{"id":40719,"date":"2020-09-04T13:36:56","date_gmt":"2020-09-04T17:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/?p=40719"},"modified":"2022-08-31T10:50:28","modified_gmt":"2022-08-31T14:50:28","slug":"sociocracia-cnv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/sociocracia-cnv\/","title":{"rendered":"Sociocracia y comunicaci\u00f3n no violenta (CNV)"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text admin_label=”Texto” _builder_version=”4.9.4″]

La sociocracia y la Comunicaci\u00f3n No Violenta se utilizan a menudo juntas. \u00a1Por una buena raz\u00f3n! La esencia de la Comunicaci\u00f3n No Violenta es “las necesidades de todos importan”. La esencia de sociocracia es “cada voz importa” – Suena bastante similar, \u00bfno? <\/span><\/p>\n

En este art\u00edculo quiero mostrar c\u00f3mo comparten la misma base y c\u00f3mo se complementan entre s\u00ed. (Asumo previa familiaridad con los dos marcos, pero <\/span>puedes ver un breve resumen de cada modelo en estos cuadros. Si\u00e9ntete libre de omitirlos si ya los conoces).<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ _builder_version=”4.4.3″ custom_padding=”||40px|||”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ background_color=”#d9d9d9″ custom_padding=”15px|15px|15px|15px|false|false” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px”]

La Comunicaci\u00f3n No Violenta\u00ae (NVC)<\/a>, <\/strong>desarrollada por Marshall Rosenberg en la d\u00e9cada de 1960, ofrece un modelo que nos ayuda a entender por qu\u00e9 la gente hace lo que hace: cada individuo tiene necesidades <\/strong>b\u00e1sicas, como la de importar, el reconocimiento, la esperanza, prop\u00f3sito, elecci\u00f3n, contribuci\u00f3n, apreciaci\u00f3n, amor, conexi\u00f3n, alegr\u00eda. Esas necesidades son universales, lo que significa que todo ser humano las necesita y puede relacionarse con ellas. A medida que los seres humanos tienen como objetivo sobrevivir y prosperar, cada acci\u00f3n que una persona realiza es una estrategia para satisfacer las necesidades <\/strong>(por ejemplo, una estrategia de conexi\u00f3n es llamar a un amigo). Las estrategias se eval\u00faan por su eficacia para satisfacer las necesidades. Por ejemplo, satisfacer mi necesidad de claridad podr\u00eda significar escribir una lista de tareas pendientes para el d\u00eda; sin embargo, eso podr\u00eda no satisfacer mi necesidad de autoexpresi\u00f3n y espontaneidad.
<\/span>Cuando se satisfacen nuestras necesidades experimentamos sentimientos<\/strong> como la felicidad. Cuando una necesidad relevante es insatisfecha experimentamos sentimientos como tristeza, ira o miedo. Comprender los sentimientos nos ayuda a identificar qu\u00e9 necesidades son importantes en este momento, y eso har\u00e1 que sea m\u00e1s f\u00e1cil satisfacer la necesidad. Por ejemplo, un padre que le grita a su hijo que no est\u00e1 escuchando podr\u00eda querer ser escuchado y sentir que importa. Sin embargo, gritarle a alguien no suele ser una estrategia eficaz para ser escuchado. Una vez que una persona se vuelve m\u00e1s consciente de la necesidad tendr\u00e1 m\u00e1s opciones en la elecci\u00f3n de una estrategia que ayude a satisfacer m\u00e1s necesidades, o hacer peticiones para que otros puedan apoyarnos en la satisfacci\u00f3n de nuestras<\/strong> necesidades.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″ background_color=”#d9d9d9″ custom_padding=”15px|15px|15px|15px|false|false” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px”]

