{"id":44608,"date":"2020-08-04T13:46:18","date_gmt":"2020-08-04T17:46:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/?p=44608"},"modified":"2023-07-05T05:40:43","modified_gmt":"2023-07-05T09:40:43","slug":"sociocracia-en-organizaciones-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/sociocracia-en-organizaciones-emergentes\/","title":{"rendered":"Sociocracia en organizaciones emergentes"},"content":{"rendered":"\n

Un patr\u00f3n de los elementos esenciales de autoorganizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 \u00bfQu\u00e9 se requiere para comenzar un grupo? \u00bfCu\u00e1les son los fundamentos b\u00e1sicos para comenzar una organizaci\u00f3n o un proyecto, desde el punto de vista de la sociocracia?<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed est\u00e1 mi opini\u00f3n personal al respecto. Es mi lista personal de expectativas, lo que considero cuando eval\u00fao si vale la pena contribuir con mi tiempo y energ\u00eda a un proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, si me apasiona la causa o la gente, podr\u00eda comprometerme. Sin embargo, para ser honesto, normalmente lamento haberlo hecho. Porque, despu\u00e9s de todo, si me importan las personas o la causa, \u00bfno ser\u00eda esa una raz\u00f3n para ser a\u00fan m\u00e1s diligentes en nuestras elecciones?<\/p>\n\n\n\n

1. La primera reuni\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Idealmente, la invitaci\u00f3n a la primera reuni\u00f3n incluye el objetivo. Nunca me uno a un grupo o asisto a una reuni\u00f3n si no entiendo cu\u00e1l es el objetivo.<\/p>\n\n\n\n

(Un objetivo puede ser simplemente el intercambio mutuo, eso est\u00e1 bien. Sin embargo, lo que absorbe el tiempo es cuando la mitad del grupo piensa que es un grupo de \u00absolo hablar\u00bb y la otra mitad piensa que es un grupo de \u00abhacer cosas\u00bb).<\/p>\n\n\n\n

Lo que debe suceder en la primera reuni\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

1.1 Definir o aprobar el objetivo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Esto puede ser tan simple como \u00abMe gustar\u00eda formar este grupo para compartir experiencias de sociocracia y holocracia y comparar notas\u00bb o puede ser \u00abformar un Consejo de los Comunes en el Valle\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La \u00abaprobaci\u00f3n\u00bb puede ser tan simple como una ronda r\u00e1pida que indique si las personas est\u00e1n interesadas en eso. Realmente creo que deber\u00eda haber una aprobaci\u00f3n semi-formal del objetivo, de lo contrario siempre habr\u00e1 personas que digan \u00ab\u00bfpor qu\u00e9 no hacemos esto completamente diferente?\u00bb que retrasar\u00e1 o paralizar\u00e1 al grupo. Si te importa la causa, aclara. (No hay ning\u00fan problema si alguien no quiere dedicar su tiempo; puede gustarles tu causa y alinearse con la misi\u00f3n y a\u00fan as\u00ed no unirse. Muchos caminos conducen a Roma y no tenemos que caminar cada paso juntos); simplemente pueden permanecer amigables sin unirse, o unirse m\u00e1s tarde).<\/p>\n\n\n\n

1.2 Obten una idea de qui\u00e9n est\u00e1 presente y designa un convocante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Con base en las respuestas de la gente sobre el objetivo, considera a aquellos que dijeron<\/em> que estaban dentro. Es mejor hacer que el grupo sea m\u00e1s peque\u00f1o que grande.<\/p>\n\n\n\n

(\u00bfHas experimentado esta fase al principio de un grupo inicial cuando tiene 12 personas o m\u00e1s en su lista de correo electr\u00f3nico pero solo 3 de ellas responden y no sabes qui\u00e9n est\u00e1 a\u00fan con usted? Es agotador. Para comenzar un proyecto, comienza con algo peque\u00f1o. Siempre puede incluir personas en el grupo m\u00e1s adelante).<\/p>\n\n\n\n

Encuentra a la persona que administrar\u00e1 el proceso hasta que hayas formalizado un poco las cosas. Esto es s\u00f3lo por un muy corto plazo, tal vez hasta que te encuentres por segunda vez.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Si tu eress quien convoca, pide consentimiento para serlo hasta que se elija a alguien m\u00e1s. (\u00abOye, creo que ser\u00eda mejor que alguien administre este grupo hasta la pr\u00f3xima vez, prepar\u00e9 la pr\u00f3xima reuni\u00f3n y env\u00ede actualizaciones por correo electr\u00f3nico. Como ya he invitado hoy, estar\u00eda dispuesto a hacerlo hasta que hagamos selecciones formales la pr\u00f3xima vez\u00bb. \u00bfHay alguna objeci\u00f3n a eso? \u201d)<\/li>\n\n\n\n
  • O proponer a alguien m\u00e1s (con razones) y pedir su consentimiento.<\/li>\n\n\n\n
  • Si tienen un grupo familiar o dispuesto a probar algo nuevo, pueden usar el proceso de selecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Nota: quien convoca es una mezcla entre coordinaci\u00f3n y facilitaci\u00f3n. M\u00e1s tarde, me esforzar\u00eda por separar los dos roles, pero un comienzo pragm\u00e1tico puede ser \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

