{"id":135858,"date":"2021-06-22T18:30:44","date_gmt":"2021-06-22T22:30:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/autoorganizacion-2\/"},"modified":"2022-10-15T22:27:34","modified_gmt":"2022-10-16T02:27:34","slug":"autoorganizacion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/autoorganizacion-2\/","title":{"rendered":"Autoorganizaci\u00f3n: un salto a lo desconocido"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.10.3″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.25″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.10.3″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n

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\u00a1\u00bfQu\u00e9?! \u00a1\u00bfAuto-organizaci\u00f3n?! \u00bfQu\u00e9 es la auto-organizaci\u00f3n? \u00a1Ya hemos practicado el socialismo en este pa\u00eds y no funcion\u00f3! \u00bfQu\u00e9 tonter\u00eda propones?” – Recib\u00ed un comentario as\u00ed de un compa\u00f1ero de trabajo cuando, inspirado por “Reinventar las organizaciones” de F. Laloux, compart\u00ed con nuestro equipo un descubrimiento sensacional: \u00a1realmente podemos trabajar de forma diferente!<\/p>\n

Hay organizaciones, y en ellas personas, que nunca ver\u00e1n el valor de involucrar a las y los empleados en una gobernanza compartida. Hay quienes, aunque sienten la creciente incomodidad de trabajar “a la antigua”, siguen llenos de temores y dudas sobre el incomprensible concepto de la auto-organizaci\u00f3n<\/a>. La resistencia es tanto mayor cuanto m\u00e1s se publican ejemplos de empresas que quieren ser “teal” y fracasan estrepitosamente en el choque de las bellas ideas y la dura realidad. Cada historia es diferente, pero en un nivel muy general, hay un denominador com\u00fan: hay demasiado abismo entre la visi\u00f3n y su realizaci\u00f3n como para saltarlo sin “preparaci\u00f3n” y “equipo”.<\/p>\n

Preparaci\u00f3n<\/h2>\n

Estar preparado es ser consciente, madurar para el cambio. El pez no sabe que est\u00e1 en el agua. Desde que nacemos, atrapados en un sistema basado en la planificaci\u00f3n y el control, la dominaci\u00f3n y la sumisi\u00f3n, la competencia y el inter\u00e9s propio, no somos en absoluto conscientes de que a nuestro alrededor est\u00e1 surgiendo todo un nuevo paradigma.<\/p>\n

Mi experiencia empresarial<\/h3>\n

El mismo equipo directivo, que a lo largo de los a\u00f1os ha construido con \u00e9xito una corporaci\u00f3n fuerte basada en la burocracia y la autoridad del poder, recibe de la central el reto de transformar la empresa en una \u00e1gil<\/a> y floreciente con el compromiso de las y los empleados. Se contrata a una empresa consultora l\u00edder (la misma que suele ayudar a reducir costes y mejorar los procesos de control) y juntos planifican el cambio, desglos\u00e1ndolo en etapas, fases e hitos, enriqueciendo el plan con un paquete de medidas y esl\u00f3ganes motivadores. La informaci\u00f3n fluye de arriba a abajo, como siempre, la retroalimentaci\u00f3n se tamiza a trav\u00e9s de un denso colador o se ignora, los fen\u00f3menos que no coinciden con el plan se abordan individualmente con el fin de conducir a los merodeadores a alcanzar el pelot\u00f3n. La meta del programa de transformaci\u00f3n se presenta como la cima de una monta\u00f1a que debemos escalar en conjunto haciendo nuestro mejor esfuerzo. En la cima, nos espera una enorme recompensa en forma de una posici\u00f3n a\u00fan m\u00e1s fuerte de la empresa en el mercado y un valor a\u00fan mayor generado para los accionistas.<\/i><\/p>\n

\u00bfSientes motivaci\u00f3n por esa visi\u00f3n? \u00bfSientes m\u00e1s involucramiento? \u00bfHay realmente un cambio en este programa de cambio?<\/p>\n