La sociocracia, <\/strong>desarrollada por Gerard Endenburg<\/a> en la d\u00e9cada de 1980, es un marco que ayuda a los grupos a gobernarse a s\u00ed mismos con la intenci\u00f3n de optimizar la conexi\u00f3n y la autoorganizaci\u00f3n. Permite a los equipos (‘c\u00edrculos<\/strong>‘<\/em>) tomar sus propias decisiones d\u00e1ndoles autoridad en su dominio. <\/span>Para asegurarse de que los diferentes esfuerzos est\u00e9n alineados y crean sinergias, la sociocracia conecta los c\u00edrculos<\/strong><\/span> para que la informaci\u00f3n pueda fluir entre los equipos.
<\/span>Las reuniones de c\u00edrculo a menudo hacen uso de rondas donde los miembros del c\u00edrculo hablan uno por uno para que cada persona pueda ser escuchada. Los c\u00edrculos pueden optar por dar autoridad a un rol y seleccionar a una persona por consentimiento<\/strong> para representar ese rol. Cuando es el momento de una decisi\u00f3n es tomada por <\/span>consentimiento<\/strong>: una propuesta se aprueba cuando ning\u00fan miembro del c\u00edrculo tiene una objeci\u00f3n. De esa manera, ninguna voz puede ser ignorada en un c\u00edrculo. Si hay objeciones, el c\u00edrculo se esfuerza por encontrar comprensi\u00f3n e integrar la sabidur\u00eda que hay en la objeci\u00f3n para mejorar la propuesta.
<\/span>La sociocracia construye activamente ciclos de retroalimentaci\u00f3n<\/strong> para buscar medidas\/datos como una forma de medir la eficacia y asegurarse de que se escuchan voces fuera del c\u00edrculo. <\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.4.3″ custom_padding=”||0px|||”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

Suposiciones compartidas<\/h3>\n

Sociocracia y CNV comparten impl\u00edcitamente algunos supuestos y valores b\u00e1sicos: <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Sin coerci\u00f3n.<\/strong> Ambos asumen que las personas est\u00e1n intr\u00ednsecamente dispuestas a contribuir y que la coerci\u00f3n es innecesaria e indeseable. En su lugar, apoyan a las personas en la creaci\u00f3n de entornos y sistemas para que las personas puedan satisfacer sus propias necesidades y las necesidades de los dem\u00e1s.<\/li>\n
  • Autoorganizaci\u00f3n.<\/strong> No hay autoridad externa en ninguno de los dos sistemas. Todo lo que cuenta es lo que la gente decide por s\u00ed misma, se les concede que hagan acuerdos basados plenamente en la voluntad \/ consentimiento. Este enfoque interpersonal est\u00e1, por lo tanto, m\u00e1s all\u00e1 de la moralidad del bien y el mal, y la \u00fanica medida del \u00e9xito es c\u00f3mo las personas son capaces de satisfacer tantas necesidades como sea posible, o lo bien que un c\u00edrculo ha sido capaz de alcanzar el objetivo. Ambos dejan atr\u00e1s lo absoluto y, en cambio, buscan el equilibrio y la cooperaci\u00f3n para maximizar un resultado deseado.<\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/NVC-sociocracy2b.jpg” _builder_version=”4.4.3″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″ custom_padding=”0px|||||”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text admin_label=”Texto” _builder_version=”4.9.4″]
      \n
    • Aprendizaje y eficacia como medida.<\/strong> Ambos modelos incluyen un compromiso con el aprendizaje y el crecimiento. Hay confianza en que todo el mundo est\u00e1 haciendo lo mejor que puede y que si hay conflicto o fricci\u00f3n es una oportunidad para entenderse mejor. Cuanto mejor comprendamos el trabajo de nuestro equipo y nuestras necesidades, mejor podremos ver qu\u00e9 estrategias son eficaces para apoyarnos en nuestro prop\u00f3sito. Por lo tanto, entendernos unos a otros, nuestro trabajo y a nosotros mismos nos ayuda a tener m\u00e1s opciones para encontrar estrategias efectivas.<\/li>\n
    • Visi\u00f3n hol\u00edstica y sistemica.<\/strong> Ambos sistemas tienen un marco hol\u00edstico de interdependencia: lo que hago tiene un impacto en ti, y puedo apoyarte en la satisfacci\u00f3n de tus necesidades.<\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

