{"id":44133,"date":"2020-08-05T12:38:44","date_gmt":"2020-08-05T16:38:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/?p=44133"},"modified":"2023-07-05T05:31:35","modified_gmt":"2023-07-05T09:31:35","slug":"estructuras-organizativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/estructuras-organizativas\/","title":{"rendered":"Estructuras Organizativas"},"content":{"rendered":"\n

Auto-gobierno con c\u00edrculos y enlaces dobles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo puede ayudar la Sociocracia a las Comunidades? parte II<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por Diana Leaf Christian<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEsta es una forma en que pudi\u00e9ramos reorganizar la comunidad\u201d, Malin dijo, mientras ella y Mar\u00eda hac\u00edan c\u00edrculos y flechas en una gran hoja de papel grande para que todos la vieran. Malin y Mar\u00eda son miembros de la Ecoaldea Angsbacka en Suecia, una aldea de cinco a\u00f1os de edad dedicada a servir como retiro rural y centro de conferencias, famosa en ese pa\u00eds por los talleres y festivales en crecimiento espiritual \/ personal y sostenibilidad ecol\u00f3gica. Yo estaba presentando un taller de dos d\u00edas sobre Sociocracia (tambi\u00e9n llamado \u201cGobierno din\u00e1mico\u201d en los EE.UU.) all\u00ed en junio de 2013.<\/p>\n\n\n\n

Sociocracia es un sistema completo de auto -gobierno con un sistema incorporado de toma de decisiones llamado \u201ctoma de decisiones por Consentimiento\u201d (revista Comunidades # 160, oto\u00f1o 2013). Sociocracia es tambi\u00e9n un m\u00e9todo para medir, evaluar y si es necesario modificar una propuesta implementada para ajustarla al tiempo y circunstancias reales o para tener en cuenta el cambio de las circunstancias dentro o fuera de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl m\u00e9todo Circular de la Sociocracia\u201d (Sociocracia significa \u201cgobierno de los compa\u00f1eros\u201d) fue creado por el ingeniero y empresario Gerard Endenburg en los Pa\u00edses Bajos en 1970. Su objetivo fue crear organizaciones armoniosas sobre la base de los valores de equivalencia, transparencia y eficacia. Endenburg fue influenciado por el consenso cu\u00e1quero, la ingenier\u00eda, la cibern\u00e9tica, los bucles o c\u00edrculos de retroalimentaci\u00f3n, la teor\u00eda del caos y los sistemas de auto-organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, 40 a\u00f1os despu\u00e9s, muchas empresas, organizaciones no lucrativas, escuelas en diversos lugares del mundo y algunas comunidades intencionales utilizan la Sociocracia.<\/p>\n\n\n\n

En el segundo d\u00eda del taller Angsbacka las personas estaban aplicando lo que hab\u00edan aprendido. Un grupo de participantes dibuj\u00f3 un mapa de c\u00f3mo Angsbacka podr\u00eda utilizar Sociocracia con sus c\u00edrculos y enlaces dobles para ser m\u00e1s equivalentes, transparentes y eficaces.<\/p>\n\n\n\n

Qued\u00f3 claro en la forma en que dibujaron el mapa y por las preguntas de la gente y sugerencias de mejoras que estas personas realmente entend\u00edan los conceptos b\u00e1sicos de la Sociocracia y que muchos eran bastante entusiastas. Como su entrenadora en Sociocracia, qued\u00e9 encantada.<\/p>\n\n\n\n

La Parte I de este art\u00edculo (Oto\u00f1o 2013) cubri\u00f3 los beneficios que trae a una comunidad el uso de la Sociocracia para lograr autogobierno, espec\u00edficamente c\u00f3mo se pueden mejorar tres aspectos de una vida sana y pr\u00f3spera en  comunidad: \u201dpegamento comunitario\u201d, procesos y habilidades de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n eficaz de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n

El art\u00edculo tambi\u00e9n describe que en Sociocracia los proyectos incluyen un plan de evaluaci\u00f3n y medida y c\u00f3mo estos bucles de retroalimentaci\u00f3n reducen la necesidad de \u201cpredecir y controlar\u201d c\u00f3mo la propuesta podr\u00eda resultar m\u00e1s tarde. Esto reduce la presi\u00f3n sobre los miembros de la comunidad que entonces no necesitan tratar de anticipar las circunstancias futuras que puedan afectar a la decisi\u00f3n, y no necesitan seguir discutiendo y negociando hasta que la propuesta se convierta en \u201cperfecta\u201d para poder ser aprobada (como suele ser el caso con el uso de consenso).<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s bien las decisiones en Sociocracia son examinadas y posiblemente cambiadas m\u00e1s adelante, las propuestas s\u00f3lo tienen que ser \u201clo suficientemente buenas por ahora\u201d, o \u201clo suficientemente seguras para probarlas.\u201d Usar Sociocracia libera energ\u00eda que se invierte en curiosidad, aprendizaje mediante la acci\u00f3n e innovaci\u00f3n. La frase clave para la Sociocracia bien podr\u00eda ser: \u201cEst\u00e1 bien\u2026 vamos a intentarlo y ver c\u00f3mo funciona\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Gobierno de la comunidad vs Toma de decisiones de la comunidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos generales, la gobernabilidad comparada frente a un m\u00e9todo de toma de decisiones determina c\u00f3mo se organiza una comunidad, c\u00f3mo se coordina y realiza un seguimiento de sus tareas de trabajo, dineros e informaci\u00f3n. Un autogobierno sociocr\u00e1tico es m\u00e1s estructurado y, en mi opini\u00f3n, m\u00e1s eficaz que los diversos procesos de toma de decisiones mucho, poco o nada bien organizados, utilizados por la mayor\u00eda de las comunidades intencionales. La gobernabilidad no es el m\u00e9todo de toma de decisiones. El proceso de gobierno se ocupa de identificar qu\u00e9 temas se tendr\u00e1n en cuenta para decidir y un m\u00e9todo de toma de decisiones es simplemente la forma en que se toman estas decisiones. (Como se se\u00f1al\u00f3 anteriormente, un gobierno sociocr\u00e1tico incluye un m\u00e9todo de toma de decisiones llamado \u201cConsentimiento\u201d).<\/p>\n\n\n\n

