{"id":382680,"date":"2022-01-23T07:11:12","date_gmt":"2022-01-23T12:11:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/hierarchie-in-der-soziokratie\/"},"modified":"2022-09-14T15:15:35","modified_gmt":"2022-09-14T19:15:35","slug":"hierarchie-in-der-soziokratie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/de\/hierarchie-in-der-soziokratie\/","title":{"rendered":"In der Soziokratie gibt es keine Hierarchie&#8230; richtig?"},"content":{"rendered":"<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>&#8220;Gibt es in der Soziokratie eine Hierarchie?&#8221; ist eine recht h\u00e4ufig gestellte Frage. Und da meist erwartet wird, dass ich Nein sage, sage ich immer Ja. Warum? Es ist die beste Art, in ein gutes Gespr\u00e4ch zu kommen. Denn die wirkliche Antwort kann nur in einem Gespr\u00e4ch gegeben werden, nicht mit einem kurzen Ja oder Nein und auch nicht mit einem Slogan.<\/div>\n<\/div>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Die Frage nach der Hierarchie ist eine \u00e4hnliche Frage wie &#8220;Gibt es Vorgesetzte in der Soziokratie?&#8221; Wie Du jetzt vielleicht schon erraten kannst, w\u00fcrde ich sagen, ja, es gibt Vorgesetzte in der Soziokratie. Ich hoffe, dass dich das wenigstens ein bisschen \u00fcberrascht! Wie passt das zu den vielen Schlagzeilen, die wir \u00fcber flache Organisationen, Organisationen ohne Vorgesetzte und Selbstorganisation geh\u00f6rt haben? Wie kann die Soziokratie, die als Grundlage f\u00fcr die Holacracy diente, Hierarchie beinhalten? Wurde uns nicht versprochen, dass ohne Vorgesetzte alles anders, gl\u00e4nzender und effektiver laufen w\u00fcrde?<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/1692\/1*kYtaINkTAIzny0FnEV-jqA.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"366\" height=\"244\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Es kommt alles darauf an, wie man die Worte &#8220;Hierarchie&#8221; oder &#8220;Vorgesetzte&#8221; interpretiert. Wenn &#8220;Hierarchie ein System oder eine Organisation ist, in der Menschen oder Gruppen aufgrund von [&#8230;] Autorit\u00e4t \u00fcbereinander angeordnet sind&#8221; (so definiert Wikipedia Hierarchie), dann lautet die Antwort eindeutig&nbsp;<em>Nein,&nbsp;<\/em>in der Soziokratie gibt es keine Autorit\u00e4t in dem Sinne, dass irgend jemand Macht \u00fcber dich hat. Aber es gibt durchaus eine Hierarchie.<\/p>\n<h3>Hierarchie = Ebenen der Spezifit\u00e4t<\/h3>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Es gibt eine Hierarchie, aber es&nbsp;<em>ist<\/em>&nbsp; keine Hierarchie von Menschen, sondern eine Hierarchie von Spezifit\u00e4tsebenen. Die Fragen, mit denen sich eine Arbeitsgruppe (Kreis) in einer Werkstatt besch\u00e4ftigt, unterscheiden sich von den Fragen, die in einem Kreis gestellt werden, der einen 5-Jahres-Plan f\u00fcr das ganze Unternehmen entwirft. Das bedeutet nicht, dass eine Ebene der Arbeit wertvoller oder schwieriger als andere ist. Es bedeutet nur, dass es sich um verschiedene Ebenen handelt, auf die man achten muss. Jeder Mensch trifft in seinem pers\u00f6nlichen Leben Entscheidungen in einem engen Rahmen, z.Bsp. <em>Was esse ich zu Mittag?<\/em> und Entscheidungen, die gr\u00f6\u00dfere Auswirkungen haben: <em>Ziehe ich ins Ausland?<\/em>. Wenn wir uns nur mit der Frage besch\u00e4ftigen, ob wir ins Ausland ziehen oder nicht, gibt es kein Mittagessen. Wenn wir uns nur auf die Essensplanung konzentrieren, vernachl\u00e4ssigen wir andere Bereiche unseres Lebens. Und wenn ich beim Kochen \u00fcber Umzugspl\u00e4ne nachdenke, gelingt mein Essen wahrscheinlich nicht so gut. Ich weise auf diese drei Erkenntnisse hin:<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/8474\/1*RlieL0ngMOAgx-YdC3B71Q.