{"id":381206,"date":"2022-01-06T15:07:21","date_gmt":"2022-01-06T20:07:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/gerard-endenburg-fundador-del-metodo-del-circulo-sociocratico-y-pionero-de-la-autogestion\/"},"modified":"2023-02-22T17:03:15","modified_gmt":"2023-02-22T22:03:15","slug":"gerard-endenburg-fundador-del-metodo-del-circulo-sociocratico-y-pionero-de-la-autogestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/gerard-endenburg-fundador-del-metodo-del-circulo-sociocratico-y-pionero-de-la-autogestion\/","title":{"rendered":"Gerard Endenburg: fundador del M\u00e9todo del C\u00edrculo Sociocr\u00e1tico y pionero de la autogesti\u00f3n."},"content":{"rendered":"\n

Endenburg y los or\u00edgenes de la sociocracia<\/h2>\n\n\n\n
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Gerard Endenburg<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde empez\u00f3 la sociocracia? El t\u00e9rmino fue acu\u00f1ado por primera vez en 1851 por el fil\u00f3sofo franc\u00e9s Auguste Comte<\/a>[<\/sup><\/a> para entenderse como “la regla de los asociados”. Kees Boeke, fundador de una escuela cu\u00e1quera en los Pa\u00edses Bajos, escribi\u00f3 sobre la sociocracia, “Democracy as it might be<\/a>” (Democracia como podr\u00eda ser)”, en un folleto en el a\u00f1o 1945 despu\u00e9s de aplicar los principios de la sociocracia en su escuela. Sin embargo, uno de los alumnos de Boeke, Gerard Endenburg <\/a>(1933) es el fundador del M\u00e9todo del C\u00edrculo Sociocr\u00e1tico. Hoy en dia, se conoce en gran medida como sociocracia. Formaliz\u00f3 los principios de la sociocracia para que fueran ampliamente aplicables a todo tipo de organizaciones. <\/p>\n\n\n\n

Gerard Endenburg<\/h3>\n\n\n\n

Nacido en 1933 en los Pa\u00edses Bajos, Gerard recibi\u00f3 la influencia de sus padres activistas que abogaban por la reforma pol\u00edtica. Conoci\u00f3 los m\u00e9todos alternativos desde una edad temprana, ya que empez\u00f3 a asistir a la escuela del Taller Comunitario Infantil de Kees Boeke (De Werkplaats Kindergemeenschap<\/a>) durante la Segunda Guerra Mundial. <\/p>\n\n\n\n

La escuela se bas\u00f3 en los principios de la toma de decisiones participativa por consenso entre alumnos y maestros, quienes fueron tratados con el mismo respeto y se les dio la misma voz (los alumnos como “trabajadores” y los maestros como “compa\u00f1eros de trabajo”). Los estudiantes de Werkplaats ten\u00edan autonom\u00eda para completar sus lecciones en sus propios plazos, as\u00ed como para trabajar juntos para administrar sus propias aulas. Endenburg tom\u00f3 los principios de esta escuela y m\u00e1s tarde formul\u00f3 su propia visi\u00f3n de las familias, las escuelas y las empresas gestionadas sociocr\u00e1ticamente en el libro Sociocracy: The Organization Of Decision Making<\/a> (Sociocracia: La Organizaci\u00f3n de la Toma de Decisiones). <\/p>\n\n\n\n

Endenburg se centr\u00f3 en la ingenier\u00eda el\u00e9ctrica en la universidad. Aprendi\u00f3 sobre cibern\u00e9tica durante su servicio militar obligatorio, donde trabaj\u00f3 con radares. El concepto de ciclos de retroalimentaci\u00f3n que conducen a sistemas autocorrectivos tuvo una gran influencia en su posterior formulaci\u00f3n de la sociocracia. Luego, trabaj\u00f3 para Philips Electronics, donde invent\u00f3 un altavoz plano que todav\u00eda se utiliza en peque\u00f1os aparatos electr\u00f3nicos, como los tel\u00e9fonos m\u00f3viles. <\/p>\n\n\n\n

