{"id":135689,"date":"2021-06-17T14:44:14","date_gmt":"2021-06-17T18:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/sociocracia-o-holacracia\/"},"modified":"2021-08-22T11:29:30","modified_gmt":"2021-08-22T15:29:30","slug":"sociocracia-o-holacracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/sociocracia-o-holacracia\/","title":{"rendered":"\u00bfSociocracia u holocracia?"},"content":{"rendered":"

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E<\/b>l cambio de paradigma<\/b><\/h1>\n

Somos observadores y part\u00edcipes de un cambio de paradigma en temas de gesti\u00f3n. Cada vez se presta m\u00e1s atenci\u00f3n a la gobernanza din\u00e1mica, que sustituye lenta pero inevitablemente a la llamada gesti\u00f3n tradicional, jer\u00e1rquica, entendida como “poder sobre”. Se est\u00e1n utilizando diferentes nombres para describir a las organizaciones que operan bajo el nuevo modelo, por ejemplo, Teal<\/a>, como lo propuso Frederic Laloux; metodolog\u00eda \u00e1gil, como lo estudi\u00f3 y promovi\u00f3 Steven Denning y muchos otros; humanocracia, como lo acu\u00f1\u00f3 Gary Hamel. Estos y otros autores describen numerosas empresas de diferentes sectores, ubicaciones, tama\u00f1os y estado de madurez gestionadas de una forma completamente nueva. Muchas de las empresas han creado, a menudo a lo largo de d\u00e9cadas, sus propias y \u00fanicas formas de operar de manera \u00e1gil, humanocr\u00e1tica o teal. Para todas las organizaciones que se sienten atra\u00eddas por el nuevo modelo, pero que no tienen el tiempo y\/o la capacidad de inventar sus modelos operativos innovadores, hay una buena noticia: existen sistemas de gobernanza listos para ser aplicados, completos, probados y seguros: la sociocracia(*) y la holocracia. <\/span><\/p>\n

(*) Por “sociocracia” me refiero aqu\u00ed al t\u00e9rmino m\u00e1s general, que abarca el sistema cl\u00e1sico derivado del M\u00e9todo de los C\u00edrculos Sociocr\u00e1ticos<\/a> de Gerard Endenburg y promovido por Sociocracy For All, y otros, como Sociocracy 3.0 de James Priest y co-desarrolladores.<\/span><\/i><\/p>\n

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Los dos sistemas listos para usar<\/b><\/h2>\n

A primera vista, la holocracia y la sociocracia parecen ser lo mismo: un sistema de gobierno para una organizaci\u00f3n que busca tanto la eficacia como la inclusi\u00f3n. Comparten el principio clave subyacente de la autoridad distribuida y proporcionan un conjunto de pr\u00e1cticas de grupo para la organizaci\u00f3n eficaz del trabajo y, en particular, la toma de decisiones. Esto no deber\u00eda ser una sorpresa, ya que la holocracia (2010, Brian Robertson) se inspir\u00f3 en gran medida en la sociocracia (1980′, Gerard Endenburg). <\/span><\/p>\n

Sin embargo, existen ciertas diferencias entre los dos sistemas, que hacen que cada uno de ellos sea atractivo para diferentes tipos de organizaciones y contextos.<\/span><\/p>\n

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Centrarse en los roles<\/b><\/h2>\n

La holocracia subraya mucho m\u00e1s la importancia de los roles<\/a> semiaut\u00f3nomos. Esto es visible cuando, por ejemplo<\/span><\/p>\n