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"602\" height=\"386\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<ul>\n<li data-selectable-paragraph=\"\">Jede Organisation verf\u00fcgt \u00fcber einen unterschiedlichen Grad an Spezifit\u00e4t.<\/li>\n<li data-selectable-paragraph=\"\">Wir m\u00fcssen auf alle Ebenen achten.<\/li>\n<li data-selectable-paragraph=\"\">Wir werden bessere Ergebnisse erzielen, wenn wir uns auf die Ebene konzentrieren, mit der wir gerade zu tun haben.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Auf diese Weise&nbsp;<em>ist<\/em>&nbsp; die Hierarchie eine Hierarchie der Kreise. In einer Organisation, die einen gemeinsam genutzten Fitnessraum verwaltet, k\u00fcmmert sich eine Gruppe um die Gewichte. Andere k\u00fcmmern sich vielleicht sich um die Laufb\u00e4nder. Wieder andere beaufsichtigen die Reinigung. All diese Aufgaben m\u00fcssen erledigt werden. Oder anders betrachtet: stellen wir uns vor, wir ordnen das gesamte Spielzeug im Zimmer deines Kindes. Spielzeugautos kommen in Kisten. Kartons in den M\u00fclleimer. Die K\u00e4sten kommen in die Regale. Es gibt einen Platz f\u00fcr alles und alles hat seinen Platz. Moralische Urteile spielen keine Rolle. Spielzeugautos sind nicht weniger wert als K\u00e4sten oder Regale. Diese verschachtelten&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/clarity-and-empowerment-what-is-a-domain\/\">Domainen<\/a>&nbsp; der Autorit\u00e4t geben uns einfach Klarheit dar\u00fcber, wer sich um was k\u00fcmmert. In unseren Schulungen bedienen wir uns oft eines kleinen Tricks: wir drehen eine Organisationsstruktur um 90 Grad, sobald sich die Teilnehmer daran gew\u00f6hnt haben, sie auf eine bestimmte Weise zu sehen. Jede der nachstehenden Organisationsstrukturen beschreibt die gleichen verschachtelten Kreise. Und jede stellt die gleichen Hierarchien da: vom allgemeinen zum spezifischen oder vom spezifischen zum allgemeinen.<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/1467\/1*bqjjB8rydMws4r5jTz0bBw.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"754\" height=\"222\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Nachdem wir besprochen haben, welche Art von Hierarchie es in der Soziokratie gibt, wollen wir uns ansehen, welche Art von Hierarchie es&nbsp;<em>nicht<\/em> gibt. Es gibt keine Hierarchie der Macht oder Dominanz. In der Soziokratie sind verschachtelte Kreise doppelt miteinander verbunden: zwei Mitglieder eines Kreises sind gleichzeitig Vollmitglieder eines anderen, h\u00f6heren\/niedrigeren, allgemeineren\/spezifischeren Kreises.<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/3589\/1*RipSLTlFZXboHtCi9hhJUw.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"492\" height=\"372\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Entscheidungen werden im Konsent getroffen, d.h. eine Entscheidung kann nur dann getroffen werden, wenn niemand Einspruch erhebt. Das bedeutet, dass ein &#8220;h\u00f6herer&#8221; Kreis nur mit Konsent der Mitglieder, die auch Mitglieder des mit ihm verbundenen &#8220;unteren&#8221; Kreises sind, eine Entscheidung treffen kann.