Cuando la Sociocracia se utiliza en las empresas y organizaciones no lucrativas ofrece mucha m\u00e1s equivalencia entre los directivos y el personal que se encuentra en estas organizaciones. Ellos no s\u00f3lo logran ser m\u00e1s efectivos, tambi\u00e9n se vuelven mucho m\u00e1s justos, inclusivos y transparentes. La Sociocracia puede ayudar tambi\u00e9n a las comunidades intencionales \u2013 que suelen ser bastante equivalentes y transparentes ya, para empezar a convertirse en comunidades mucho m\u00e1s eficaces y eficientes en la forma en que gestionan su comunidad, y as\u00ed lograr sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n

C\u00edrculos sociocr\u00e1ticos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La estructura organizativa de la Sociocracia consiste en un grupo de \u201cc\u00edrculos\u201d. Los c\u00edrculos son grupos semi-aut\u00f3nomos y auto-organizados de personas con un \u00e1rea espec\u00edfica de autoridad y responsabilidad, cuyos miembros tienen la tarea de lograr un determinado \u201cobjetivo\u201d en relaci\u00f3n con su \u00e1rea de autoridad y responsabilidad. Los c\u00edrculos son similares a lo que en comunidades intencionales son llamados comit\u00e9s o equipos y en las empresas se denominan departamentos.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros de un c\u00edrculo toman decisiones de pol\u00edticas para su c\u00edrculo, miden, eval\u00faan y modifican decisiones ya implementadas, llevan un registro de sus decisiones y otros negocios del c\u00edrculo, y planifican su propio aprendizaje y desarrollo en relaci\u00f3n con su \u00e1rea de responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n

Por lo general hay un \u201cC\u00edrculo general\u201d con varios c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os vinculados a \u00e9l. Los miembros del C\u00edrculo General discuten y deciden temas m\u00e1s abstractos, problemas de la comunidad a largo plazo, planes estrat\u00e9gicos, el presupuesto anual y las oportunidades y desaf\u00edos grandes o de largo alcance. El circulo general tambi\u00e9n crea cada c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o y da a cada uno su \u00e1rea espec\u00edfica de autoridad y responsabilidad (llamado un\u201d dominio\u201d en Sociocracia), y asigna fondos para su presupuesto. Los c\u00edrculos generales son similares en el enfoque y el alcance de todo el grupo a las reuniones plenarias en las comunidades. Sin embargo, no son grandes grupos compuestos por todos los miembros de la comunidad, como veremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los c\u00edrculos peque\u00f1os se centran en cuestiones m\u00e1s concretas, espec\u00edficas, y de organizaci\u00f3n de corto plazo. El c\u00edrculo general de una comunidad puede crear, por ejemplo, un C\u00edrculo de Finanzas, Promociones y Mercadeo, C\u00edrculo de afiliaci\u00f3n, circulo de uso de la tierra, C\u00edrculo de Planificaci\u00f3n, C\u00edrculo de mantenimiento, etc.<\/p>\n\n\n\n

C\u00edrculos \u201cGrandes y peque\u00f1os\u201d, \u201c Superiores e Inferiores\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la literatura sociocr\u00e1tica los t\u00e9rminos c\u00edrculos \u201csuperiores\u201d e \u201cinferiores\u201d se utilizan para describir lo que yo voy a llamar a los c\u00edrculos m\u00e1s grandes y m\u00e1s peque\u00f1os. \u201cSuperior\u201d e \u201cinferior\u201d no significa \u201csuperior a\u201d o \u201cInferior a\u201d; m\u00e1s bien estos t\u00e9rminos indican el nivel en el cual el c\u00edrculo es responsable de cuestiones m\u00e1s amplias, a m\u00e1s largo plazo o bien de cuestiones m\u00e1s concretas y de corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

Pero decir \u201cc\u00edrculos m\u00e1s abstractos y a m\u00e1s largo plazo\u201d y\u201d c\u00edrculos m\u00e1s concretos, espec\u00edficos y a corto plazo\u201d ser\u00eda largo y dif\u00edcil. Con el fin de evitar frases torpes o connotaciones de \u201cmejor\u201d y \u201cpeor\u201d yo uso los t\u00e9rminos \u201cgrande\u201d y \u201cpeque\u00f1o\u201d. (Sin embargo, estos t\u00e9rminos son enga\u00f1osos tambi\u00e9n, ya que un \u201cpeque\u00f1o\u201d c\u00edrculo puede tener m\u00e1s miembros y por lo tanto ser m\u00e1s grande que el c\u00edrculo general.<\/p>\n\n\n\n

