{"id":122270,"date":"2021-01-28T14:42:42","date_gmt":"2021-01-28T19:42:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/dificultades-comunes\/"},"modified":"2023-07-05T05:23:29","modified_gmt":"2023-07-05T09:23:29","slug":"dificultades-comunes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/es\/dificultades-comunes\/","title":{"rendered":"Dificultades comunes en la implementaci\u00f3n de la sociocracia."},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda salir mal al implementar la sociocracia?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Un cambio en la gobernanza o en una organizaci\u00f3n puede compararse con una operaci\u00f3n a coraz\u00f3n abierto. El coraz\u00f3n tiene que seguir latiendo, sin embargo, su propio n\u00facleo est\u00e1 siendo sometido a una intervenci\u00f3n. Al igual que una operaci\u00f3n de coraz\u00f3n es invasiva para un organismo humano. Tambi\u00e9n lo es un cambio de gobernanza. Reconocerlo es clave para entender las dificultades en la implementaci\u00f3n de la sociocracia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">La gobernanza est\u00e1 en el centro de una organizaci\u00f3n; afecta la capacidad de las personas para trabajar juntas, la conexi\u00f3n entre ellas y la percepci\u00f3n de su capacidad para contribuir. A largo plazo, hace y deshace a cualquier organizaci\u00f3n. Mientras que las organizaciones jer\u00e1rquicas son eficientes a corto plazo, las organizaciones descentralizadas y colaborativas son m\u00e1s sostenibles a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Estas son las tres razones por las que veo que la implementaci\u00f3n de la sociocracia puede dificultarse o fracasar completamente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">1. Subestimar el cambio de poder<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">1.1 Lo que quiero decir con esto<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Reconozc\u00e1moslo: la sociocracia cambia la estructura de poder en una organizaci\u00f3n. No es poca cosa. Curiosamente, encontramos que <em>cada organizaci\u00f3n<\/em> tiene que ajustarse: las organizaciones horizontales tienen que ajustarse a un poco m\u00e1s de estructura y autonom\u00eda de los individuos. Las organizaciones jer\u00e1rquicas tienen que adaptarse porque ahora hay m\u00e1s personas con poder. En resumen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">Los que tradicionalmente est\u00e1n en el poder tienen que compartirlo.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Los que tradicionalmente no tienen poder tienen que dar un paso adelante.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Nada de esto es f\u00e1cil. Este cambio nos hace cuestionar c\u00f3mo nos vemos a nosotros mismos, c\u00f3mo vemos a los dem\u00e1s, qu\u00e9 opciones consideramos posibles y deseables. Afecta cu\u00e1nto hablamos, cu\u00e1ndo hablamos y qu\u00e9 decimos.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">1.2 Implicaciones en la implementaci\u00f3n.<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">S\u00e9 realista sobre el cambio de poder. No hay que pasar por alto que es dif\u00edcil para todos y que la forma en que nos relacionamos con las din\u00e1micas de poder es muy profunda. Cuanto m\u00e1s barramos esto bajo la alfombra, m\u00e1s poder tendr\u00e1n las viejas estructuras. Cuanto m\u00e1s abiertamente hablemos de nuestras observaciones y reflexiones, m\u00e1s intencionados seremos a la hora de crear los sistemas de los que queremos formar parte.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">Adem\u00e1s, se realista sobre su din\u00e1mica de poder formal e informal. Una implementaci\u00f3n &#8220;sigilosa&#8221; en la que no se reconoce formalmente, sino que se trata de una especie de parche en un sistema informal, s\u00f3lo llegar\u00e1 hasta cierto punto. Todos tus esfuerzos pueden deshacerse f\u00e1cilmente si no los haces formales. Por ejemplo, la junta directiva, el supervisor o la alta direcci\u00f3n tienen que saber lo que est\u00e1s haciendo. (Y teniendo en cuenta c\u00f3mo ha cambiado la perspectiva general s\u00f3lo en los \u00faltimos 5 a\u00f1os, puede que est\u00e9n m\u00e1s abiertos a esto de lo que crees).<br>La sociocracia no es autogesti\u00f3n para sentirse bien. Sea honesto si no conf\u00eda en que una persona o un grupo que tradicionalmente ha tenido el poder en su organizaci\u00f3n, lo vaya a ceder realmente.