Cada una de esas preguntas se<\/em> decidir\u00e1 en cualquier organizaci\u00f3n. O se decidir\u00e1 intencionalmente o involuntariamente. O las decisiones servir\u00e1n a<\/em> la organizaci\u00f3n joven y sus miembros, o no lo har\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n Cuanto m\u00e1s tiempo permanezcas en la fase de tal vez esta, tal vez, m\u00e1s ser\u00e1s como el burro que no pudo decidir qu\u00e9 pila comer desde el principio hasta que muri\u00f3 de hambre.<\/p>\n\n\n\n Describir\u00e9 lo que veo en el contexto de las organizaciones sociocr\u00e1ticas, aunque mucho tambi\u00e9n se aplica a las organizaciones no sociocr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n Muchas organizaciones comienzan con una idea vaga. \u00a1Construyamos un centro comunitario! \u00a1Hagamos una aplicaci\u00f3n! \u00a1Organicemos un festival del orgullo!<\/em><\/p>\n\n\n\n La idea luego se desarrolla m\u00e1s y m\u00e1s. A medida que se extiende la emoci\u00f3n, se a\u00f1aden m\u00e1s y m\u00e1s ideas a la idea original. \u00bfC\u00f3mo elegimos lo que hacemos primero? \u00bfY qu\u00e9 hacer, tal vez, nunca? Podemos quedarnos atrapados entre dos opciones:<\/p>\n\n\n\n La desventaja de mantener el objetivo emergente pero difuso es que, posiblemente, nada<\/em> saldr\u00e1 de sus esfuerzos. Recuerde que formamos una organizaci\u00f3n para satisfacer las necesidades y, si no encontramos ning\u00fan camino a seguir, no<\/em> podremos satisfacer esas necesidades. A veces, hacer algo<\/em> es mejor que no hacer nada.<\/p>\n\n\n\n Es \u00fatil para las organizaciones avanzar y aclarar cu\u00e1les son los objetivos<\/em><\/strong> reales . Llamamos a un objetivo una descripci\u00f3n de \u00ablo que realmente estamos haciendo\u00bb, por ejemplo, \u00abofrecer asesoramiento legal a las cooperativas\u00bb o \u00abconstruir y distribuir una aplicaci\u00f3n para facilitar el apoyo del vecindario\u00bb. Cuanta m\u00e1s claridad tenga y m\u00e1s \u201cen la misma p\u00e1gina\u201d est\u00e9n, m\u00e1s f\u00e1cilmente se tomar\u00e1n decisiones, y podr\u00e1n ponerse en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Si observa que tiene dos o tres objetivos diferentes en la organizaci\u00f3n, puede dividir el grupo. Separarse en diferentes grupos de acci\u00f3n no tiene que ser un \u00abfracaso\u00bb. Puede formar 3 organizaciones separadas pero conectadas, o puede formar tres equipos separados dentro de la misma organizaci\u00f3n. Eso es mejor que permanecer juntos y no hacer nada porque no podemos llegar a un acuerdo sobre en qu\u00e9 proyecto trabajar. Muchos objetivos contribuyen a la misma visi\u00f3n, y es genial tener un conjunto de organizaciones que se apoyen mutuamente con visiones alineadas. Y a\u00fan podemos estar abiertos a lo que surja, porque no hay que apuntar ning\u00fan objetivo, podemos volver a visitarlo y ajustarlo de una manera tan flexible como queramos.<\/p>\n\n\n\n Una organizaci\u00f3n joven, a menudo, tendr\u00e1 un grupo central y un c\u00edrculo m\u00e1s amplio de personas que son animadoras, pero que no est\u00e1n directamente involucradas. Como fundadores de una organizaci\u00f3n, nos enorgullecemos de nuestro creciente n\u00famero de miembros. A\u00fan as\u00ed, las cosas se ponen turbias r\u00e1pidamente con m\u00e1s personas, incluso m\u00e1s r\u00e1pido cuando se trata de dinero o responsabilidad. Algunos grupos comienzan de manera voluntaria o en una situaci\u00f3n de organizaci\u00f3n emergente, s\u00f3lamente con la promesa de pago en el futuro. Las cuotas de membres\u00eda, los riesgos financieros, ganar privilegios para acceder a los recursos de la organizaci\u00f3n, son cuestiones que requieren intencionalidad y aclaraci\u00f3n. Las discusiones sobre \u00abjusticia\u00bb y los derechos y responsabilidades son s\u00f3lo cuesti\u00f3n de tiempo. \u00bfQui\u00e9n est\u00e1, realmente, haciendo el trabajo, asumiendo los riesgos? \u00bfQui\u00e9n es un\/a animador\/a al margen, esperando ver si esta nueva organizaci\u00f3n est\u00e1 ganando suficiente tracci\u00f3n para que valga la pena? En otras palabras, \u00bfqui\u00e9n est\u00e1 adentro y qui\u00e9n est\u00e1 afuera?