El c\u00edrculo general de una comunidad no s\u00f3lo le da a cada c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o el \u00e1mbito de sus competencias y responsabilidad (dominio) y su presupuesto, sino tambi\u00e9n su objetivo.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de un C\u00edrculo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El objetivo de un c\u00edrculo se define en las cosas f\u00edsicas y no f\u00edsicas espec\u00edficas (es decir, \u201cservicios\u201d) que el c\u00edrculo ofrece a la gente que sirve \u2013 la comunidad en su conjunto, as\u00ed como a los visitantes o participantes en talleres y eventos de la comunidad. (En las empresas el objetivo de c\u00edrculo es el mismo producto y \/ o servicio que ofrece a los clientes de la empresa, o bien, a la propia empresa, como los servicios de contabilidad por ejemplo.)<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de un C\u00edrculo de Socios, por ejemplo, podr\u00eda ser:<\/p>\n\n\n\n

Las cosas f\u00edsicas :<\/p>\n\n\n\n

* Integrar nuevos miembros e integrar dinero de los aportes que generan el unirse a la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

* Manuales de membres\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

* Propuestas al c\u00edrculo general sobre asuntos de membres\u00eda que pueden requerir m\u00e1s elaboraci\u00f3n en el largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Las cosas no f\u00edsicas (servicios) :<\/p>\n\n\n\n

* Realizar las tareas necesarias para ayudar a las personas nuevas a aprender acerca de la comunidad y a cumplir sus requisitos de afiliaci\u00f3n (texto web, manuales, orientaciones, cursos de formaci\u00f3n), supervisar que cumplan los requisitos (las horas de trabajo, aportes econ\u00f3micos, acuerdos comunitarios), y gestionar las reuniones, entrevistas, referencias y documentos involucrados en estos procesos.<\/p>\n\n\n\n

* Ayudar a que los miembros de la comunidad se re\u00fanan y conozcan a las nuevas personas.<\/p>\n\n\n\n

* Proponer nuevas categor\u00edas de membres\u00eda cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de un c\u00edrculo es espec\u00edfico: as\u00ed se evita que el grupo tenga prop\u00f3sitos cruzados. Se describe en t\u00e9rminos de los resultados de las actividades del c\u00edrculo, y es tangible, puede ser entregado y recibido. Es el criterio para medir el \u00e9xito del c\u00edrculo. El objetivo es la base sobre la que los miembros del c\u00edrculo eval\u00faan sus razones para estar a favor o en contra de una propuesta.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de un c\u00edrculo m\u00e1s tarde puede ser ampliado o modificado, ya sea por el C\u00edrculo General o por el c\u00edrculo en s\u00ed, basados en la experiencia.<\/p>\n\n\n\n

(Cada c\u00edrculo y toda la organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n tiene una visi\u00f3n y misi\u00f3n. La visi\u00f3n es aquella que describe un mejor mundo imaginado en el futuro \u2013 el \u201cpor qu\u00e9\u201d del c\u00edrculo u organizaci\u00f3n. La misi\u00f3n es la versi\u00f3n amplia de las actividades que ayudar\u00e1n a lograr la visi\u00f3n; el \u201cqu\u00e9\u201d hace el c\u00edrculo u organizaci\u00f3n.)<\/p>\n\n\n\n

Creaci\u00f3n de c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os cuando sea necesario<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un c\u00edrculo peque\u00f1o puede crear uno o m\u00e1s c\u00edrculos a\u00fan m\u00e1s peque\u00f1os que tienen a\u00fan m\u00e1s enfoque espec\u00edfico y manejan tipos m\u00e1s espec\u00edficos de tareas. Un C\u00edrculo de promociones, por ejemplo, podr\u00eda crear dos c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os: un \u201cc\u00edrculo de p\u00e1gina web y bolet\u00edn de noticias\u201d, con el objetivo de escribir y producir estos servicios de comunicaci\u00f3n; y un \u201cc\u00edrculo de visitantes\u201d, con el objetivo de dar la bienvenida a los visitantes y atender visitas de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

Un \u201cc\u00edrculo de Planificaci\u00f3n y uso de la Tierra\u201d podr\u00eda crear un c\u00edrculo de edificaci\u00f3n, con el objetivo de hacer construcci\u00f3n y gesti\u00f3n de construcciones de la comunidad. Se podr\u00eda crear un \u201cc\u00edrculo de servicios p\u00fablicos\u201d, con el objetivo de instalar y gestionar los sistemas de propiedad de la comunidad: la red de energ\u00eda, sistemas de agua, aguas grises, sistemas de reciclaje o sanitarios secos.<\/p>\n\n\n\n

Cuatro funciones en un c\u00edrculo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cada c\u00edrculo tiene cuatro funciones: Un facilitador, un director de reuniones, un dirigente operativo y un representante. El facilitador es seleccionado por los miembros del c\u00edrculo para facilitar las reuniones, promover la agenda y mantener a todos enfocados en el objetivo de la reuni\u00f3n y el objetivo del c\u00edrculo.<\/p>\n\n\n\n

