Sociocracia (tambi\u00e9n llamada gesti\u00f3n din\u00e1mica) quiere decir \u201cgobernanza de los socios<\/em>\u00bb, entendiendo socios como aquellas personas que se asocian. Dicho en otras palabras: si entras a participar, tienes una voz en la toma de decisiones. Esto se alinea con la definici\u00f3n de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI<\/a>) de qu\u00e9 es una cooperativa: \u201cUna cooperativa es una asociaci\u00f3n aut\u00f3noma de personas<\/em> unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones comunes en materia econ\u00f3mica, social y cultural, mediante una empresa de propiedad conjunta y de gesti\u00f3n democr\u00e1tica.\u201d <\/p>\n\n\n\n As\u00ed mismo, asociarnos con otras personas y conformar grupos para la satisfacci\u00f3n de necesidades y aspiraciones parece ser una necesidad humana, a su vez. La cooperaci\u00f3n y conexi\u00f3n social son tanto el fin como los medios de la actividad humana. Para redactar este texto, dividimos la sociocracia en tres elementos clave (intencionalidad, equivalencia, y transparencia) y la integramos con la Identidad Cooperativa<\/a>. Juntas, construyen el marco para la cooperaci\u00f3n integral. <\/p>\n\n\n\n Para alcanzar el \u00e9xito hay que definir qu\u00e9 es \u00e9xito. Las cooperativas y las organizaciones sociocr\u00e1ticas se caracterizan por ser esfuerzos impulsados por una misi\u00f3n. Sus valores y principios les dan forma, y los gu\u00eda tambi\u00e9n un objetivo: un prop\u00f3sito com\u00fan entorno al cual los miembros se han asociado para lograr juntos. Los objetivos comunes son metas compartidas que unen a la gente en grupos. En la sociocracia, le llamamos a estos grupos de personas \u201cc\u00edrculos,\u201d que son las c\u00e9lulas b\u00e1sicas que conforman organizaciones. Los c\u00edrculos ponen en vigor acuerdos consentidos para alcanzar sus objetivos. Los acuerdos son co-creados e implementados por cada c\u00edrculo para facilitarles la realizaci\u00f3n de sus objetivos. Los objetivos de un c\u00edrculo determinan su dominio (\u00e1rea de influencia o autoridad) dentro de una organizaci\u00f3n, otorg\u00e1ndole la Autonom\u00eda e Independencia (Principio Cooperativo n\u00famero 4) para tomar decisiones por consentimiento alrededor de su foco de actividades. Por ejemplo, una organizaci\u00f3n grande se vuelve m\u00e1s efectiva si s\u00f3lo los miembros con experiencia e inter\u00e9s en software est\u00e1n tomando las decisiones sobre c\u00f3mo gestionar el software de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n La intencionalidad florece mejor en un ambiente rico en retroalimentaci\u00f3n. Dentro de nuestros c\u00edrculos queremos que nuestros objetivos, nuestros acuerdos, y nuestro trabajo sean evaluados. Por lo cual, les ponemos t\u00e9rminos de reevaluaci\u00f3n. Creemos que si algo vale la pena llevar a cabo, tambi\u00e9n vale la pena evaluarlo. Esto invita a todo miembro de la organizaci\u00f3n a contribuir lo mejor posible a nuestros esfuerzos, llenando el prop\u00f3sito detr\u00e1s del Principio Cooperativo n\u00famero 5: Educaci\u00f3n, Formaci\u00f3n e Informaci\u00f3n. S\u00f3lo el c\u00edrculo de software tiene la autoridad para implementar acuerdos decisivos sobre el software, pero s\u00f3lo lo hacen con niveles apropiados de retroalimentaci\u00f3n informando sobre su decisi\u00f3n. En la gesti\u00f3n din\u00e1mica, la idea de eficiencia se vuelve enriquecida al integrar un enfoque cualitativo y no meramente cuantitativo.<\/p>\n\n\n\n Queremos que la voz de cada persona sea escuchada. Retomamos los valores cooperativos de igualdad y equidad para construir una sociedad libre: una a la que toda persona sienta que pertenece. Se siente bien ser escuchada; es la manera en la una persona se valida ante otra y ante un grupo. Cuando las necesidades de cada miembro de la comunidad son tomadas en cuenta, los objetivos se vuelven m\u00e1s f\u00e1ciles de conseguir. Despu\u00e9s de todo, \u00a1el prop\u00f3sito completo de nuestros esfuerzos cooperativos es la satisfacci\u00f3n de nuestras necesidades! <\/p>\n\n\n\n Creemos que el verdadero Control Democr\u00e1tico de los