      Qu\u00e9 pueden aportarse entre s\u00ed la sociocracia y la CNV.<\/h3>\n

      C\u00f3mo la CNV complementa la sociocracia: apoyando la eficacia<\/b><\/h4>\n

      La retroalimentaci\u00f3n es integral en sociocracia y eso incluye retroalimentaci\u00f3n interpersonal. \u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos mejorar nuestro rendimiento, nuestra colaboraci\u00f3n, nuestras reuniones? Cada una de estas cuestiones tiene fuertes aspectos interpersonales. La sociocracia ofrece el escenario para dar retroalimentaci\u00f3n (durante las evaluaciones de reuniones, el proceso de selecci\u00f3n, la pol\u00edtica y las revisiones de desempe\u00f1o), pero no da ninguna direcci\u00f3n sobre c\u00f3mo se puede entregar esa retroalimentaci\u00f3n para que pueda ser bien escuchada. Aqu\u00ed es donde entra la CNV. La CNV nos ayuda a dar retroalimentaci\u00f3n con el nivel de auto-responsabilidad (nuestras necesidades son nuestras necesidades, nuestros sentimientos son nuestros sentimientos) y compasi\u00f3n por la otra persona, que hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil de escuchar. Ten en cuenta que la CNV no trata de empaquetar un mensaje dif\u00edcil de escuchar en un mensaje m\u00e1s dulce. Se trata de ser real. Y la realidad es que ninguna persona puede ser despedida como mala persona. La realidad es que todos somos parte del sistema que da forma a las acciones de nuestro alrededor. Y tenemos que mirar el sistema sin un chivo expiatorio. Si algo claramente no est\u00e1 funcionando, la CNV ense\u00f1a c\u00f3mo permanecer con la propia experiencia (que es de lo que tenemos conocimiento de primera mano) en lugar de poner palabras en la boca de alguien o proyectar intenciones en la mente de alguien (de la que no tenemos conocimiento de primera mano). De esa manera, la CNV es m\u00e1s real que la culpa y la verg\u00fcenza. <\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

       <\/p>\n

      Gracias a su fundamento en la realidad observable y la eficacia en la comunicaci\u00f3n, la CNV hace que sea m\u00e1s probable que se escuche nuestra petici\u00f3n. “Contribuir\u00eda a mi tranquilidad si pudieras enviar el seguimiento a nuestro cliente hoy y as\u00ed tacharlo de la lista” ser\u00e1 m\u00e1s probable que conduzca a la acci\u00f3n cooperativa que “\u00a1Siempre tardas demasiado en el seguimiento! \u00bfQu\u00e9 tiene de dif\u00edcil tacharlo de la lista?” Si uno se toma en serio el querer un cambio positivo (en lugar de tener raz\u00f3n), la CNV ofrece un modelo para hacerlo. <\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/NVC-sociocracy3-1024×610.jpg” _builder_version=”4.4.3″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

      Eficiencia y conexi\u00f3n m\u00e1s profunda.<\/b><\/h4>\n

      Dado que manifestar las necesidades nos facilita hablar del n\u00facleo del asunto de inmediato, la CNV es tambi\u00e9n una forma de ser m\u00e1s eficiente en la comprensi\u00f3n de los dem\u00e1s. Esto puede ser \u00fatil, por ejemplo, en la integraci\u00f3n de las objeciones. Un objetor que ofrezca necesidades – o un facilitador que sea capaz de ofrecer conjeturas sobre las necesidades no satisfechas al objetor – puede acelerar el entendimiento mutuo para que se puedan encontrar m\u00e1s f\u00e1cilmente estrategias eficaces. <\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