Preparase para un nuevo paradigma es dejar de lado el control y el apego a la propia infalibilidad, darse cuenta de que la perspectiva de cada persona es s\u00f3lo una estrecha porci\u00f3n de la realidad, la humildad frente a la complejidad e imprevisibilidad del entorno, tratar a las y los empleados como responsables, creativos y dignos de confianza.<\/p>\n

“Prepararse para un nuevo paradigma es soltar el control y el apego a la propia infalibilidad, darse cuenta de que la perspectiva de cada persona es s\u00f3lo una estrecha porci\u00f3n de la realidad, la humildad frente a la complejidad e imprevisibilidad del entorno, tratar a las y los empleados como responsables, creativos y dignos de confianza.”<\/p><\/blockquote>\n

\u00a1Utop\u00eda!, dir\u00e1s, no todo el mundo es digno de confianza, no todo el mundo es creativo, sin un gestor no hay ritmo ni direcci\u00f3n coherente. La direcci\u00f3n debe trabajar en el desarrollo de sus competencias de liderazgo, incluida la capacidad de atender a las personas,delegar tareas, etc. La direcci\u00f3n debe tener un plan y apoyar a sus trabajadores en su implementaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n

Esta perspectiva no hace m\u00e1s que corregir el viejo paradigma. Prepararse para el cambio significa abrise a entrar en un territorio totalmente nuevo. Mis autores favoritos que ofrecen inspiraci\u00f3n en el \u00e1mbito del nuevo paradigma en el trabajo son, por ejemplo Stephen Denning, Gary Hamel, Frederic Laloux.<\/p>\n

Equipo<\/h2>\n

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El equipo consiste en habilidades, t\u00e9cnicas y herramientas<\/a> espec\u00edficas. \u00bfDe qu\u00e9 tipo? Permitir la construcci\u00f3n efectiva del espacio para involucrar a las personas en la creaci\u00f3n de valor en la organizaci\u00f3n, e incluso co-decidir cu\u00e1l es este valor, es decir, en qu\u00e9 direcci\u00f3n queremos ir como organizaci\u00f3n. Si la palabra “espacio” suena enigm\u00e1tica, sugiero la palabra sistema: funcionamiento o sistema de gobernanza. Conocer los sistemas de gobernanza existentes, alternativos a la gesti\u00f3n tradicional, es como si los peces se dieran cuenta de que hay otro entorno adem\u00e1s del agua.<\/p>\n

Aqu\u00ed volvemos a la auto-organizaci\u00f3n. La auto-organizaci\u00f3n es un t\u00e9rmino que utilizo para cubrir ampliamente los sistemas de gobernanza que surgen en el nuevo paradigma, tanto los “caseros”, \u00fanicos para las empresas que los han desarrollado, como los que est\u00e1n listos, completos, dise\u00f1ados conscientemente, descritos y probados, es decir, la sociocracia y, su prima cercana, holocracia (v\u00e9ase mi art\u00edculo<\/a> que compara la sociocracia y holocracia), con sus numerosas variantes. La autoorganizaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 asociada a numerosos m\u00e9todos complementarios como la comunicaci\u00f3n no violenta (CNV)<\/a>, Beyond Budgeting, metodolog\u00eda \u00c1gil, Liberating Structures… esta lista es ya muy larga y va en aumento.<\/p>\n

La auto-organizaci\u00f3n es un conjunto de metaprocesos: c\u00f3mo decidir juntos<\/a>, c\u00f3mo dividir las \u00e1reas de responsabilidad y toma de decisiones<\/a>, c\u00f3mo crear y desarrollarnos conjuntamente y a la organizaci\u00f3n gracias a la retroalimentaci\u00f3n ubicua<\/a>.<\/p>\n