<\/p>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Die doppelte Verlinkung in Verbindung mit der Entscheidungsfindung durch Konsent verhindert nicht nur die Macht \u00fcber andere, sondern dient auch dem Informationsfluss. Der &#8220;h\u00f6here&#8221; Kreis erf\u00e4hrt, was der &#8220;untere&#8221; Kreis vorhat, und umgekehrt. Traditionell stellt die Leitung des &#8220;unteren&#8221; Kreises die Verbindung von &#8220;oben nach unten&#8221; dar, w\u00e4hrend ein*e Delegierte*r die Verbindung &#8220;von unten nach oben&#8221; herstellt. Die Informationen k\u00f6nnen in beide Richtungen flie\u00dfen, so dass stets ein Gleichgewicht der Macht besteht und Transparenz geschaffen wird. Je mehr wir dar\u00fcber wissen, was andere Kreise planen und welche Problemen sie haben, desto besser k\u00f6nnen wir ihre Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigen. Dies verringert die Reibung und erh\u00f6ht die Effektivit\u00e4t innerhalb und zwischen den Teams.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n<h3>Sind F\u00fchrungskr\u00e4fte Vorgesetzte?<\/h3>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Jeder Kreis hat eine*n Kreisleiter*in. Ist diese F\u00fchrungskraft gleichzusetzen mit einem &#8220;Vorgesetzten&#8221;? Genauso wie Hierarchie hier nicht mit Macht \u00fcber andere gleichzusetzen ist, bedeutet eine F\u00fchrungsrolle innezuhaben nicht, dass man ein Vorgesetzte*r ist. Es ist sinnvoll, eine Kreisleitung zu haben, weil es am einfachsten ist, wenn eine Person das Ganze im Auge beh\u00e4lt. Die Leitung muss nicht alle Arbeit machen, aber sie kann auch nicht keine Arbeit machen. Alle Mitglieder des Kreises leisten ihren Beitrag, aber die Leitung sorgt daf\u00fcr, dass alles erledigt wird. Alle Kreismitglieder sind zu 100 % verantwortlich, aber die Leitung hat die besondere Aufgabe, auf das Ganze zu achten: ein*e Chef*in unter Gleichen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n<h3>Es gibt Chef*innen!<\/h3>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass die Leitung &#8211; wie alle anderen Mitglieder des Kreises &#8211; den Grundsatzentscheidungen des Kreises verpflichtet ist, die bestimmen, was getan wird und wie es getan wird. Diese Entscheidungen werden durch Konsent im Kreis getroffen. Alle Kreismitglieder sind an die vom Kreis festgelegten Entscheidungen gebunden. Daher ist die Aussage, dass es in der Soziokratie keine Vorgesetzten gibt, nicht korrekt, wenn &#8220;keine Vorgesetzten&#8221; bedeutet, dass alle jederzeit tun k\u00f6nnen, was sie wollen. Die Soziokratie ist keinesfalls f\u00fchrungslos. Die F\u00fchrungskraft h\u00e4lt die Kreismitglieder f\u00fcr das verantwortlich, wozu sie sich selbst verpflichtet haben. (Und h\u00f6rt sich an, welche Hindernisse es gibt.) Wenn man den Begriff &#8220;Chef*in&#8221; wirklich verwenden will, dann agiert der Kreis als Vorgesetzter, und die Leitung assistiert und vollstreckt die Massnahmen des Chefs (des Kreises). Da alle Mitglieder Teil des Kreises sind, seid Ihr Eure eigenen Vorgesetzten, als Kreiskameraden.<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/1523\/1*G_jmct9hwK2e1DUgNWkbUA.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"707\" height=\"370\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<h2 data-selectable-paragraph=\"\">Es gibt keine Vorgesetzten!<\/h2>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Soziokratie sind eher wie Laufpartner. Ihr entscheidet gemeinsam, wie weit und wie schnell ihr laufen wollt. In einer Organisation ist das vergleichbar mit der Ebene der Grundsatzentscheidugen. Du k\u00f6nntest alleine laufen, die gleiche Strecke im gleichen Tempo. Aber es ist einfacher, aus dem Bett zu kommen und Verantwortung zu \u00fcbernehmen, wenn dein Laufpartner auf dich wartet und dich an dein Versprechen erinnert, um 06.25 Uhr da zu sein! Bedeutet das auch Macht \u00fcber andere zu haben? Ganz und gar nicht. Du bist zum Laufen gekommen, weil du wolltest. Es stimmt also nicht, zu sagen, dass es Vorgesetzte gibt, wenn wir damit &#8220;Macht \u00fcber andere&#8221; meinen. All die Slogans vom &#8220;Arbeiten ohne Chef*innen&#8221; sind eine Vereinfachung, und werden der Art und Weise, wie Macht und Rechenschaftspflicht in der kreisbasierten Governance ausgewogen und geteilt sind, nicht gerecht.