocas personas toman una decisi\u00f3n. La autocracia es una forma muy sencilla y r\u00e1pida de tomar una decisi\u00f3n (al menos en el corto plazo). Sin embargo, un claro desaf\u00edo de los sistemas autocr\u00e1ticos es que tienen un nivel muy bajo de participaci\u00f3n e inclusi\u00f3n. Los miembros de un equipo con un jefe que toma decisiones de manera autocr\u00e1tica tienen pocas probabilidades de mostrar compromiso con el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. \u00c9ste ser\u00e1 bajo, al igual que la innovaci\u00f3n que los miembros puedan proponer. <\/p>\n\n\n\n

El voto mayoritario<\/h4>\n\n\n\n

<\/em>El voto mayoritario<\/em> es ampliamente considerado atractivo y participativo, y estamos acostumbrados a considerar el voto mayoritario \u201cjusto\u201d. La votaci\u00f3n tambi\u00e9n es un proceso r\u00e1pido que se puede hacer f\u00e1cilmente con muchas personas y poca informaci\u00f3n. Sin embargo, el voto mayoritario tambi\u00e9n significa que hasta el 49,9% del grupo ser\u00e1 ignorado. No estamos obteniendo nueva informaci\u00f3n de las personas que votan en contra y el nivel de compromiso es incierto. (Ver las limitaciones de la regla de la mayor\u00eda<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

El consenso<\/h4>\n\n\n\n

El consenso <\/em>parece ser la forma m\u00e1s “justa” e inclusiva de tomar una decisi\u00f3n. Una decisi\u00f3n s\u00f3lo se puede tomar cuando todos est\u00e1n de acuerdo. El compromiso ser\u00e1 alto, al igual que la rendici\u00f3n de cuentas y la participaci\u00f3n. Pero el consenso s\u00f3lo funciona bien en grupos peque\u00f1os y homog\u00e9neos. Casi nunca se escala a un grupo u organizaci\u00f3n m\u00e1s grande<\/a>. El consenso requiere mucho tiempo, puede ser muy frustrante y es probable que \u201cqueme\u201d a la gente. Si sabes que tendr\u00e1s que hacer que todos est\u00e9n de acuerdo, mediante una discusi\u00f3n dolorosa y tediosa, antes de seguir adelante con algo, \u00bfqu\u00e9 probabilidad hay de que introduzcas ideas innovadoras? Es la iron\u00eda del consenso: hist\u00f3ricamente la idea de que \u201ctodos somos pares que decidimos\u201d fue algo nuevo, pero el consenso en si mismo, como una forma de tomar decisiones, no fomenta el surgimiento de nuevas ideas.<\/p>\n\n\n\n

Toma de decisiones por consentimiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es consentimiento<\/em>? Podemos pensar en el consentimiento como una versi\u00f3n del consenso. <\/p>\n\n\n\n

\"El
El rango de tolerancia es necesario para comprender el gran impacto de la toma de decisiones por consentimiento.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La diferencia entre el consenso y el consentimiento<\/a> sigue produciendo cierta controversia. Para algunas personas el consenso es b\u00e1sicamente como el consentimiento. Una declaraci\u00f3n justa ser\u00eda que consenso puede vivirse como consentimiento, pero no tiene que ser vivido de esa manera. Si tu versi\u00f3n de consenso funciona de manera similar al consentimiento, bien. Para muchas organizaciones no lo es. La toma de decisiones por consentimiento est\u00e1 m\u00e1s claramente definida, tanto en su proceso como conceptualmente<\/a>. Si quieres ponerle un eslogan que despeje la diferencia se podr\u00eda decir que en consenso preguntamos \u201c\u00bfest\u00e1s de acuerdo?\u201d. En consentimiento, preguntamos “\u00bfobjetas algo?”.<\/p>\n\n\n\n