El facilitador debe entender Sociocracia con el fin de recordar ocasionalmente a cualquier miembro desinformado c\u00f3mo funcionan las reuniones en Sociocracia correctamente, utilizando cualquier interrupci\u00f3n como oportunidad para educar a los miembros del c\u00edrculo en los principios y la pr\u00e1ctica de Sociocracia.<\/p>\n\n\n\n

El Gestor de la reuni\u00f3n, tambi\u00e9n elegido por los miembros del c\u00edrculo, supervisa o realiza el mismo el proceso de creaci\u00f3n de agendas de reuniones, las actas de las reuniones, y mantiene el registro de actas (en un registro c\u00edrculo f\u00edsico y \/ o en l\u00ednea). (En la terminolog\u00eda cl\u00e1sica del Sociocracia el gestor es llamado el \u201csecretario\u201d.)<\/p>\n\n\n\n

Los c\u00edrculos est\u00e1n unidos por dos personas, llamados el dirigente operativo y el representante, que participan en dos c\u00edrculos adyacentes generando transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n entre los c\u00edrculos.<\/p>\n\n\n\n

V\u00ednculos Dobles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder de Operaciones. Un c\u00edrculo grande no s\u00f3lo crea un c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o y establece su dominio y objetivo sino tambi\u00e9n selecciona a alguien para que sea su l\u00edder operacional. Por ejemplo, un c\u00edrculo General de la comunidad selecciona un L\u00edder Operacional para el C\u00edrculo de Promociones, C\u00edrculo de finanzas, c\u00edrculo de reparaci\u00f3n y mantenimiento y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n\n

La tarea del l\u00edder es operativa: transmitir noticias, ideas, sugerencias, necesidades, peticiones y propuestas del c\u00edrculo m\u00e1s grande, del cual es parte, al c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o del cual tambi\u00e9n esta persona hace parte. Por ejemplo el C\u00edrculo general de una comunidad selecciona a alguien para que sea el Jefe de Operaciones del c\u00edrculo peque\u00f1o. El l\u00edder operacional ser\u00eda entonces el encargado de llevar la informaci\u00f3n del C\u00edrculo General a los miembros del C\u00edrculo de promociones.<\/p>\n\n\n\n

Se espera que el(la) L\u00edder Operacional del C\u00edrculo de promociones ayude a otros miembros de este c\u00edrculo a entender el panorama m\u00e1s amplio de c\u00f3mo los asuntos de Promociones encajan en el proceso general de gobierno de la comunidad, en t\u00e9rminos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, finanzas, aspectos legales y otras cuestiones del panorama general y de m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Gracias al L\u00edder Operacional del c\u00edrculo de promociones cada miembro del c\u00edrculo entiende el papel de su c\u00edrculo en el esquema de gobierno de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder operativo es un miembro de pleno derecho de toma de decisiones en ambos c\u00edrculos : en este ejemplo, en el C\u00edrculo General y en el C\u00edrculo de promociones.<\/p>\n\n\n\n

El Representante. De la misma manera, el c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o selecciona a uno de sus miembros del c\u00edrculo para servir como su representante frente el c\u00edrculo superior. El C\u00edrculo Promociones, por ejemplo, elige a uno de sus miembros para servir como su representante en el C\u00edrculo General.<\/p>\n\n\n\n

El Representante participa plenamente en el gobierno y toma de decisiones de cada c\u00edrculo, como el L\u00edder Operacional, pero tiene la tarea espec\u00edfica de transmitir las noticias, ideas, sugerencias, necesidades, peticiones o propuestas del C\u00edrculo Promociones al C\u00edrculo General.<\/p>\n\n\n\n

El Representante ayuda a otros miembros del c\u00edrculo general a comprender y disponer de informaci\u00f3n actualizada en los proyectos espec\u00edficos y las tareas del C\u00edrculo de Promociones: por ejemplo las particularidades de sus folletos, sitio web, blog, bolet\u00edn de noticias, visitas de la comunidad y gu\u00edas tur\u00edsticos.<\/p>\n\n\n\n

El Representante participa en la selecci\u00f3n del Jefe Operativo de su c\u00edrculo tambi\u00e9n, excepto cuando se est\u00e1 formando por primera vez el c\u00edrculo (ya que no hay miembros del c\u00edrculo todav\u00eda para seleccionar un representante). De acuerdo al tama\u00f1o de la comunidad y sus necesidades un c\u00edrculo peque\u00f1o puede seleccionar m\u00e1s de un representante para participar en un c\u00edrculo m\u00e1s grande.<\/p>\n\n\n\n

El flujo bidireccional de informaci\u00f3n. El L\u00edder Operacional y Representante forman el \u201cdoble v\u00ednculo\u201d entre un c\u00edrculo m\u00e1s grande y otro m\u00e1s peque\u00f1o. El C\u00edrculo General y toda la comunidad de c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os son unidos por estos para crear un flujo suave, f\u00e1cil y transparente de informaci\u00f3n, sugerencias y peticiones de todas las partes de la comunidad a cualquier otra parte.<\/p>\n\n\n\n

