Para un sistema basado en el consentimiento-m\u00e1s a\u00fan en la gobernanza sociocr\u00e1tica, donde el propio sistema de funcionamiento es s\u00f3lo un acuerdo que la organizaci\u00f3n puede cambiar- el ritmo se convierte en una elecci\u00f3n. Sin embargo, a menudo, los grupos no son intencionales en cuanto a la rapidez o la lentitud con la que van.<\/p>\n\n\n\n “Ir despacio” suena<\/span> m\u00e1s sentencioso de lo que quiero decir. Lo que yo calificar\u00eda de lento<\/em>, otros lo llamar\u00edan consciente<\/em> o minucioso<\/em>. Y no hay absolutamente nada malo en ser consciente o minucioso.<\/p>\n\n\n\n He aqu\u00ed algunos ejemplos de puntos de elecci\u00f3n en los que podemos ir r\u00e1pido o lento:<\/p>\n\n\n\n Que quede claro: para todas y cada una de esas afirmaciones, se me ocurren decenas de ejemplos en las que son apropiadas. Pero tambi\u00e9n se me ocurren decenas de ejemplos en los que ese nivel de detalle es excesivo.<\/p>\n\n\n\n Ir deprisa puede significar avanzar antes de haberlo resuelto todo. Tal vez ir r\u00e1pido<\/em> te parezca liberador y agradable. (\u00a1A m\u00ed me lo parece!) Tambi\u00e9n puede sonar amenazante y peligroso para ti.<\/p>\n\n\n\n No hay nada de malo en ir r\u00e1pido y preocuparse por los resultados, los procesos ajustados y las decisiones de r\u00e1pida aplicaci\u00f3n que podemos probar.<\/p>\n\n\n\n He aqu\u00ed algunos ejemplos de puntos de elecci\u00f3n en los que podemos ir deprisa o decidir ir m\u00e1s despacio:<\/p>\n\n\n\n Se aplican las mismas advertencias: Se me ocurren decenas de situaciones en las que estas decisiones son adecuadas y pueden ahorrarnos mucho tiempo y recursos. Tambi\u00e9n se me ocurren decenas de ejemplos en los que podr\u00edamos lamentar profundamente nuestra falta de consideraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n A veces podemos pensar<\/em> que sabemos cu\u00e1l ser\u00e1 mejor. La verdad es que no hay ninguna certeza de que ir a fondo o ir r\u00e1pido resulte ser el mejor enfoque para una situaci\u00f3n determinada. Es f\u00e1cil ser sabio en retrospectiva, pero imposible saberlo de antemano. Supongo que la mayor\u00eda de nosotros tenemos un rango de nuestro ritmo favorito. El m\u00edo se parece a esto:<\/p>\n\n\n\n Aunque ir r\u00e1pido cuenta como algo genial (\u00a1por suerte para m\u00ed!), creo que se queda corto. Un equipo de ejecutores r\u00e1pidos puede ser alegre pero tambi\u00e9n arriesgado y perjudicial.<\/p>\n\n\n\n Lo mismo ocurre, por supuesto, con los equipos en los que todo el mundo est\u00e1 en el extremo lento de las cosas.<\/p>\n\n\n\n En general, tener un solo modo de<\/em> funcionamiento es arriesgado. Una gama estrecha de opciones siempre corre el riesgo de que se pierda lo que es apropiado.<\/p>\n\n\n\n Lo que busco es una amplia gama y elegir intencionadamente la velocidad a la que ir.<\/p>\n\n\n\n Una mezcla de personas lo lograr\u00e1 a riesgo de aumentar el potencial de tensi\u00f3n entre los miembros del grupo que quieran hacer avanzar al grupo o frenarlo.<\/p>\n\n\n\n Otra idea es aumentar el rango<\/em> de cada individuo del grupo. Cada uno de nosotros individualmente, y nosotros como colectivo, a veces vamos despacio, a veces vamos r\u00e1pido. Y tenemos una conversaci\u00f3n sobre eso. Eso es lo que quiero decir con ser intencional.<\/p>\n\n\n\n Revisemos algunas de las afirmaciones anteriores.<\/p>\n\n\n\n Si tus acuerdos te obligan a hacerlo, entonces no tienes elecci\u00f3n. \u00bfCrees que vale la pena hacerlo? Pues hazlo. \u00bfCrees que hay alguna raz\u00f3n para salt\u00e1rselo? Entonces haz una propuesta para salt\u00e1rselo.<\/p>\n\n\n\n Si tu sistema de gobernanza requiere pasos burocr\u00e1ticos antes de tomar medidas que no pueden ser cuestionadas, entonces est\u00e1 encerrado en un lado del rango. \u00bfSe puede empezar sin definir el rol ? \u00bfO vale la pena definir el rol en este caso?<\/p>\n\n\n\n No hay un ritmo perfecto<\/em>. S\u00f3lo hay que acertar un rango apropiado momento a momento. Probablemente se modifique<\/a> un poco con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n No culpemos a nuestros sistemas de cosas sobre las que tenemos control. Aunque algunos sistemas se prestan a ir despacio o r\u00e1pido, en \u00faltima instancia, es nuestra elecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00bfTe gusta lo que lees? Considera la <\/em>formaci\u00f3n en facilitaci\u00f3n<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00bfLas herramientas de autogesti\u00f3n como la sociocracia y la holocracia son lentas y burocr\u00e1ticas? \u00bfO son r\u00e1pidas y \u00c1gil? <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":133002,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_tec_requires_first_save":true,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"_tribe_blocks_recurrence_rules":"","_tribe_blocks_recurrence_description":"","_tribe_blocks_recurrence_exclusions":"","powered_cache_disable_cache":false,"powered_cache_disable_lazyload":false,"powered_cache_disable_critical_css":false,"powered_cache_specific_critical_css":false,"powered_cache_disable_ucss":false,"powered_cache_specific_ucss":false,"powered_cache_disable_css_optimization":false,"powered_cache_disable_js_optimization":false,"footnotes":""},"categories":[201,203,227,1683,229,205,215],"tags":[],"class_list":["post-137780","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos","category-audiencia","category-decisiones","category-delivery-element","category-facilitacion","category-tema","category-trabajo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137780","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=137780"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/137780\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=137780"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=137780"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=137780"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Una](\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/1598\/1*tHYv3MpfUH4n6Bp9vDJhUA.jpeg\")
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Aunque la toma de decisiones en la incertidumbre (y la complejidad, etc.) es fundamental, no voy a entrar en ello ahora. El objetivo de este art\u00edculo es simplemente tener conciencia de que el ritmo es una elecci\u00f3n. Podemos no saber y movernos r\u00e1pido, o no saber y movernos lento.<\/p>\n\n\n\nTengamos algo de rango.<\/h2>\n\n\n\n
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Conclusi\u00f3n: \u00bfla autogesti\u00f3n es burocr\u00e1tica?<\/h2>\n\n\n\n
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