       <\/p>\n

      Una conexi\u00f3n m\u00e1s profunda entre los miembros del equipo es beneficiosa para cualquier proceso de grupo. La comprensi\u00f3n y la confianza mutua es el pegamento entre las personas que hace m\u00e1s f\u00e1cil <\/span>cualquier<\/span><\/i> colaboraci\u00f3n.<\/span> Las personas cuyas necesidades en el trabajo se satisfacen ser\u00e1n m\u00e1s propensas a hacer un buen trabajo. Con eso no me refiero s\u00f3lo al suministro de caf\u00e9 y cerveza, sino a la seguridad psicol\u00f3gica, a la que la CNV y un buen proceso pueden contribuir, al satisfacer las necesidades de respeto, consideraci\u00f3n, elecci\u00f3n, autonom\u00eda, competencia, tranquilidad y muchas m\u00e1s. Si una de esas necesidades es relevante e insatisfecha, esa persona experimentar\u00e1 determinados sentimientos. Por ejemplo, si los colegas de un miembro del equipo la interrumpen constantemente, es probable que se enfade. Esa ira es informaci\u00f3n \u00fatil para acceder a su necesidad de respeto. El sentimiento nos llevar\u00e1 a la necesidad, y una vez que entendamos la necesidad, podemos modificar nuestro comportamiento o sistema para satisfacer la necesidad de manera m\u00e1s efectiva. Si ignoramos o descartamos los sentimientos, ignoramos una gran cantidad de informaci\u00f3n \u00fatil que nos ayudar\u00eda a hacer el trabajo m\u00e1s eficaz. Esa es otra forma en que la CNV puede contribuir a la sociocracia y ayudar a construir procesos y procedimientos que funcionen mejor para las personas y su trabajo. <\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/NVC-sociocracy4.jpg” _builder_version=”4.4.3″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

      C\u00f3mo la sociocracia complementa la CNV: \u00a1la ampl\u00eda!<\/b><\/h4>\n

      La CNV es una buena herramienta para ayudar a obtener una comprensi\u00f3n profunda y mutua en un grupo peque\u00f1o. Por ejemplo, una pareja puede escuchar las necesidades de ambos y llegar a acuerdos para guiar su relaci\u00f3n en funci\u00f3n de estrategias que satisfagan esas necesidades. Sin embargo, esto s\u00f3lo funciona realmente en peque\u00f1os grupos. Con grupos m\u00e1s grandes, por ejemplo de 10 personas, ser\u00e1 demasiado esfuerzo que las 10 personas sean escuchadas por las otras 9 en todos los aspectos de su colaboraci\u00f3n. Adem\u00e1s, no es extra\u00f1o que los grupos formados en CNV operen as\u00ed: alguien hace una propuesta, y dos personas comparten su propia reacci\u00f3n a la propuesta, lo que lleva a otras tres personas a compartir sus reacciones a esas reacciones. Los n\u00fameros y la complejidad de las estrategias y necesidades con muchas personas hacen imposible obtener el nivel de comprensi\u00f3n mutua y consideraci\u00f3n para operar. La<\/span> consideraci\u00f3n es una buena herramienta cuando, por ejemplo, 4 compa\u00f1eros de casa hacen un acuerdo para etiquetar sus alimentos en la nevera. Pero, \u00bfy si las 4 personas manejan las neveras en un dormitorio de 40 personas? \u00bfTendr\u00e1 cada una de las 40 personas que escuchar las necesidades de los otros 39? \u00bfQu\u00e9 pasa si algo cambia?, \u00bfharemos otra sesi\u00f3n de escucha sobre la cuesti\u00f3n del refrigerador? Se puede ver que el enfoque de CNV no se expande aunque es muy efectivo, pero tambi\u00e9n requiere mucho tiempo para lograr un completo entendimiento mutuo. (Concedido, si estas 40 personas son excelentes y concisas comunicando, con entrenamiento en CNV, hay una oportunidad, pero tambi\u00e9n hay un l\u00edmite).<\/span><\/p>\n