El Jefe Operativo de un c\u00edrculo tambi\u00e9n transmite las noticias de otros c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os para los c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os de su c\u00edrculo, porque escucha los informes de los representantes de otros c\u00edrculos peque\u00f1os en las reuniones del c\u00edrculo general. Aunque probablemente la mayor\u00eda de las personas de la comunidad leen las actas publicadas por cada c\u00edrculo, el tener personas en estos roles de doble v\u00ednculo tambi\u00e9n ayuda a todos a saberlo todo. Hacer doble vinculaci\u00f3n contribuye a crear una mayor transparencia en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuando un c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o crea uno o m\u00e1s de sus propios c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os, tambi\u00e9n crea su dominio y objetivo y selecciona el l\u00edder operativo. Por ejemplo, si el C\u00edrculo de Promociones cre\u00f3 un C\u00edrculo de visitantes con el objetivo de organizar y coordinar las excursiones, entonces selecciona a alguien para ser el l\u00edder operacional del C\u00edrculo de Visitantes (cuyos miembros podr\u00edan ser los gu\u00edas de turismo de la comunidad por ejemplo). Del mismo modo, la este c\u00edrculo elige a uno de sus miembros para ser el representante ante el C\u00edrculo de promociones.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed cada c\u00edrculo est\u00e1 directamente o indirectamente doble vinculado a cada otro c\u00edrculo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 no un solo enlace ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gerard Endenburg, el creador de este m\u00e9todo, y los empleados de su empresa, Endenburg Elektrotechniek<\/em> med\u00edan y evaluaban cada modificaci\u00f3n de todos los aspectos de la gobernanza Sociocr\u00e1tica en la d\u00e9cada de 1970 cuando fue probada por primera vez.<\/p>\n\n\n\n

Endenburg y sus empleados encontraron que el uso de dos personas de doble enlace funcion\u00f3 mucho mejor que tener a una persona encargada de ambas funciones. Los dobles v\u00ednculos y los v\u00ednculos sencillos fueron \u201cpuestos a prueba\u201d por todas estas personas de la organizaci\u00f3n donde se invent\u00f3 la Sociocracia y donde tuvo lugar su primera aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser dif\u00edcil para una persona hacer dos tipos de tareas con eficacia. En este caso, una tarea es la necesidad del c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o de que el C\u00edrculo general entienda exactamente lo que quiere y necesita. La otra tarea es la necesidad del C\u00edrculo General de que el c\u00edrculo m\u00e1s peque\u00f1o entienda los planes, metas y panorama general de toda la comunidad. Cuando una persona trata de hacer ambos roles puede ser un reto lograrlo con eficacia. Endenburg cita la cibern\u00e9tica \u2013 la ciencia de la comunicaci\u00f3n y el control \u2013 y la ingenier\u00eda de los circuitos de retroalimentaci\u00f3n, para demostrar que estas dos funciones deben operar por separado y simult\u00e1neamente.<\/p>\n\n\n\n

Los Autores John Buck y Sharon Villines mencionan en \u201cNosotros, el pueblo\u201d que el doble v\u00ednculo es necesario por la misma raz\u00f3n que la energ\u00eda el\u00e9ctrica no puede fluir en dos direcciones al mismo tiempo por un solo cable.<\/p>\n\n\n\n

Me gusta usar la analog\u00eda de las arterias que llevan sangre oxigenada desde el coraz\u00f3n hacia los capilares y las venas que transportan la sangre no oxigenada de nuevo a los pulmones para obtener m\u00e1s ox\u00edgeno. La sangre oxigenada sale por una serie de \u201ctuber\u00edas\u201d \u2013 arterias \u2013 y regresa sin ser oxigenada en una segunda serie de venas. \u00a1Ambos tipos de sangre no puede fluir simult\u00e1neamente en ambas direcciones en el mismo conjunto de tuber\u00edas!.<\/p>\n\n\n\n

A veces las comunidades con Sociocracia no entienden el principio de la doble vinculaci\u00f3n as\u00ed. Tal vez no sepan que Endenburg y sus empleados intentaron las dos cosas hace 40 a\u00f1os y llegaron a la conclusi\u00f3n de que un doble enlace funciona bien, pero un solo enlace no. Cuando se crea una comunidad con un \u00fanico v\u00ednculo entre sus c\u00edrculos, hay tendencia a tener problemas m\u00e1s adelante. As\u00ed que por favor \u00a1recuerde los cables el\u00e9ctricos, las venas y las arterias!<\/p>\n\n\n\n

El C\u00edrculo superior<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un \u201cc\u00edrculo superior\u201d ofrece una perspectiva externa y trae a la comunidad la informaci\u00f3n del resto del mundo. Este c\u00edrculo considera temas como la econom\u00eda o las tendencias de la legalidad, de zonificaci\u00f3n y otros factores que podr\u00edan afectar a la comunidad a largo plazo, incluidos los problemas potenciales u oportunidades potenciales, la formaci\u00f3n de alianzas con organizaciones de ayuda o personas influyentes, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Un c\u00edrculo superior se compone de dos clases de miembros de la comunidad: uno o varios Representantes y un l\u00edder de operaciones (si el grupo lo desea) \u2013 y personas que no son miembros de la comunidad que comprenden y apoyan a la comunidad, con deseo de servir y pueden proporcionar informaci\u00f3n que no est\u00e1 disponible dentro de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