<\/p>\n<h3>Hierarchie der Spezifit\u00e4t und Rollen<\/h3>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Als Kreismitglieder \u00fcbernehmen die einzelnen Personen Rollen innerhalb des Bereichs ihres Kreises. Ein einfaches Beispiel: Stelle dir einen Kreis vor, der sich um alle gemeinsam genutzten R\u00e4ume einer Organisation k\u00fcmmert (K\u00fcche, Flure, Fitnessraum und so weiter). Im K\u00fcchenkreis k\u00f6nnte es eine &#8220;K\u00fchlschrank-K\u00f6nigin&#8221; geben, die die Aufsicht \u00fcber den K\u00fchlschrank hat. Sie achtet darauf, dass sich kein Schimmel zwischen den Resten ausbreitet und erinnert die Nutzer*innen daran, ihren Namen auf ihr Mittagessen zu schreiben. Wenn es um Grundsatzentscheidungen geht (z. B. &#8220;starten wir ein kleines Budget f\u00fcr geteilte Lebensmittel wie Milch und Kaffee?&#8221; oder &#8220;K\u00f6nnen nicht gekennzeichnete Lebensmittel von allen gegessen werden?&#8221;), trifft der Kreis diese Entscheidungen einvernehmlich. Die &#8220;K\u00fchlschrank-K\u00f6nigin&#8221; sorgt dann daf\u00fcr, dass alles reibungslos und im Rahmen der Richtlinien abl\u00e4uft. Rollen haben die Befugnis, im Rahmen der bestehenden Richtlinien zu handeln, und brauchen innerhalb derer nicht immmer wieder neu um Erlaubnis zu bitten. Die Entscheidungsbereiche der Rollen sind Teilbereiche des Gesamtbereichs des Kreises, dem sie angeh\u00f6ren. (Nicht jeder Teilbereich des Kreises muss in der Soziokratie einer Rolle zugeordnet werden, der Kreis kann als Ganzes Aufgaben \u00fcbernehmen, die nicht an individuelle Rollen delegiert werden).<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/846\/1*4mQABOhDOpeIZYhQk6bsCA.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"390\" height=\"286\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Genau wie in der Holacracy kann eine Person mehr als eine Rolle innehaben. Unsere &#8220;K\u00fchlschrank-K\u00f6nigin&#8221; kann gleichzeitig &#8220;Spezialistin f\u00fcr soziale Medien&#8221; sein und sich ausserdem um die Internet Server k\u00fcmmern. Das bedeutet, dass die Rollen in Beziehung zueinander und zum Kreis stehen, in dessen Bereich diese Rollen liegen &#8211; nicht bestimmte Personen. Diese Unterscheidung ist in der Soziokratie verwurzelt und wird in der holakratischen Terminologie als &#8220;Rollen, nicht Seelen&#8221; bezeichnet. Die Rollen sind in dem Sinne hierarchisch, als dass sie in den Arbeitsbereich eines Kreises geh\u00f6ren, und die Kreise selbst sind in Ebenen der Spezifit\u00e4t organisiert. Der wichtige Punkt dabei ist, dass weder Holacracy noch die Soziokratie die Menschen in Schubladen stecken, sondern nur die Rollen. Das klingt nach Wortklauberei, ist es aber nicht. Vor allem, wenn man bedenkt, dass eine Person je nach ihren F\u00e4higkeiten und Interessen mehrere Rollen im Unternehmen f\u00fcllen kann. Daraus ergeben sich folgende Konsequenzen:<\/p>\n<ul>\n<li data-selectable-paragraph=\"\">Jede Person kann sowohl spezifische als auch abstrakte Rollen f\u00fcllen. Ich selbst bin ein gutes Beispiel daf\u00fcr. Ich geh\u00f6re zu einer soziokratisch gef\u00fchrten Gemeinschaft mit etwa 90 Bewohnern und bin derzeit derjenige, der das Kinderzimmer mit Kunstmaterialien ausstattet. Ich putze die Fenster des Gemeinschaftshauses. Ich bin Moderator eines Abteilungskreises. Und ich bin derjenige, der den Allgemeinkreis einberuft. Jedes Mitglied kann sich die eigene, passende Rollenmischung zusammenstellen.