      En ese caso tenemos que pasar de los acuerdos entre los miembros de un grupo a los acuerdos hechos por los c\u00edrculos. La sociocracia divide la autoridad sobre los dominios entre los grupos. Ahora 4 personas podr\u00edan estar a cargo de los refrigeradores para las 40 personas en el dormitorio, pero s\u00f3lo pedir\u00e1n la opini\u00f3n de las 40 personas y luego las 4 personas tomar\u00e1n una decisi\u00f3n de acuerdo. Los otros 36 podr\u00edan ni siquiera conocer todas las necesidades consideradas – pero con suerte, pueden confiar en que las necesidades de las personas fueron consideradas cuando se tom\u00f3 la decisi\u00f3n y que ser\u00e1n escuchadas si sus necesidades individuales no son satisfechas por el acuerdo que se ha establecido. <\/span><\/p>\n

       <\/p>\n

      Las pr\u00e1cticas que pueden abordarse con CNV pueden ser codificadas y convertidas en sistemas por la sociocracia.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”3_5,2_5″ _builder_version=”4.4.3″ custom_padding=”||6px|||”][et_pb_column type=”3_5″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

        \n
      • Dentro de los equipos. <\/b>La CNV asume que las necesidades de todos importan por igual. Sin embargo, no existe un sistema que lo garantice; la sociocracia ofrece rondas y el m\u00e9todo del consentimiento en la toma de decisiones como una manera de asegurar la igualdad de consideraci\u00f3n dentro de los equipos. <\/span><\/li>\n
      • Entre equipos.<\/b> Del mismo modo, la alineaci\u00f3n a trav\u00e9s de<\/em><\/span> los equipos, utilizando s\u00f3lo CNV, podr\u00eda lograrse hablando con los otros equipos y explorando la alineaci\u00f3n basada en las necesidades y estrategias compartidas, pero depender\u00eda de la atenci\u00f3n de las personas si eso sucede de manera consistente. En sociocracia, la vinculaci\u00f3n como herramienta garantiza que la alineaci\u00f3n entre los equipos se produce de forma fiable.<\/span><\/li>\n
      • Entre organizaciones.<\/b> Dado que las necesidades de todas las personas son importantes, esto tambi\u00e9n es cierto para las partes interesadas de la organizaci\u00f3n (ya sea dentro o fuera de la organizaci\u00f3n) y las organizaciones relacionadas. Para considerar y cuidar la interdependencia entre las organizaciones, la sociocracia implementa juntas de m\u00faltiples partes interesadas (C\u00edrculos de Misi\u00f3n) y miembros de organizaciones aliadas o relacionadas. <\/span><\/li>\n<\/ul>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_5″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/NVC-sociocracy5.jpg” _builder_version=”4.4.3″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

        Ten en cuenta que esta codificaci\u00f3n de estrategias que aporta la sociocracia no bloquea a una organizaci\u00f3n en ciertas pr\u00e1cticas\/estrategias. Dado que todos los acuerdos en sociocracia son por consentimiento -lo que significa que pueden ser tambi\u00e9n cambiados por consentimiento- las estrategias son f\u00e1ciles de cambiar. Los ajustes predeterminados de sociocracia son una oferta, una estrategia predeterminada, nada m\u00e1s. <\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.4.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.4.3″][et_pb_image src=”https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/NVC-sociocracy6.jpg” _builder_version=”4.4.3″ width=”39%” module_alignment=”center”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

        Resumen<\/b><\/h3>\n

        Tanto la CNV como la sociocracia quieren cooperaci\u00f3n y alineaci\u00f3n basadas en la voluntad, no en la coerci\u00f3n. Hacen suposiciones muy similares y tienen diferentes focos y herramientas dentro de su contexto. La CNV complementa la sociocracia y ofrece formas muy necesarias para hacer que la sociocracia funcione bien. La sociocracia ampl\u00eda la mentalidad de la CNV de una manera sistematizada para que pueda funcionar para las organizaciones y a mayor escala, sistemas que nos ayudan a ser consistentes e \u00edntegros en la forma en la que operamos. <\/span><\/p>\n