Su padre le invit\u00f3 a hacerse cargo de una peque\u00f1a empresa de electr\u00f3nica en quiebra con el reto de aplicar su filosof\u00eda de gesti\u00f3n en la pr\u00e1ctica. Endenburg consigui\u00f3 que la empresa pasara de las p\u00e9rdidas a los beneficios en un a\u00f1o y acab\u00f3 asumiendo el cargo de director general de la empresa familiar Endenburg Electrotechniek<\/a>, que por aquel entonces se dedicaba a la construcci\u00f3n de sistemas de paneles el\u00e9ctricos a gran escala para barcos, grandes edificios y reactores nucleares. La empresa sigue dedic\u00e1ndose a los sistemas el\u00e9ctricos, la consultor\u00eda y la ingenier\u00eda. En 2012<\/a>, la empresa todav\u00eda utiliza la gobernanza sociocr\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n

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“S\u00e9 c\u00f3mo dirigir la energ\u00eda en los sistemas mec\u00e1nicos y el\u00e9ctricos… \u00bfc\u00f3mo puedo dirigir la energ\u00eda en los sistemas humanos?” – Gerard Endenburg<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ciclos de retroalimentaci\u00f3n y pensamiento sist\u00e9mico en la gesti\u00f3n <\/h2>\n\n\n\n
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Endenburg se inspir\u00f3 en sus estudios de cibern\u00e9tica para incorporar ciclos de retroalimentaci\u00f3n en los sistemas humanos que cre\u00f3. Los ciclos de retroalimentaci\u00f3n est\u00e1n integrados en la sociocracia en todos los niveles<\/a>. Un ejemplo de ciclo de retroalimentaci\u00f3n es el escenario de alguien que gobierna un barco. A medida que el barco se mueve, a veces se desv\u00eda del rumbo previsto. La persona que conduce corrige el movimiento al recibir la informaci\u00f3n de que el barco est\u00e1 desviado y act\u00faa en consecuencia. Del mismo modo, una organizaci\u00f3n que utiliza la sociocracia puede “dirigir” m\u00e1s eficazmente estableciendo una misi\u00f3n y unos objetivos concretos y recibiendo retroalimentaci\u00f3n sobre c\u00f3mo se est\u00e1n cumpliendo.<\/p>\n\n\n\n

Gerard aprendi\u00f3 a pensar en las organizaciones como sistemas din\u00e1micos, en los que una peque\u00f1a acci\u00f3n puede afectar a un \u00e1rea completamente diferente. Aplic\u00f3 los principios de los ciclo de retroalimentaci\u00f3n de la cibern\u00e9tica y el pensamiento sist\u00e9mico a su filosof\u00eda de gesti\u00f3n. “S\u00e9 c\u00f3mo dirigir la energ\u00eda en los sistemas mec\u00e1nicos y el\u00e9ctricos… \u00bfc\u00f3mo puedo dirigir la energ\u00eda en los sistemas humanos?”, se pregunt\u00f3. (Buck 2003) <\/p>\n\n\n\n

Gerard aplic\u00f3 lo que sab\u00eda sobre sistemas mec\u00e1nicos y electr\u00f3nicos para crear sistemas humanos que funcionaran bien, “dirigiendo” una organizaci\u00f3n hacia el \u00e9xito con retroalimentaci\u00f3n a lo largo del camino a trav\u00e9s de unidades funcionales interconectadas e independientes. Endenburg Electrotechniek fue su laboratorio para implantar sistemas humanos, empezando por dar a los trabajadores la posibilidad de dar retroalimentaci\u00f3n y tomar decisiones sobre su trabajo. Este fue un paso pionero en la experimentaci\u00f3n de la autogesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los cuatro principios del m\u00e9todo del c\u00edrculo sociocr\u00e1tico<\/h2>\n\n\n\n

Endenburg acab\u00f3 formalizando cuatro principios del m\u00e9todo de los c\u00edrculos sociocr\u00e1ticos: el consentimiento, los c\u00edrculos, el doble enlace y las elecciones a los roles por consentimiento.<\/p>\n\n\n\n