    1.3 \u00a1Con\u00f3zcanse!<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Despu\u00e9s de asegurar el objetivo, la membres\u00eda y el convocante, pasar\u00eda el resto del tiempo cont\u00e1ndonos historias de vida (\u00bfrelacionadas con el objetivo, tal vez?). \u00a1La conexi\u00f3n es la base de todo lo dem\u00e1s!<\/p>\n\n\n\n

    2. Segunda reuni\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Lo m\u00e1s probable es que ahora tengas algunos miembros nuevos y hayas perdido algunos. Est\u00e1 bien. Solo aseg\u00farate de contactar con las personas y tener claro qui\u00e9n est\u00e1 dentro y qui\u00e9n abandon\u00f3. Al registrarse, est\u00e1s estableciendo una cultura de responsabilidad para este grupo.<\/p>\n\n\n\n

    2.1 Reacciones al objetivo y concretar el trabajo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Cosecha lo que haya surgido para las personas entre la reuni\u00f3n # 1 y ahora. Puede haber grandes ideas nuevas.<\/p>\n\n\n\n

    2.2 \u00bfFormar subc\u00edrculos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Dependiendo de la complejidad de su proyecto, identifiquen si hay subgrupos obvios que tendr\u00edan que formarse. En mi experiencia, los grupos a menudo los sub-circundan demasiado tarde (y arrastran a todo un grupo para agendas largas varias reuniones seguidas en lugar de dividirse), o demasiado temprano (cuando son demasiado ambiciosos y quieren separarse en 5 equipos). Eso no suele funcionar.<\/p>\n\n\n\n

    Una buena y pragm\u00e1tica medida acerca de si tiene sentido formar un subgrupo es planificar reuniones separadas. Si las personas est\u00e1n dispuestas a presentarse para una reuni\u00f3n adicional sobre un subtema, lo m\u00e1s probable es que el subc\u00edrculo tenga sentido.<\/p>\n\n\n\n

    \u00a1Formar ese subgrupo requiere absolutamente una comprensi\u00f3n clara del objetivo de ese subc\u00edrculo!<\/p>\n\n\n\n

    2.3 M\u00e9todo de toma de decisiones<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Intenta establecer el consentimiento como m\u00e9todo de toma de decisiones lo antes posible. El punto es ( como se describe aqu\u00ed ) que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil tomar esa decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    La propuesta suena as\u00ed: \u00ab\u00bfpodemos aceptar tomar decisiones por consentimiento por defecto?\u00bb Trabajar a trav\u00e9s de las objeciones.<\/p>\n\n\n\n

    Yo, personalmente, ya no me uno a grupos que no est\u00e1n basados \u200b\u200ben el consentimiento. Para m\u00ed, es una prueba de fuego. Si un grupo no est\u00e1 dispuesto a hablar sobre gobernanza, entonces el grupo probablemente no merezca mi tiempo. Ofrezco mi experiencia, pero si tuviera que luchar por ello, pongo mi energ\u00eda en otra parte.<\/p>\n\n\n\n

    3. Las cuatro o cinco pr\u00f3ximas reuniones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    En las pr\u00f3ximas reuniones, tratar\u00e1n sobre las operaciones que planean en conjunto. Te encontrar\u00e1s con problemas, son parte del juego, y a\u00fan m\u00e1s, identificar\u00e1s temas que requieren m\u00e1s claridad.<\/p>\n\n\n\n

    En general, crea la claridad suficiente para operar. No m\u00e1s, pero tampoco menos. S\u00f3lo resuelve aquellos elementos que te est\u00e1n frenando activamente. Si tienes dudas, preg\u00fantate: \u00bftenemos que resolver esto para seguir trabajando hasta la pr\u00f3xima reuni\u00f3n? En caso afirmativo, hazlo, si no, posponlo.<\/p>\n\n\n\n

    3.1 Organiza tus documentos:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
      \n
    • Manten una lista de tareas pendientes (\u201cbacklog\u201d) de su c\u00edrculo. Manten los temas urgentes que requieren decisiones y los temas \u00abpara m\u00e1s adelante\u00bb por separado.<\/li>\n\n\n\n
    • Ten un lugar central para sus actas\/minutas.<\/li>\n\n\n\n
    • Ten un lugar central para las direcciones de correo electr\u00f3nico de todos los miembros.<\/li>\n\n\n\n
    • Si forman subc\u00edrculos, haz una lista de todos los objetivos\/dominios.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      3.2 Seleccionar roles circulares<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Es hora de ser m\u00e1s intencional sobre c\u00f3mo manejas tu c\u00edrculo. Selecciona una persona para facilitar, otra para coordinar y alguien que haga la secretar\u00eda. (Ustedes son el c\u00edrculo general, por lo que probablemente todav\u00eda no tengan un c\u00edrculo de misi\u00f3n, as\u00ed que todav\u00eda no necesitan elegir a alguien como representante).<\/p>\n\n\n\n