         <\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.4″]

        Ap\u00e9ndice: comparaci\u00f3n de conceptos<\/h4>\n

        \u00a1Gracias a Jerry Koch-Gonzalez por ayudarme a ver esto!<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
        \n
        \u00a0<\/h5>\n
        \u00ae<\/strong> Comunicaci\u00f3n No Violenta<\/strong><\/h5>\n<\/th>\n
        		\n

        \u00a0<\/h4>\n

        Sociocracia<\/strong><\/h4>\n<\/th>\n<\/tr>\n

        Como seres humanos, compartimos las mismas necesidades humanas universales.<\/strong><\/td>\nEn una organizaci\u00f3n, todos compartimos los mismos objetivos.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
        Los sentimientos<\/strong> nos ayudan a evaluar qu\u00e9 tan bien se satisfacen las necesidades. (Observaciones tambi\u00e9n).<\/td>\nLos datos\/retroalimentaci\u00f3n<\/strong> nos ayudan a evaluar si estamos logrando nuestros objetivos.<\/td>\n<\/tr>\n
        Las estrategias<\/strong> son intentos para satisfacer las necesidades.<\/td>\nLos acuerdos y las operaciones<\/strong> son intentos de lograr el objetivo.<\/td>\n<\/tr>\n
        Las peticiones de acci\u00f3n<\/strong> son intentos de encontrar una acci\u00f3n compartida para satisfacer una necesidad a trav\u00e9s de una determinada acci\u00f3n\/estrategia.<\/td>\nLas propuestas<\/strong> son intentos de encontrar acciones compartidas para lograr el objetivo utilizando una estrategia en particular.<\/td>\n<\/tr>\n
        Las peticiones<\/strong> de conexi\u00f3n tienen como objetivo establecer una conexi\u00f3n de cuidado.<\/td>\nRondas de apertura, rondas de aclaraci\u00f3n (\u00bfEstamos entendiendo la propuesta de la misma manera?), Rondas de reacci\u00f3n r\u00e1pida (\u00bfqu\u00e9 desata en ti esta propuesta?), Las evaluaciones de reuniones (\u00bfc\u00f3mo experimentaste esta reuni\u00f3n?) son herramientas para encontrar la comprensi\u00f3n mutua y la conexi\u00f3n en un equipo.<\/td>\n<\/tr>\n
        Podr\u00edamos decir no a una solicitud <\/strong>si la solicitud deja una necesidad nuestra sin satisfacer
        <\/span><\/td>\n        		Planteamos objeciones<\/strong> si una propuesta crea un da\u00f1o al objetivo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
        Si algo nos est\u00e1 costando trabajo, es a menudo porque carecemos de claridad de nuestras necesidades<\/strong> y de las estrategias para satisfacer dichas necesidades. <\/span><\/td>\nCuando nos cuesta trabajo, es a menudo porque nos falta claridad en nuestro objetivo<\/strong> (o no se comparte), y cuando no estamos de acuerdo sobre la estrategia para lograr el objetivo. <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

         <\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=”4.9.2″ custom_padding=”||49px|||”][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.2″ width=”71%” locked=”off”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.26.6″][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″]

        Encuentra la pr\u00f3xima clase de CNV en l\u00ednea<\/h4>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.9.2″]

        Clase en l\u00ednea intensiva sobre Comunicaci\u00f3n No Violenta con enfoque en la gobernanza. Decir lo que realmente<\/em> est\u00e1 pasando con integridad, mientras se est\u00e1 abierto a escuchar la verdad de la otra persona.<\/p>\n

        Impartido por Tatiana Monroy.<\/p>[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/comunicacion-compasiva-esp\/” url_new_window=”on” button_text=”Encuentra la pr\u00f3xima clase” _builder_version=”4.5.8″][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n\n\n\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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