Estos podr\u00edan incluir ex miembros, vecinos, abogados, contadores, banqueros y expertos en campos especialmente \u00fatiles para las comunidades, como la gobernanza y la toma de decisiones, la comunicaci\u00f3n no violenta, los c\u00edrculos restaurativos, expertos en temas de zonificaci\u00f3n o de problemas de calidad del agua, agricultura sostenible, y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n\n

El C\u00edrculo superior esta doblemente vinculado al C\u00edrculo General de la comunidad a trav\u00e9s de \u00e9l o los Representante(s) y el Jefe Operativo del C\u00edrculo general (si lo hay). Ellos son miembros de los dos c\u00edrculos y tienen todos los derechos de toma de decisiones en cada c\u00edrculo.<\/p>\n\n\n\n

El C\u00edrculo Superior sirve como guardi\u00e1n y custodio de la visi\u00f3n de la comunidad, la misi\u00f3n y el objetivo, ayuda a garantizar legalidad, solvencia y supervisi\u00f3n y brinda apoyo a las funciones ejecutivas del c\u00edrculo general. El C\u00edrculo Superior ejerce una influencia sobre el gobierno y la pol\u00edtica, como la creaci\u00f3n de planes de cinco a\u00f1os, planes de veinte a\u00f1os y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n\n\n\n

El C\u00edrculo Superior podr\u00eda incluir a la comunidad en programas de compensaci\u00f3n de carbono y otros proyectos de m\u00e1s amplio espectro, para fomentar pr\u00e1cticas m\u00e1s ecol\u00f3gicas y caminar hacia la sostenibilidad, por ejemplo. Puede anticipar que el grupo necesitar\u00e1 nuevos edificios ya que su poblaci\u00f3n aumenta, un C\u00edrculo Superior podr\u00eda establecer un fondo para la construcci\u00f3n y fomentar la disciplina necesaria para ayudar a los miembros a contribuir cada a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Un C\u00edrculo superior puede planificar y organizar infraestructura f\u00edsica y de servicios espec\u00edficos para miembros de la comunidad a medida que envejecen porque su visi\u00f3n es de largo plazo. Un c\u00edrculo superior puede evitar que una organizaci\u00f3n se convierta en un estancado \u201csistema cerrado\u201d, y lograr que sea un \u201csistema abierto\u201d, que sirve como una fuente de energ\u00eda externa beneficiosa.<\/p>\n\n\n\n

Dependiendo de c\u00f3mo la comunidad organiza su C\u00edrculo Superior (que lo hace a trav\u00e9s de su C\u00edrculo General), algunas decisiones pueden necesitar el consentimiento del C\u00edrculo Superior antes de su aplicaci\u00f3n. Algunas decisiones pueden ser totalmente delegadas al C\u00edrculo Superior en funci\u00f3n de la forma en que est\u00e1 establecido.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros del C\u00edrculo Superior discuten asuntos internos de la comunidad s\u00f3lo cuando se les pide, por ejemplo, si hay un desacuerdo que el C\u00edrculo General o c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os no pueden resolver. A pesar de que el C\u00edrculo Superior se denomina \u201csuperior\u201d, no tiene autoridad vertical sobre la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

En Sociocracia toda autoridad est\u00e1 dada por \u201cconsentimiento\u201d y ninguna persona o c\u00edrculo tiene poder sobre otra persona o c\u00edrculo. Por el contrario, a trav\u00e9s del proceso de los c\u00edrculos y dobles enlaces todos participan en la autoridad de la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que a un c\u00edrculo superior se le podr\u00eda conceder libertad excepcional para decidir cosas como la capacidad de establecer el presupuesto anual de la comunidad, por ejemplo, o para reorientar la visi\u00f3n del grupo, misi\u00f3n y objetivo \u2013 esto s\u00f3lo podr\u00eda ocurrir en ausencia de cualquier objeci\u00f3n por parte de los representantes y l\u00edder Operacional. As\u00ed que, por favor, tengan en cuenta que un c\u00edrculo superior sirve a la comunidad y no puede hacer nada que la comunidad no le haya permitido.<\/p>\n\n\n\n

Algunas comunidades intencionales con Sociocracia tienen c\u00edrculos superiores, mientras que otras no lo hacen.<\/p>\n\n\n\n

Los c\u00edrculos generales no incluyen el conjunto de la comunidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un C\u00edrculo general se compone s\u00f3lo de los l\u00edderes operacionales y representantes de sus c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os (y del C\u00edrculo Superior si la comunidad tiene uno). As\u00ed, si una comunidad tiene un Circulo General y cinco c\u00edrculos m\u00e1s peque\u00f1os vinculados a este, su c\u00edrculo General tendr\u00eda 10 miembros y algunos m\u00e1s si tuviera un c\u00edrculo superior. Esto puede sorprender a los miembros de la comunidad de aprendizaje sobre Sociocracia, ya que a menudo esperan que el c\u00edrculo General sea equivalente a las reuniones plenarias de todo el grupo.<\/p>\n\n\n\n