Con la ayuda de estos metaprocesos, cada organizaci\u00f3n desarrolla y sigue mejorando su propia y \u00fanica forma de funcionar y alcanzar objetivos: c\u00f3mo contratamos, c\u00f3mo recompensamos, c\u00f3mo compramos, c\u00f3mo creamos valor, c\u00f3mo operamos en la oficina, la f\u00e1brica, nuestra tienda, etc.<\/p>\n

La auto-organizaci\u00f3n es concreta y muy flexible al mismo tiempo. Al aceptar la toma de decisiones inclusiva y la toma de decisiones conscientemente distribuida, se invita a cada equipo y persona de la organizaci\u00f3n a ser proactiva en sinton\u00eda con los dem\u00e1s.<\/p>\n

Gracias a la aplicaci\u00f3n de estas pr\u00e1cticas, los equipos de personas iguales son capaces de “remar” de forma eficiente, r\u00e1pida y eficaz en una direcci\u00f3n mutuamente acordada y desarrollar constantemente la organizaci\u00f3n, respondiendo de forma \u00e1gil a la complejidad al rededor.<\/p>\n

La auto-organizaci\u00f3n no es un caos sin jefe, sino equipos bien coordinados, en los que cada uno puede ser un coordinador\/a en sus respectivas \u00e1reas.<\/p>\n

Mi experiencia de auto-organizaci\u00f3n<\/h3>\n

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En la \u00e9poca en que era estudiante de la Academia de sociocracia, tambi\u00e9n participaba activamente en varios c\u00edrculo(equipos) de la organizaci\u00f3n que dirige la Academia: Sociocracy For All (SoFA). En uno de los c\u00edrculo, fui seleccionada por un equipo para representar a nuestro c\u00edrculo en las reuniones del equipo de coordinaci\u00f3n a nivel de toda la organizaci\u00f3n (c\u00edrculo general). Mi experiencia empresarial fue ligeramente diferente a la perspectiva dominante de las organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, asociaciones, cooperativa, etc. Y por esta misma raz\u00f3n. Fui elegida una vez m\u00e1s, esta vez por el equipo del c\u00edrculo general, como representante del c\u00edrculo de misi\u00f3n, que es m\u00e1s o menos el equivalente a un consejo de supervisi\u00f3n en una empresa tradicional.<\/i> <\/i><\/p>\n

Nota: un representante es un rol con pleno poder de decisi\u00f3n en los dos c\u00edrculos que el rol conecta por su presencia: el c\u00edrculo primario y el c\u00edrculo m\u00e1s amplio (de coordinaci\u00f3n). <\/i><\/p>\n

As\u00ed que yo, una estudiante que s\u00f3lo se ofreci\u00f3 a ayudar en la organizaci\u00f3n de una conferencia, obtuve la confianza para co-decidir sobre las operaciones generales de SoFA (en el c\u00edrculo general) y el derecho a co-decidir sobre la estrategia a largo plazo de SoFA (en el c\u00edrculo de misi\u00f3n).<\/i><\/p>\n

Este reconocimiento, as\u00ed como el proceso de selecci\u00f3n para el rol de representante -lleno de retroalimentaci\u00f3n refuerzo y aprecio-, fueron los motivadores m\u00e1s fuertes que he recibido. \u00bfTe imaginas que en una situaci\u00f3n as\u00ed alguien necesite la visi\u00f3n de una direcci\u00f3n para trabajar bien? La conciencia de que en todos los equipos en los que trabajo soy un miembro igual, apreciado por su contribuci\u00f3n, incluso si, o tal vez porque es diferente a la de los dem\u00e1s, me da energ\u00eda, confianza en m\u00ed misma, voluntad de actuar en simbiosis con las dem\u00e1s personas. Este es el poder de la auto-organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfTe interesa saber c\u00f3mo puedes prepararte con el equipo para guiar a tu organizaci\u00f3n hacia el nuevo paradigma? Considera la posibilidad de asistir a una de nuestras formaciones o talleres<\/a>.<\/em><\/p>\n

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Foto de Maksim Romashkin<\/a>y Kindel Media<\/a> de Pexels.<\/a><\/p>\n

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