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1. Decisiones por consentimiento:<\/a> el principio de las objeciones primordiales <\/h3>\n\n\n\n

Endenburg se esforz\u00f3 por pensar en una forma de que los trabajadores y los directivos tomaran juntos decisiones justas y eficaces. Vio inconvenientes en una votaci\u00f3n por mayor\u00eda, en la que la minor\u00eda no est\u00e1 incluida en la decisi\u00f3n final. Se inspir\u00f3 en la toma de decisiones por consenso en la escuela Werkplaats, pero tambi\u00e9n sab\u00eda que el “sentido de la reuni\u00f3n” cu\u00e1quera se basa en tener relaciones profundas y una comunidad con valores compartidos. Se fue a un retiro personal, considerando los principios cibern\u00e9ticos y de ingenier\u00eda y lo que ten\u00edan que decir sobre la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

De “We the People: Consentir una democracia m\u00e1s profunda”:<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLuch\u00f3 durante las tres semanas de su retiro y finalmente se rindi\u00f3, concluyendo que no hab\u00eda respuesta. Hizo las maletas y empez\u00f3 a cargar su coche, y entonces la respuesta le lleg\u00f3: \u00a1El consentimiento! En las ciencias t\u00e9cnicas, todos los elementos de un sistema operativo trabajan juntos por consentimiento, la ausencia de objeciones primordiales. Si una de las partes de un sistema se estresa hasta el punto de romperse, una objeci\u00f3n primordial, el sistema no funciona. Todas las partes deben funcionar para que todo el sistema funcione. Endenburg hab\u00eda definido su primer principio rector: el consentimiento rige la toma decisi\u00f3n decisiones\u2026\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

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En la toma de decisiones por consentimiento<\/a>, hay que argumentar de forma razonada las objeciones a una propuesta. Todas las objeciones se integran en la propuesta para mejorarla hasta que todos puedan dar su consentimiento para que la propuesta siga adelante.<\/p>\n\n\n\n

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2. Los c\u00edrculos<\/a> como grupos aut\u00f3nomos <\/h3>\n\n\n\n
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Para resolver los problemas inherentes a una estructura descendente, Gerard desarroll\u00f3 una estructura de gobierno basada en peque\u00f1os grupos formados en c\u00edrculos<\/a> autogobernados. Cada c\u00edrculo tiene un \u00e1mbito de responsabilidad y los miembros deciden por consentimiento las pol\u00edticas sobre c\u00f3mo se realiza el trabajo. De este modo, las personas m\u00e1s afectadas por las decisiones sobre el trabajo participan en las mismas, tanto los directivos como los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

3. El doble enlace<\/a> garantiza los ciclos de retroalimentaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se pueden conectar estos c\u00edrculos en una organizaci\u00f3n que funcione eficazmente y sin problemas? \u00bfY c\u00f3mo se pueden aplicar las decisiones que afectan a un mayor n\u00famero de personas en una organizaci\u00f3n de gran tama\u00f1o? Endenburg desarroll\u00f3 el principio del doble enlace<\/a> para resolver estos problemas.<\/p>\n\n\n\n

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Cada c\u00edrculo tiene un coordinador\/a, que lleva la informaci\u00f3n “hacia abajo” de la organizaci\u00f3n desde el c\u00edrculo inmediatamente superior, y un representante, que lleva la informaci\u00f3n “hacia arriba” de la organizaci\u00f3n representando los intereses del c\u00edrculo. Esta estructura forma un sistema interconectado que incluye a toda la organizaci\u00f3n, asegurando la retroalimentaci\u00f3n de todas las \u00e1reas. <\/p>\n\n\n\n