La toma de decisiones en muchos c\u00edrculos doble vinculados es m\u00e1s eficaz y eficiente que la toma de decisiones en un gran c\u00edrculo de toda comunidad. Esto se debe a que los miembros de cada c\u00edrculo est\u00e1n centrados en el \u00e1rea espec\u00edfica del c\u00edrculo de responsabilidad y autoridad (su dominio), y en su objetivo espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Los miembros de estos c\u00edrculos no pueden hacer lo que quieran ni mantener informaci\u00f3n en secreto en su c\u00edrculo, tampoco puede una sola persona dejar de hacer lo que los dem\u00e1s miembros de un c\u00edrculo desean, esto a causa de los controles y equilibrios incorporados en el proceso y el m\u00e9todo de decisiones de consentimiento.<\/p>\n\n\n\n

Una comunidad con Sociocracia no tiene que renunciar del todo a las reuniones de todo el grupo, ya que las personas sin duda pueden programar reuniones plenarias de todo el grupo cuando quieran.<\/p>\n\n\n\n

Algunas comunidades que utilizan Sociocracia realizan asambleas generales varias veces al a\u00f1o para discutir grandes temas como por ejemplo dar consentimiento a su presupuesto anual, y \/ o crear propuestas sobre tales problemas a trav\u00e9s del proceso de creaci\u00f3n de propuesta de la Sociocracia.<\/p>\n\n\n\n

Algunas comunidades crean asambleas \u201cestilo pecera\u201d, con l\u00edderes y representantes sentados en un c\u00edrculo peque\u00f1o para llevar a cabo los temas, y todos los dem\u00e1s miembros de la comunidad sentados en un c\u00edrculo grande alrededor de ellos, observando y posiblemente participando en algunos aspectos del proceso de toma de decisiones de Consentimiento.<\/p>\n\n\n\n

El m\u00e9todo de toma de decisiones por Consentimiento y los procesos sociocr\u00e1ticos de 5 reuniones<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Sociocracia las decisiones son tomadas por \u201cConsentimiento\u201d, llamado as\u00ed porque todos en un c\u00edrculo particular deben dar su consentimiento para aprobar una propuesta de ese c\u00edrculo. Es a la vez similar y diferente del consenso con el que la mayor\u00eda de los comunitarios est\u00e1n familiarizados, y se deriva en parte del tradicional consenso de estilo cu\u00e1quero. Las relaciones entre el Consentimiento y los doble v\u00ednculos se refuerzan mutuamente.<\/p>\n\n\n\n

Estos dos aspectos de la Sociocracia son similares al s\u00edmbolo tao\u00edsta cl\u00e1sico del yin -yang :<\/p>\n\n\n\n

Es necesario entender las dos partes con el fin de comprender el todo. Por ejemplo, uno necesita entender que las objeciones de Consentimiento de toma de decisiones deben estar basadas en el objetivo del c\u00edrculo, y para eso, primero hay que conocer bien el objetivo del c\u00edrculo.<\/p>\n\n\n\n

Y es necesario entender que los miembros de un c\u00edrculo no pueden ser manipulados por c\u00edrculos o miembros de c\u00edrculos m\u00e1s (\u201caltos\u201d), es necesario comprender c\u00f3mo funciona el consentimiento en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

En concreto, hay que entender el Consentimiento con el fin de ver por qu\u00e9 ninguno de los miembros del c\u00edrculo puede prevenir al c\u00edrculo de cumplir con su objetivo a trav\u00e9s de las objeciones personales, frivolidades u objeciones demasiado frecuentes a las propuestas.<\/p>\n\n\n\n

Ning\u00fan miembro del c\u00edrculo puede enga\u00f1ar el c\u00edrculo con un carisma s\u00faper-poderoso, agresividad, palabras o energ\u00edas, acusaciones de \u201cme est\u00e1s atacando\u201d o \u201cme est\u00e1s victimizando\u201d, o dem\u00e1s estratagemas y tipos de comportamientos en reuniones que muchos de nosotros hemos experimentado en comunidad.<\/p>\n\n\n\n

La estructura de c\u00edrculos y dobles enlaces sumados al consentimiento para la toma de decisiones, trabajando juntos, evitan este tipo de comportamientos y su drenaje energ\u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

El Consentimiento es la base de cada una de las reuniones en el proceso de cinco reuniones. Estas incluyen:<\/p>\n\n\n\n

(1) el proceso de creaci\u00f3n de propuestas,<\/p>\n\n\n\n

(2) la discusi\u00f3n y consentimiento de la propuesta (o de no permitir a la misma, como puede ser el caso),<\/p>\n\n\n\n

(3) evaluaci\u00f3n de la decisi\u00f3n implementada y decisi\u00f3n de modificaci\u00f3n basada en la forma en que est\u00e1 funcionando en la vida real,<\/p>\n\n\n\n

(4) la selecci\u00f3n de las personas para sus roles en el c\u00edrculo, y<\/p>\n\n\n\n

(5) la retroalimentaci\u00f3n a personas sobre sus roles.<\/p>\n\n\n\n

Trataremos el consentimiento como forma de toma de decisiones, la segunda mitad del yin -yang en el pr\u00f3ximo n\u00famero. El pr\u00f3ximo art\u00edculo de la serie ser\u00e1 publicado en la primavera de 2014, se describir\u00e1n la toma de decisiones por Consentimiento y el proceso de cinco reuniones. El \u00faltimo art\u00edculo, Verano 2014, explorar\u00e1 c\u00f3mo las comunidades aprenden y aplican Sociocracia \u2013 lo que funciona bien y lo que no.<\/p>\n\n\n\n