Para entender el gran impacto que tendr\u00e1 este peque\u00f1o matiz, es crucial entender el concepto de \u201crango de tolerancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Rango de tolerancia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Con rango de tolerancia <\/em> nos referimos a todo lo que no <\/em>es de nuestra preferencia, pero tampoco es algo a lo que nos opondr\u00edamos.<\/p>\n\n\n\n

Tu preferencia personal ser\u00e1 la que elegir\u00edas si tomaras la decisi\u00f3n<\/a> por s\u00ed mismo y para ti mismo. El \u00e1rea de objeci\u00f3n es tu zona de “de ninguna manera”. Eso es todo lo que no <\/em> est\u00e1s dispuesto o dispuesta a dejar ser porque realmente interfiere con tu trabajo.<\/p>\n\n\n\n

El rango de tolerancia es todo lo que podr\u00eda no ser de tu preferencia, pero es algo con lo que puedes trabajar. Como un vegetariano exigente, tal vez no preferir\u00eda comer coles de bruselas (no me las preparar\u00eda para m\u00ed) pero las comer\u00eda si fuesen servidas. Sin embargo, objetar\u00eda a comer carne.<\/p>\n\n\n\n

\"La<\/figure>\n\n\n\n

Esta visualizaci\u00f3n ilustra que el \u00e1rea de superposici\u00f3n entre \u201csin objeciones\u201d es mucho mayor que la superposici\u00f3n entre las preferencias personales. De la misma manera podemos pensar en ello para la toma de decisiones. Si todos tuvi\u00e9ramos que estar de acuerdo s\u00f3lo tomar\u00edamos unas pocas decisiones (y eso se traduce en un simple consenso, \u201ctodo el mundo tiene que estar de acuerdo\u201d) Si tomamos decisiones por consentimiento podemos tomar muchas m\u00e1s decisiones porque tenemos mucho m\u00e1s espacio para trabajar.<\/p>\n\n\n\n

Las decisiones nos dan la oportunidad de hacer cambios y evaluar si los cambios significan una mejora, lo que nos aporta m\u00e1s opciones para adaptarnos a los cambios externos e internos. Sin tomar nuevas decisiones estamos atascados en nuestros caminos e incapaces de responder a los cambios externos e internos de nuestra organizaci\u00f3n. En un mundo en constante cambio, no ser capaz de responder a los cambios significa la muerte lenta para cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 son las objeciones?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Necesitamos entender la noci\u00f3n de objetivo <\/em> para entender c\u00f3mo se definen las objeciones. Los objetivos concretan lo que un c\u00edrculo (o una organizaci\u00f3n) est\u00e1 haciendo realmente. Ejemplos de objetivos son \u201chornear y vender pan y pasteler\u00eda saludable en San Crist\u00f3bal de las Casas\u201d, o \u201cejecutar una instalaci\u00f3n de cuidado de ancianos segura y hol\u00edstica en Lima\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Las objeciones se definen en base a un objetivo: un miembro del c\u00edrculo objetar\u00e1 una propuesta si tiene razones para suponer que la realizaci\u00f3n de esa propuesta perjudicar\u00eda el objetivo del c\u00edrculo. Por ejemplo, si una cooperativa de panader\u00eda decidiera comprar productos congelados para hornear y vender, el trabajador-propietario podr\u00eda objetar que la venta de productos prefabricados perjudica el objetivo de la panader\u00eda de \u201chornear y vender pan y pasteler\u00eda saludables\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, las objeciones en Sociocracia no son un obst\u00e1culo. Tener opciones de c\u00f3mo avanzar incorporando las objeciones es una verdadera fortaleza de Sociocracia. Mira c\u00f3mo manejar las objeciones en esta publicaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

El proceso de toma de decisiones por consentimiento <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ahora que sabemos lo que son las objeciones y el consentimiento, veamos el proceso de c\u00f3mo llegar al consentimiento de la manera m\u00e1s f\u00e1cil y eficiente.<\/p>\n\n\n\n