<\/li>\n<li data-selectable-paragraph=\"\">Dieser Ansatz ist deshalb so attraktiv, weil die Rollen spezifisch genug sind, um Flexibilit\u00e4t zuzulassen. Wenn ein Mitglied zum Beispiel ein kleines Kind hat, ist es leicht, vor\u00fcbergehend aus einer Rolle auszusteigen und kurzfristig andere Rollen zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/1692\/1*EkfdayvX8PnPy9a8sLVH7g.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"580\" height=\"387\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<ul>\n<li data-selectable-paragraph=\"\">In einer soziokratischen Welt k\u00f6nnen wir unsere Rollen auch danach kombinieren, wieviel Aufmerksamkeit wir aufbringen wollen. Ein Beispiel: auch wenn ich mich nicht um die Gesamtplanung des Sportteams meiner Tochter k\u00fcmmere, bin ich vielleicht bereit, ab und zu einen Kuchen f\u00fcr sie zu backen. Ich gestehe auch, dass ich der Eltern-Lehrer-Vereinigung an der Schule keine Aufmerksamkeit schenke. Aber ich bin Teil unserer \u00f6rtlichen Zeitbank und beaufsichtige die Aufnahme neuer Mitglieder. Unsere Zeit und, was noch wichtiger ist, unsere Aufmerksamkeit ist begrenzt. Ein Ansatz wie die Soziokratie, der Rollen vorsieht, erm\u00f6glicht ein dynamisches Gleichgewicht im Leben. Manchmal sind wir Arbeiterbienen: &#8220;sag mir einfach, was ich tun soll&#8221;, manchmal sind wir Teil der Entscheidungsfindung auf verschiedenen Ebenen der Spezifit\u00e4t.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Geh\u00f6rt werden. Heilen und Umlernen.<\/h3>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Wir sind alle in autokratischen und unterdr\u00fcckerischen Systemen aufgewachsen. Das Prinzip der Macht \u00fcber andere umgibt uns \u00fcberall. F\u00fcr einige von uns ist es schwer, sich Hierarchie ohne diese Macht \u00fcber andere vorzustellen &#8211; unserer Erfahrung nach geh\u00f6rt beides immer zusammen. Wegen dieses starken Einflusses auf uns, reicht es auch nicht, &#8220;Machtstrukturen einfach zu beseitigen&#8221;, um sie wirklich hinter uns zu lassen. Um zu heilen, braucht es mehr als nur die Abwesenheit von alten Machtstrukturen. Ich bin vielen Menschen begegnet, die erwarten oder annehmen, dass Macht \u00fcber andere ausge\u00fcbt wird, selbst wenn das nicht der Fall ist. Ich selbst ertappe mich manchmal dabei, aus mangelndem Vertrauen heraus zu reagieren und anzunehmen, benachteiligt oder in der Unterzahl zu sein. Au\u00dferdem kann sich Macht durch die Hintert\u00fcr einschleichen. Nur weil wir auf dem Papier gleichberechtigt sind, hei\u00dft das noch lange nicht, dass das in der Praxis der Fall ist. (Das ist fast zu banal, um es auszusprechen.) Wenn wir Machtdynamiken ignorieren, oder Privilegien nicht anerkennen, unterst\u00fctzt das die zugrunde liegenden Machtdynamiken noch mehr. Deshalb bin ich skeptisch, wenn eine Organisation sagt, dass sie sei &#8220;keine Hierarchie&#8221; hat. Gleichwertigkeit muss ge\u00fcbt und praktiziert werden. Die Erfahrung der Macht \u00fcber andere wird Reaktionen auf emotionaler Ebene ausl\u00f6sen, und wir m\u00fcssen Raum daf\u00fcr schaffen, um \u00fcber diese Reaktionen zu sprechen, anstatt die Machtdynamik f\u00fcr abwesend oder &#8220;erledigt&#8221; zu erkl\u00e4ren. Je mehr Probleme offengelegt werden, desto mehr Spielraum haben wir, sie anzugehen.