<\/p>\n\n\n\n Paralelamente a la definici\u00f3n del \u00abqu\u00e9\u00bb, definir el \u00abqui\u00e9n\u00bb es esencial para hacer crecer una organizaci\u00f3n, pero puede ser un proceso doloroso llegar a esa claridad. Puede significar tomar decisiones sobre qui\u00e9n est\u00e1 invitado, qui\u00e9n recibe una oferta, qui\u00e9n recibe el pago. Se necesita a\u00fan m\u00e1s cuidado y transparencia para definir la invitaci\u00f3n para ser miembro de la organizaci\u00f3n y ser miembro de un c\u00edrculo de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n El punto es que la falta de claridad sobre la membres\u00eda no sirve a nadie. S\u00ed, queremos ser inclusivos. Pero algunas organizaciones confunden inclusi\u00f3n con indecisi\u00f3n. <\/strong>Y ser indeciso tiene un costo oculto. Si nadie sabe qui\u00e9n tiene la autoridad para tomar una decisi\u00f3n, el movimiento hacia adelante se detiene, y la frustraci\u00f3n aumenta. No estamos obteniendo servicios o productos en el mundo. El centro comunitario nunca se forma. La aplicaci\u00f3n nunca se escribe. Y el poder lo ir\u00e1<\/em> a alg\u00fan lugar. El c\u00edrculo central podr\u00eda comenzar a tomar decisiones de forma autocr\u00e1tica sin transparencia. Aunque, a menudo, esto se hace con las mejores intenciones, ni un escenario de poder concentrado ni el sistema de un vac\u00edo de poder apoyan a una organizaci\u00f3n para avanzar de una manera sostenible y justa. Algunos podr\u00edan mantenerse alejados, porque la invitaci\u00f3n no fue lo suficientemente clara o porque se sintieron desanimados por su sentido de un grupo central poco transparente. O podr\u00edan irse, desgastados por la falta de movimiento hacia adelante.<\/p>\n\n\n\n Nuestra forma preferida de avanzar es ser comunicativo y claro. Al igual que una c\u00e9lula necesita una membrana para funcionar, nuestra organizaci\u00f3n necesita una membrana. Y tan pronto como estemos dispuestos a tener la membrana, tambi\u00e9n podemos definir c\u00f3mo queremos que se vea esa membrana. <\/strong>\u00bfQu\u00e9 tan permeable queremos que sea nuestra membrana? \u00bfC\u00f3mo<\/em> se une uno\/a? \u00bfC\u00f3mo nos acercamos? \u00bfC\u00f3mo nos aseguramos de que todos sepan que est\u00e1n invitados? \u00bfC\u00f3mo pueden las personas que no son miembros mantenerse informadas y participar? \u00bfC\u00f3mo podemos escuchar los comentarios de los miembros y de los no miembros? Si se mueven de puntillas sobre la cuesti\u00f3n de la membres\u00eda, ni siquiera podr\u00e1n responder esas preguntas. Con el tiempo, el problema simplemente se \u00abresolver\u00e1\u00bb al abandonar la gente.<\/p>\n\n\n\n Un proceso transparente y claro har\u00e1 que sea m\u00e1s f\u00e1cil<\/em> para la gente unirse y permanecer. Puede perder algunos miembros tempranos al definir su membres\u00eda, pero obtiene un \u00abnosotros\u00bb fuerte que es inclusivo, porque saben c\u00f3mo invitan e incluyen nuevos miembros.<\/p>\n\n\n\n Como est\u00e1s leyendo mi art\u00edculo, sabr\u00e1s que mi recomendaci\u00f3n clara es usar la sociocracia para la toma de decisiones. Eso es cierto y tan obvio que no hablo de eso aqu\u00ed, pero eso no es todo. No es as\u00ed de f\u00e1cil.<\/p>\n\n\n\n En una etapa amorfa de una organizaci\u00f3n joven, los objetivos, la membres\u00eda y la<\/em> toma de decisiones no est\u00e1n claros. Pero para crear claridad, necesitamos tomar decisiones. \u00bfPero qui\u00e9n toma esas decisiones? \u00bfPor qu\u00e9 motivos? \u00bfEn qu\u00e9 manera? \u00a1Aqu\u00ed hay muchos problemas con el huevo de gallina!<\/p>\n\n\n\n![\"La](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/nPjkVZ9-k9JeGwIeX3r_Ips0OwOVCn0H27ARzy2bSDY37a4fnz2v0Y6osNw_xooJPw2F0HG1X2qPjsJPxX9n2kfpJlb3b16vUp1GrdbTGoOHTyahzeP_xgwdkC52kHJgNezXCwzo\")
\u00bfD\u00f3nde ponemos nuestra energ\u00eda?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\u00bfQui\u00e9n es parte de este nuevo \u00abnosotros\u00bb?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo tomamos decisiones?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n