      Tengan cuidado de no burocratizar en exceso, pero aseg\u00farense de agrupar las operaciones recurrentes en roles operativos para que los c\u00edrculos no tengan que microgestionar. Escr\u00edbanlos.<\/p>\n\n\n\n

      3. 3 Aborda los problemas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Comiencen a resolver los problemas en su lista de pendientes. Recuerda no tomar decisiones en a granel, sino operar seg\u00fan el principio de \u00ablo suficientemente bueno\u00bb para mantenerse en movimiento. Por ejemplo, si est\u00e1n gastando dinero, habr\u00e1 que crear claridad r\u00e1pidamente, pero no tienen que planificar c\u00f3mo ser\u00e1 con 30 empleados. Planeen por ahora y un poco hacia el futuro, lo suficiente para que no tengan que hablar de eso por un tiempo. Piensen ligeramente. Si intentan resolver todos<\/em> los problemas futuros ahora, \u00a1es muy probable que su organizaci\u00f3n ya no exista en ese futuro!<\/p>\n\n\n\n

      4. Formalizar y consolidar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      (Nota: los proyectos a corto plazo probablemente solo necesitar\u00e1n las fases 1-3).<\/em><\/p>\n\n\n\n

      Su organizaci\u00f3n se desarrollar\u00e1 de una organizaci\u00f3n de asalto a una organizaci\u00f3n de normalizaci\u00f3n. Es f\u00e1cil comenzar algo y no es tan f\u00e1cil mantenerlo, por lo que requiere su propio nivel de atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      4.1 Organicen m\u00e1s sus documentos y definan flujos de trabajo \/ pol\u00edtica b\u00e1sica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
        \n
      • Organicen c\u00f3mo se guardan las actas y los documentos para que sean accesibles<\/li>\n\n\n\n
      • Organicen c\u00f3mo recordar\u00e1 revisar las pol\u00edticas y reevaluar y volver a seleccionar roles<\/li>\n\n\n\n
      • \u00bfC\u00f3mo se convierte alguien en miembro?<\/li>\n\n\n\n
      • \u00bfC\u00f3mo distribuimos recursos entre los c\u00edrculos?<\/li>\n\n\n\n
      • Si hay contrataciones, tendr\u00e1n que lidiar con la dimensi\u00f3n legal.<\/li>\n\n\n\n
      • Este es un buen momento para incluir, si lo desean, y lidiar con el tema del financiamiento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        4.2 Gobernanza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Un c\u00edrculo general \u00abreal\u00bb: si ha formado subc\u00edrculos, aseg\u00farate de que seleccionen representantes. Lo que antes era el c\u00edrculo de \u00abtodos\u00bb ahora se convierte en un C\u00edrculo General propiamente, sus miembros desempe\u00f1ando roles de representantes o coordinaci\u00f3n. Si son una organizaci\u00f3n peque\u00f1a y el C\u00edrculo General todav\u00eda incluye a todos los miembros, al menos tengan claro qui\u00e9n tiene qu\u00e9 papel. Recuerden, la estructura se supone que debe respaldarles, no que se interponga en el camino, as\u00ed que creen tanta estructura como tenga sentido y un poco m\u00e1s en caso de que se interrumpa la comunicaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
        • Acuerdo de gobierno. Adoptar un acuerdo de gobernanza que implemente la sociocracia, en el nivel m\u00e1s alto y formal posible. (Pueden trabajar con nuestros ejemplos de acuerdos de gobernanza).<\/li>\n\n\n\n
        • Aseg\u00farense de saber cu\u00e1l es su plan para volver a capacitar a los miembros actuales y para incorporar nuevos miembros.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          4.3 Construir a largo plazo: C\u00edrculo de Misi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Su c\u00edrculo general estar\u00e1 ocupado apoyando las operaciones de la organizaci\u00f3n y los c\u00edrculos de departamentos. Creen un c\u00edrculo de misi\u00f3n con algunas personas de dentro y otras de fuera de la organizaci\u00f3n: es realmente saludable obtener ideas externas de manera continua. El c\u00edrculo de la misi\u00f3n se centrar\u00e1 en la estrategia a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

          5. Mejora continua<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          De ahora en adelante, \u00abtodo\u00bb lo que tienen que hacer es mejorar todo poco a poco y resolver todos los problemas que surjan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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