<\/p>\n<figure>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div><img decoding=\"async\" class=\"alignright\" src=\"https:\/\/miro.medium.com\/max\/1692\/1*7edTojC7rTDk1hY9IRK-Mw.jpeg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" width=\"537\" height=\"265\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/figure>\n<p data-selectable-paragraph=\"\">Die Heilung von Strukturen der Macht \u00fcber andere verlangt Zeit, Bewusstsein, \u00dcbung und bewusstes Anstrengen. Eine M\u00f6glichkeit, die die Soziokratie daf\u00fcr bietet, sind Runden. Wenn wir uns daran gew\u00f6hnen, einzeln und nacheinander zu sprechen, k\u00f6nnen wir die Unterschiede zwischen den traditionellen Machtinhabern ausgleichen (sei es die Macht durch Rang oder durch Privilegien). Wenn alle auf dem Papier f\u00fcr gleichberechtigt erkl\u00e4rt werden, doch die Leute sich nicht an die Prozesse halten, die bestimmen wer wann und wie lange spricht, verst\u00e4rkt man die Ungleichheit noch. Teil eines Kreises zu sein &#8211; gemeinsam teilzunehmen, wirklich als Gruppe &#8211; ist transformativ, weil es uns erm\u00f6glicht, Gleichheit im doppelten Sinne des Wortes zu \u00fcben: (1) Gleichheit im Handeln, zum Beispiel durch Runden oder Doppelverkoppelung. (2) Und \u00fcben im Sinne von Selbst-Training. Gleichwertigkeit hat keinen &#8220;Start&#8221;-Schalter. Wir m\u00fcssen immer wieder zuh\u00f6ren und uns zu Wort melden, um unsere Erwartungen und erlernten Muster zu durchbrechen. Je mehr Vertrauen wir gewinnen, dass in unserer Organisation keine Macht \u00fcber andere ausge\u00fcbt wird, je mehr lernen wir selbst umzudenken, so dass wir heilen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Wenn dir dieser Artikel gefallen hat, gef\u00e4llt dir sicher auch&#8230;.<\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-columns eplus-wrapper is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-28f84493 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column eplus-wrapper is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image eplus-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/organizational-structure-in-sociocracy\/\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/2-linkedcirclesJH-2-1.jpg\" alt=\"- - Sociocracy For All\" title=\"\"><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center eplus-wrapper\"><strong><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/organizational-structure-in-sociocracy\/\">Die organisatorische Struktur in der Soziokratie<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column eplus-wrapper is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image eplus-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/de\/soziokratische-entwicklungsgespraeche\/\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/\" alt=\"Cartoon des Zuh\u00f6rens in einer Gruppe\" title=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center eplus-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/de\/soziokratische-entwicklungsgespraeche\/\"><strong>Leistungsbeurteilungen in der Soziokratie<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column eplus-wrapper is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<figure class=\"wp-block-image eplus-wrapper\"><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/sociocracy-starter-kit\/\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.sociocracyforall.org\/wp-content\/uploads\/\" alt=\"- - Sociocracy For All\" title=\"Das Starterkit\"><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center eplus-wrapper\"><strong><a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/sociocracy-starter-kit\/\">Soziokratie einsetzen &#8211; ein Fahrplan<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\" eplus-wrapper\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Gibt es in der Soziokratie eine Hierarchie?&#8221; ist eine recht h\u00e4ufig gestellte Frage. 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