Miembros (Principio Cooperativo n\u00famero 2) depende de una participaci\u00f3n mucho m\u00e1s profunda que el simple acto de votar. As\u00ed como la liberaci\u00f3n se vive en el comportamiento cotidiano de los seres humanos, la democracia deber\u00eda tambi\u00e9n manifestarse en las operaciones habituales de una cooperativa. El involucramiento sentimental y emocional de los miembros se vuelve una pieza clave para lograr la efectividad en una organizaci\u00f3n. Dos poderosas y simples herramientas sociocr\u00e1ticas para ejercer esto son el \u201cconsentimiento\u201d y las \u201crondas:\u201d<\/p>\n\n\n\n Consentimiento:<\/u> Trascendiendo el ethos de \u201cun miembro, un voto,\u201d practicamos el de \u201cun miembro, una voz\u201d. Votar siempre crea una dicotom\u00eda de ganadores y perdedores. En contraste, la gesti\u00f3n din\u00e1mica promueve el consentimiento. Consentimiento quiere decir que a nadie se le ignora y todas las voces son escuchadas. Se necesita la voz de un s\u00f3lo miembro para objetar a una propuesta. Las objeciones se hacen con base en los objetivos comunes de un grupo para diferenciarlas de las preferencias personales. El grupo sujeta con cari\u00f1o las necesidades y preocupaciones subyacentes en cada objeci\u00f3n. Enmiendan conjuntamente la propuesta para continuar su trabajo hacia objetivos comunes. S\u00f3lo podemos seguir adelante si tenemos el consentimiento de todos los miembros (o sea que nadie tiene objeciones). <\/p>\n\n\n\n Rondas:<\/u> Los c\u00edrculos operan con mayor eficiencia cuando participamos en rondas durante las reuniones. Esto no s\u00f3lo permite a todos los miembros contribuir, si no que tambi\u00e9n promueve la escucha activa. En una ronda, tenemos la certidumbre de que tendremos nuestro turno para hablar. El m\u00e9todo deliberativo sociocr\u00e1tico, con herramientas de facilitaci\u00f3n como las rondas y el consentimiento, nos permiten acceder al potencial colectivo de la inteligencia grupal con mayor consistencia.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Tomamos el valor cooperativo de \u201crespeto hacia los dem\u00e1s\u201d para redefinir la equidad, la igualdad y la democracia. Como parte nuestro grupo, respeto tus necesidades, tus sentimientos, tus inquietudes. Nuestras organizaciones ya no tienen que encontrar un balance entre la eficienciacia y la horizontalidad: tienen que empezar a ver ambas como la misma cosa.<\/p>\n\n\n\n El proceso que utilizamos para seleccionar roles en nuestros c\u00edrculos es particularmente ilustrativo de la aproximaci\u00f3n metodol\u00f3gica que tiene la sociocracia a la eficiencia y la transparencia. Todo el grupo participa (en rondas) aclarando el panorama de qu\u00e9 requerimientos tendr\u00e1 cada rol. Los miembros del c\u00edrculo enuncian sus nominaciones de forma abierta y explican su razonamiento detr\u00e1s de la nominaci\u00f3n. Y, por supuesto, una persona seleccionada debe indicar si da su consentimiento cuando es elegida, ya que toda participaci\u00f3n es Voluntaria y Abierta (Principio Cooperativo n\u00famero 1). <\/p>\n\n\n\n Nuestras organizaciones tambi\u00e9n enfatizan la retroalimentaci\u00f3n a un nivel estructural m\u00e1s amplio. Si bien cada c\u00edrculo tiene autonom\u00eda e independencia dentro de su dominio, tambi\u00e9n reconocemos la interdependencia inherente que yace en el Principio Cooperativo n\u00famero 6: Cooperaci\u00f3n entre Cooperativas. Enlazamos los diferentes c\u00edrculos que conforman nuestras organizaciones a trav\u00e9s de dos participantes. Queremos que la informaci\u00f3n fluya transparentemente entre c\u00edrculos, para coordinar apoyo mutuo en el trabajo y las decisiones en nuestros esfuerzos cooperativos. Para mejorar el flujo de informaci\u00f3n, la sociocracia usa una herramienta llamada \u201cdoble enlace\u201d; el v\u00ednculo entre dos c\u00edrculos relacionados son dos personas que son miembros participantes de ambos c\u00edrculos. Una persona se encarga del flujo de informaci\u00f3n en una direcci\u00f3n, mientras la otra persona la canaliza en la direcci\u00f3n opuesta: el intercambio se vuelve rec\u00edproco y ambas partes se complementan. Nuestros c\u00edrculos est\u00e1n entretejidos por la participaci\u00f3n de las personas, directamente de sus voces y sus experiencias, encarnando los valores cooperativos de honestidad y actitud receptiva.