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">No ignores los interesese de los diferentes involucrados: no pases por alto las preocupaciones de los empleados, los financiadores, los inversores, los miembros o la direcci\u00f3n, y no les compartas informaci\u00f3n confusa o incompleta.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">En una nueva implementaci\u00f3n, un error muy com\u00fan que veo es que el C\u00edrculo General se aferre al poder. Y esto va en ambos sentidos:\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">Los c\u00edrculos departamentales est\u00e1n a veces muy dispuestos a recurrir a su c\u00edrculo &#8220;padre&#8221; cuando no est\u00e1n seguros de qu\u00e9 hacer. En un sistema descentralizado como la sociocracia, pueden pedir la opini\u00f3n de todos los que les rodean, incluido su c\u00edrculo &#8220;padre&#8221;, pero realmente, tienen que dar un paso adelante y probar algo nuevo. Puede dar miedo, pero as\u00ed es como funcionan las cosas.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">El C\u00edrculo General podr\u00eda dudar en dar poder a los C\u00edrculos de Departamento. Pero, de nuevo, la autoridad debe estar descentralizada. S\u00e9 de una aplicaci\u00f3n inicial en la que algunos de los soci\u00f3cratas m\u00e1s experimentados del C\u00edrculo General idearon una respuesta est\u00e1ndar a las peticiones sobre &#8220;\u00bfqu\u00e9 debo hacer?&#8221; de los c\u00edrculos: &#8220;\u00bfEsta decisi\u00f3n es de tu competencia? \u00bfS\u00ed? Entonces ve a tomar una decisi\u00f3n&#8221;.<br>Me gusta el concepto de c\u00edrculo de &#8220;<em>padre&#8221;<\/em>, porque se parece a la crianza de un adolescente. Hay que encontrar el equilibrio adecuado entre ser \u00fatil y dejarse llevar. No est\u00e1 claro y, sin embargo, en el caso de los adolescentes, nuestra tendencia es involucrarnos demasiado. Que lo hagan ellos mismos. Ayuda cuando te pidan ayuda. No critiques cuando cometan un error. Cel\u00e9brales cuando hagan un buen trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\" wp-block-image aligncenter is-resized eplus-wrapper\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-1024x421.png\" alt=\"Upward arrow\" class=\"wp-image-16376\" width=\"316\" height=\"130\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-1024x421.png 1024w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-600x247.png 600w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-300x123.png 300w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-768x316.png 768w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-318x131.png 318w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-100x41.png 100w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-1536x631.png 1536w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-1080x444.png 1080w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-1280x526.png 1280w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-980x403.png 980w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow-480x197.png 480w, https:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/upward-arrow.png 1601w\" sizes=\"(max-width: 316px) 100vw, 316px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">2. Subestimar el cambio de cultura<\/h2>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">2.1 Lo que quiero decir con esto<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Junto con un cambio estructural, hay un cambio de mentalidad y de c\u00f3mo nos relacionamos entre nosotros.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"eplus-wrapper wp-block-list\">\n<li class=\" eplus-wrapper\">estructura<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">mentalidad<\/li>\n\n\n\n<li class=\" eplus-wrapper\">interpersonal<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Ninguno de ellos es m\u00e1s o menos importante que el otro. Todo debe ser comprendido y replanteado en un sistema como la sociocracia. <span style=\"font-size: 14px;\">Como se mencion\u00f3 en la primera secci\u00f3n, la estructura cambia realmente la estructura de poder. Las mentalidades est\u00e1n cambiando porque tenemos que pasar de una actitud competitiva y fragmentada a una mentalidad de colaboraci\u00f3n e interdependencia. Dejamos atr\u00e1s el bien y el mal y abrazamos un mundo en el que reconocemos que no sabemos nada con seguridad. Hacemos experimentos y aprendemos de ellos, y nos convertimos en co-aprendices y creadores.