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4. Selecciones a los roles<\/a> por consentimiento<\/h3>\n\n\n\n
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Endenburg descubri\u00f3 que las personas eran reacias a dar retroalimentaci\u00f3n sobre las capacidades y el rendimiento de los dem\u00e1s en persona. Pens\u00f3 que lo m\u00e1s eficaz ser\u00eda que la persona afectada participara en una conversaci\u00f3n sobre su rol , en lugar de que los directivos tomaran decisiones sin que la persona estuviera presente. Se le ocurri\u00f3 dise\u00f1ar el proceso de selecci\u00f3n a los roles<\/a> por consentimiento del grupo, con todos en un c\u00edrculo presentando las calificaciones y participando en el proceso.<\/p>\n\n\n\n

Poniendo a prueba la sociocracia<\/h2>\n\n\n\n
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Endenburg Electrotechniek tuvo \u00e9xito en los primeros a\u00f1os de implementaci\u00f3n de la sociocracia. Pero la sociocracia s\u00f3lo se puso realmente a prueba durante una crisis. En 1976, el sector mar\u00edtimo holand\u00e9s se vio gravemente afectado por la competencia de Jap\u00f3n. La direcci\u00f3n de la empresa pidi\u00f3 despidos en el departamento de construcci\u00f3n naval. Sin embargo, a un maquinista se le ocurri\u00f3 la idea de utilizar la reserva estrat\u00e9gica de la empresa para formar a los trabajadores del astillero en marketing, con el objetivo de aumentar las ventas en otras \u00e1reas. El maquinista fue seleccionado para representar esta propuesta en los c\u00edrculo organizacionales hasta llegar a la junta directiva. Despu\u00e9s de un acalorado debate e incluso de algunos cambios en el consejo, se adopt\u00f3 una versi\u00f3n adaptada de su propuesta. El nuevo negocio generado de las llamadas de marketing aport\u00f3 suficientes ingresos para eliminar la necesidad de despidos. El m\u00e9todo sociocr\u00e1tico hab\u00eda resistido un duro golpe, demostrando flexibilidad e innovaci\u00f3n. La experiencia demostr\u00f3 que las ideas creativas pueden venir de cualquier parte de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El impacto de Endenburg en el mundo <\/h2>\n\n\n\n

Desde que se jubil\u00f3 de Endenburg Electrotechniek en 1995, Gerard se convirti\u00f3 en profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Maastricht. Fund\u00f3 el Sociocratisch Centrum<\/a> en los Pa\u00edses Bajos y sigue asesorando y ense\u00f1ando sobre sociocracia. Su trabajo de promoci\u00f3n de la sociocracia ha llevado a docenas, si no cientos,<\/a> de organizaciones, desde escuelas hasta empresas, a utilizar la sociocracia en todo el mundo. El m\u00e9todo del c\u00edrculo sociocr\u00e1tico tambi\u00e9n influy\u00f3 mucho en la Holacracia<\/a> (ingl\u00e9s) y la Sociocracia 3.0<\/a> (en ingl\u00e9s). Gerard Endenburg ha dejado una huella indeleble en el mundo con sus ideas.<\/p>\n\n\n\n

Referencias <\/h2>\n\n\n\n

Boeke, Kees (1945) “Sociocracia: La democracia como podr\u00eda ser<\/a>“, editado por Beatrice C. Boeke. <\/p>\n\n\n\n

Buck, John y Villines, Sharon (2007) Nosotros, el pueblo, consintiendo una democracia m\u00e1s<\/a> profunda<\/p>\n\n\n\n

Buck, John (2003) “Employee Engagement in Sociocratic versus Conventional Organizations”. Tesis de maestr\u00eda. Universidad Geroge Washington. <\/p>\n\n\n\n

Gerard Endenburg: El m\u00e9todo de organizaci\u00f3n del c\u00edrculo sociocr\u00e1tico<\/a><\/p>\n\n\n\n

Enlaces de recursos<\/h2>\n\n\n\n

Mapa de organizaci\u00f3n sociocr\u00e1tica de SoFA<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Lista de libros de Gerard Endenburg<\/a><\/p>\n\n\n\n

V\u00eddeo de Gerard Endenburg (SoFA)<\/a><\/p>\n\n\n\n

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