<\/p>\n\n\n\n La danza entre la autonom\u00eda y la interdependencia es lo que hace a la gesti\u00f3n din\u00e1mica un modelo tan adaptable a diversas escalas. Despu\u00e9s de todo, la sociedad es el resultado de todas las organizaciones tejidas en un todo. La naturaleza fractal de la estructura de c\u00edrculos entrelazados facilita la cooperaci\u00f3n descentralizada a niveles locales, nacionales, regionales, e internacionales. La sociocracia podr\u00eda actuar como el sistema operativo de una red distribuida de solidaridad: la infraestructura autogestiva de la econom\u00eda cooperativa. La gran visi\u00f3n de una realidad cooperativa con la que sue\u00f1a nuestra organizaci\u00f3n puede ser edificada por su estructura de gobernanza para ser expresada en sus operaciones cotidianas. As\u00ed, no s\u00f3lo predicamos o aspiramos a la liberaci\u00f3n colectiva, sino que la vivimos y respiramos rutinariamente en nuestras relaciones, nuestras acciones y nuestro comportamiento.<\/p>\n\n\n\n Al delinear este art\u00edculo, consideramos mencionar el \u00e9nfasis que la sociocracia coloca en la transparencia financiera para incluir la Participaci\u00f3n Econ\u00f3mica de los Miembros. Nos pareci\u00f3 m\u00e1s pertinente, sin embargo, honrar el Principio Cooperativo n\u00famero 3 redefiniendo la participaci\u00f3n econ\u00f3mica: \u201cEl trabajo es el principal factor transformador de la naturaleza, de la sociedad y del propio ser humano.\u201d Este concepto, tomado de la cooperativa Mondragon<\/a>, nos incita a contemplar el enorme potencial transformativo de la autogesti\u00f3n: puede alcanzar mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que hoy llamamos \u201cel trabajo\u201d y permear profundamente en la condici\u00f3n humana. Esta aproximaci\u00f3n cooperativa de Mondrag\u00f3n, como tantas otras, encontr\u00f3 su \u00e9xito revolucionario en otorgarle a lxs trabajadorxs soberan\u00eda sobre su espacio de trabajo. Pero la gesti\u00f3n din\u00e1mica abarca m\u00e1s amplio a\u00fan: empodera a cada participante para transformar su entorno inmediato, convirtiendo a cada persona en co-creadora directa de su propia realidad colectiva. Este cambio de paradigma radical coloca la autogesti\u00f3n din\u00e1mica como una piedra angular en la construcci\u00f3n de una econom\u00eda cooperativa y cultura de liberaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Manifiesto Por \u00faltimo, el Sentimiento de Comunidad (Principio Cooperativo n\u00famero 7) compone el coraz\u00f3n del cooperativismo y de la sociocracia. Toda persona tiene un ferviente deseo de pertenecer y de ser parte de algo m\u00e1s grande que ella misma. Queremos enriquecer nuestra vida enriqueciendo las vidas de las dem\u00e1s. La realizaci\u00f3n del bienestar individual a trav\u00e9s de la contribuci\u00f3n hacia el bienestar com\u00fan nos muestra que la responsabilidad social es autorresponsabilidad. La aparente tensi\u00f3n entre los valores cooperativos de autoayuda y respeto hacia las dem\u00e1s personas se resuelve con el balance que trae consigo la gesti\u00f3n din\u00e1mica. Le llamamos \u201cintegral\u201d a este marco para la cooperaci\u00f3n, porque integra todos estos valores y principios, herramientas y conceptos, sentimientos e ideas, en un todo pragm\u00e1tico. Sin predicarla como una panacea, esperamos que la sociocracia alumbre nuestro camino hacia una realidad cooperativa mientras hacemos el camino andando. Mientras seguimos luchando para crear un nuevo mundo: un mundo donde caben muchos mundos. <\/p>\n\n\n\nLas intenciones mueven la cooperaci\u00f3n integral<\/h3>\n\n\n\n
La equivalencia es un precepto b\u00e1sico para la cooperaci\u00f3n integral<\/h3>\n\n\n\n
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La transparencia facilita la cooperaci\u00f3n integral<\/h3>\n\n\n\n
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Otros mundos son posibles<\/h3>\n\n\n\n