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Con la sociocracia, tambi\u00e9n cambiamos la din\u00e1mica interpersonal. Estamos al mismo nivel, as\u00ed que tenemos que escuchar. Con el consentimiento, no podemos impulsar una soluci\u00f3n que perjudique a los dem\u00e1s. Citando a Bren\u00e9 Brown, necesitamos una <em>rev\u00e9s firme y un frente blando<\/em>, asegur\u00e1ndonos de avanzar y permanecer abiertos a lo que pueda surgir en el momento.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">2.1 Implicaciones en la implementaci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Un ser humano sano necesita estarlo en diferentes niveles: salud fisiol\u00f3gica<span style=\"font-size: 14px;\"> (estructural), h\u00e1bitos<\/span><span style=\"font-size: 14px;\"> (mentalidades y pr\u00e1cticas), r<\/span><span style=\"font-size: 14px;\">relaciones (sociales, de resiliencia en caso de conflicto). De la misma manera, una organizaci\u00f3n saludable estar\u00e1 haciendo lo suficiente en cada una de esas \u00e1reas. <\/span><span style=\"font-size: 14px;\">Si un m\u00e9dico est\u00e1 decidiendo si un paciente debe someterse a un procedimiento que le salvar\u00e1 la vida (= sin \u00e9l, el paciente morir\u00e1) pero que es invasivo (= le restar\u00e1 energ\u00eda al paciente), uno s\u00f3lo lo aprobar\u00eda si hay una buena posibilidad de que el paciente sobreviva en general. Del mismo modo, una organizaci\u00f3n debe ser lo suficientemente fuerte en general. Un cambio de gobernanza no tiene sentido si no se analizan tambi\u00e9n las relaciones y la mentalidad. Y la aplicaci\u00f3n de un nuevo sistema de gobernanza con la esperanza de resolver una profunda fisura relacional en la organizaci\u00f3n probablemente empeore las cosas. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Lo que realmente ayuda aqu\u00ed es m\u00e1s formaci\u00f3n y m\u00e1s espacios de reflexi\u00f3n. La formaci\u00f3n es esencial y nos damos cuenta de que la mayor\u00eda de las organizaciones tienen problemas cuando no se toman la formaci\u00f3n lo suficientemente en serio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">A veces tenemos clientes que dicen &#8220;Genial, quiero esto en mi organizaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo lo hago sin tener que capacitar a todo el mundo?&#8221;. Esto me recuerda la definici\u00f3n de locura: <em>hacer lo mismo y esperar resultados diferentes<\/em>. Hay que capacitar a la gente para que haga las cosas de otra manera. La gobernanza es un cambio demasiado grande y est\u00e1 demasiado vinculado a las creencias y los h\u00e1bitos como para cambiarlos s\u00f3lo con buenas intenciones. Esfu\u00e9rzate en la formaci\u00f3n, esfu\u00e9rzate en la reflexi\u00f3n. Es posible que surjan algunas preguntas y reflexiones despu\u00e9s de unos meses de pr\u00e1ctica: aseg\u00farate de programar una sesi\u00f3n para seguir mejorando el uso de la metodolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\" wp-block-heading eplus-wrapper\">Conclusi\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Sin embargo, cuando las cosas van lo suficientemente bien, un mejor sistema de gobernanza crear\u00e1 una espiral ascendente. M\u00e1s escucha, m\u00e1s voces, m\u00e1s seguridad psicol\u00f3gica, mejorar\u00e1n las relaciones. La mejora de las relaciones afectar\u00e1 a la forma en que se percibe y se vive la estructura. Ser escuchado y asumir el liderazgo tendr\u00e1 alg\u00fan impacto en la mentalidad de la gente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"eplus-wrapper wp-block-paragraph\">Lo importante para evaluar y mejorar es la reflexi\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo lo estamos haciendo? \u00bfQu\u00e9 vemos? \u00bfC\u00f3mo se siente? Animo a los estudiantes y a los clientes a que pongan la vara alta: no se conformen con nada que no sea una organizaci\u00f3n maravillosa. Tiene que sentirse ligero, como jugar al ping pong. Tiene que ser firme y clara, pero tambi\u00e9n flexible y c\u00e1lida y cuidadosa. Si no es as\u00ed como quieres trabajar, c\u00e1mbialo. <span style=\"font-size: 14px;\">Una mayor formaci\u00f3n y una nueva mirada externa pueden ayudar a ello. Sin embargo, el primer paso viene de ti. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un cambio en la gobernanza o en una organizaci\u00f3n puede compararse con una operaci\u00f3n de coraz\u00f3n abierto. 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