Especial agradecimiento a los entrenadores en Sociocracia, Jerry Koch- Gonz\u00e1lez, Sharon Villines, John Schinerer, James Priest y John Buck por su ayuda con este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n

Diana Leaf Christian, autora de \u201cCrear una vida juntos\u201d,  \u201cEncontrar Comunidad\u201d y editora de Ecoaldeas (EcovillageNews.org), habla en conferencias, ofrece consultas y conduce talleres a nivel internacional. Diana se especializa en la ense\u00f1anza de Sociocracia a las comunidades, y ense\u00f1a en los EE.UU., Reino Unido, Suecia, Francia y Canad\u00e1. Ver <\/em>http:\/\/www.DianaLeafeChristian.org<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Anexo # 1 \u2013<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 el t\u00e9rmino \u201cL\u00edder Operativol\u201d?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los negocios y entidades sin fines de lucro, \u201cOperaciones\u201d significa el trabajo real de la creaci\u00f3n de la productos o servicios de la organizaci\u00f3n. Las empresas y organizaciones no lucrativas suelen realizar \u201creuniones operativas\u201d semanalmente o tal vez incluso diariamente en forma breve (a veces llamados \u201creuniones de personal\u201d) o de supervisores y empleados para organizar, coordinar y realizar el seguimiento del trabajo mientras los gerentes y jefes deciden las pol\u00edticas y estrategias de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En las empresas y organizaciones no lucrativas que utilizan Sociocracia, sin embargo, todos en la compa\u00f1\u00eda son parte de un c\u00edrculo. Cada c\u00edrculo lleva a cabo reuniones ocasionales (reuniones de pol\u00edtica) para decidir sus pol\u00edticas y estrategias, para seleccionar personas para las funciones, para tener en cuenta las propuestas y para evaluar las decisiones ya implementadas.<\/p>\n\n\n\n

Cada c\u00edrculo tambi\u00e9n lleva a cabo breves \u201cReuniones operativas\u201d m\u00e1s frecuentes para coordinar y hacer un seguimiento de sus tareas diarias. Mientras que el l\u00edder operativol de un c\u00edrculo es un s\u00f3lo miembro del c\u00edrculo en t\u00e9rminos de poder de decisi\u00f3n, \u00e9l o ella es el jefe de la reuni\u00f3n operacional y responde a las preguntas sobre el trabajo, la asignaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de tareas o la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, los t\u00e9rminos \u201coperativo\u201d y \u201cl\u00edder\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En las comunidades intencionales que comparten ingresos, el grupo puede tener uno o m\u00e1s negocios en que los miembros de la comunidad trabajan todos los d\u00edas. Si la comunidad utiliza Sociocracia cada c\u00edrculo puede tambi\u00e9n realizar reuniones operativas frecuentes para organizar, coordinar y realizar el seguimiento de su trabajo y tareas diarias.<\/p>\n\n\n\n

Y el l\u00edder de operaciones del c\u00edrculo hecho podr\u00eda servir como el jefe de estas reuniones operacionales (o no, seg\u00fan decida el c\u00edrculo).<\/p>\n\n\n\n

Por el contrario, las comunidades con ingresos independientes, por lo general, no tienen empresas propiedad de la comunidad y la mayor\u00eda de las personas trabajan en sus propios puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Las tareas de trabajo realizado para la comunidad son voluntarias y tienen lugar cuando cada miembro puede llegar a ella. Las tareas Caseras o administrativas se hacen a menudo en la propia casa o tal vez en un conjunto de oficinas de la comunidad, para este fin. El trabajo f\u00edsico podr\u00eda tener lugar en un d\u00eda de trabajo comunitario mensual.<\/p>\n\n\n\n

En muchas comunidades, las reuniones de comit\u00e9s mensuales o bimensuales por lo general combinan cuestiones de tipo pol\u00edtico y coordinaci\u00f3n de tareas de trabajo, no hay reuniones separadas para considerar s\u00f3lo pol\u00edticas y \/ o reuniones s\u00f3lo para coordinar y organizar el trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Si la comunidad usa Sociocracia se recomienda mantener las dos funciones por separado ya sea examinar las cuestiones operacionales \u2013 organizaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y seguimiento de las tareas de trabajo \u2013 en la primer parte de la reuni\u00f3n de c\u00edrculo, y en la segunda parte tener en cuenta las cuestiones de pol\u00edtica, o viceversa.<\/p>\n\n\n\n

Anexo #2<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recursos en Sociocracia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2013www.sociocracyforall.org<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u2013www.sociocraciapractica.org<\/a><\/p>\n\n\n\n

-Video: \u201cLost Valley: A Tale of Sociocracy.\u201d Youtube.com<\/p>\n\n\n\n

-Art\u00edculo:\u201dSociocracy: A Permaculture Approach to Community Evolution,\u201d Melanie Rios,Communities, issue #153, Winter 2011<\/p>\n\n\n\n

-Sociocracy.Info: http:\/\/www.sociocracy.info<\/a><\/p>\n\n\n\n

-The Sociocracy Consulting Group: sociocracyconsulting.com<\/p>\n\n\n\n

-Governance Alive: http:\/\/www.governancealive.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

-Sociocracy UK: sociocracyuk.ning.com<\/p>\n\n\n\n

-Sociocracy Center in the Netherlands: http:\/\/www.sociocratie.nl<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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