En el siguiente diagrama puedes ver todos los pasos del proceso de consentimiento. Cada uno de los tres pasos \u2013 presentar la propuesta previamente trabajada, manifestar reacciones y llegar al consentimiento integrando las objeciones antes de anunciar la decisi\u00f3n \u2013 tiene su propio prop\u00f3sito. Pasar uno por uno podr\u00e1 sonar lento, pero realmente saltarse pasos es lo que costar\u00e1 tiempo y esfuerzo a ti y a tu equipo.<\/p>\n\n\n\n

\"Proceso
Proceso de toma de decisiones por consentimiento<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Presentar la propuesta y permitir la aclaraci\u00f3n de preguntas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Presentar la propuesta propuesta es importante para que todos sepan cu\u00e1l es la propuesta en s\u00ed<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9sta parece una declaraci\u00f3n muy obvia, pero a\u00fan as\u00ed no es raro perderla de vista. Con \u2018presentar la propuesta\u2019 nos referimos a leerla en voz alta o encontrar otra manera de asegurar que todos en la sala sepan lo que dice la propuesta. \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante? Imag\u00ednate que tienes una reuni\u00f3n en la que te das cuenta a la mitad de \u00e9sta que algunas personas se refieren a versiones anteriores, ya cambiadas, de la propuesta. <\/p>\n\n\n\n

A menudo, especialmente despu\u00e9s de trabajar en una propuesta<\/a> por un tiempo, hay varias versiones circulando, y es muy f\u00e1cil perder la pista de cu\u00e1l es la versi\u00f3n actual. Mientras estemos en ello \u00a1evita aceptar una propuesta en este proceso que no tenga una redacci\u00f3n real! Algo por escrito, s\u00f3lo para tener una base para empezar, aumentar\u00e1 significativamente la productividad de tu c\u00edrculo. Sin una base para trabajar es muy probable que pierdas el tiempo parafraseando, o que al final de la reuni\u00f3n te des cuenta que no<\/em> estabas en la misma frecuencia. Entonces todo tu trabajo durante la reuni\u00f3n se deshace. Empieza bien y evita retrocesos desde el inicio.<\/p>\n\n\n\n

Haz que un proyecto de propuesta sea accesible con anticipaci\u00f3n, o concede tiempo suficiente durante la reuni\u00f3n para que los miembros del c\u00edrculo lean la propuesta. S\u00f3lo cuando todo el mundo est\u00e1 familiarizado con la propuesta pueden dar el siguiente paso. <\/p>\n\n\n\n

Cuando todo el mundo conoce la propuesta es muy probable que los miembros del c\u00edrculo tengan preguntas.<\/h4>\n\n\n\n

En esta fase se hacen preguntas que son necesarias para entender la propuesta. \u00c9ste no es el momento para cuestionar la eficacia de la propuesta.<\/p>\n\n\n\n

Las preguntas aclaratorias se hacen en rondas. Dependiendo del tama\u00f1o del grupo, de cu\u00e1ntas preguntas esperas (y de lo familiar o compleja que sea la propuesta), puedes elegir recopilar preguntas en una ronda primero y luego dejar que el autor responda a las preguntas, o puedes dejar que el autor u otra persona responda las preguntas una por una a medida que se hacen.<\/p>\n\n\n\n

Un buen mensaje para comenzar una ronda de preguntas clarificadoras es preguntar al c\u00edrculo \u201c\u00bfqu\u00e9 necesitas saber para que entiendas la propuesta?\u201d <\/strong>, porque centr\u00e1ndote en la comprensi\u00f3n<\/em> de la propuesta evitar\u00e1s una posible digresi\u00f3n hacia una discusi\u00f3n. Para apoyar a\u00fan m\u00e1s a los c\u00edrculos en la distinci\u00f3n entre sus preguntas para comprender<\/em> y sus opiniones<\/em> sobre una propuesta, aqu\u00ed tienes algunas declaraciones que denotar\u00e1n una pregunta aclaratoria. Si un grupo es nuevo en este proceso ayuda usar declaraciones como \u00e9stas:<\/p>\n\n\n\n