{"id":676409,"date":"2023-12-05T15:56:14","date_gmt":"2023-12-05T20:56:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/?page_id=676409"},"modified":"2024-02-01T05:52:26","modified_gmt":"2024-02-01T10:52:26","slug":"soziokratie-konferenz-2024","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/de\/soziokratie-konferenz-2024\/","title":{"rendered":"Soziokratie Konferenz 2024"},"content":{"rendered":"\n
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Soziokratie & Macht<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Online Soziokratie Konferenz 2024<\/h1>\n\n\n\n

Konferenz f\u00fcr Selbstorganisation,<\/strong> Co-Kreation + Verbindung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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1. FEB 2024<\/h3>\n\n\n\n

13-19 Uhr<\/h4>\n\n\n\n
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Registrieren<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programm<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Vortr\u00e4ge aus verschiedenen Bereichen beleuchten die Praxis und Machtdimensionen in der Soziokratie. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Macht mit, lernt andere kennen, und lasst Euch inspireren.<\/strong>
Wir freuen uns auf Dich<\/h3>\n\n\n\n

Bei technischen Schwierigkeiten bitte support@sociocracyforall.org emailen (gerne auf Deutsch).<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
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Programm<\/h2>\n\n\n\n
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Hier k\u00f6nnt ihr schon einmal das Program<\/a> ansehen.<\/p>\n\n\n\n

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CET 13:00 – 13:10<\/h5>\n\n\n\n
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Er\u00f6ffnung + Einstimmung<\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n
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CET 13:10 \u2013 13:25<\/h5>\n\n\n\n
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Networken<\/h4>\n<\/div>\n\n\n\n
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CET 13:30 \u2013 14:20<\/h5>\n\n\n\n
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Macht und Selbstorganisation<\/h4>\n\n\n\n

Mirjam Buchmann<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Macht in Selbstorganisation – Von Machtpositionen zu Machtpersonen Formale und informelle Macht in einer Organisation h\u00e4lt den Betrieb am Laufen. Was bedeutet das f\u00fcr Selbstorganisationen? Wo sind die Machtquellen neu zu finden? Gemeinsame Suche nach einem konkreten Umgang in aktuellen Situationen. <\/p>\n\n\n\n

Macht ist ein fester Bestandteil von sozialen Beziehungen. Input: Wer besitzt Macht und wie wirkt sie sich aus? Raum geben, f\u00fcr eigene Erfahrungen, Bef\u00fcrchtungen und Hoffnungen und erste Ideen f\u00fcr einen konstruktiven Umgang mit Macht. Neben eigenen Anliegen sind denkbare Diskussionsthemen: \u00abF\u00e4higste versus manipulativste Person im Kreis \u2013 Wer gewinnt?\u00bb – \u00abWer Macht ansprechen kann, besitzt sie.\u00bb – \u00abDie Macht der Minderheiten.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Haus Selun & Casamea <\/h4>\n\n\n\n

Brigitte Buomberger<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Seit Beginn der Soziokratie – Implementierung vor 6 Jahren in einer sozialen Organisation mit 80 – 100 Mitarbeiter:innen haben wir die Kreisstruktur mehrmals angepasst. Ich zeige auf, welche Auswirkungen die Ver\u00e4nderungen der Kreisstruktur auf die Mitarbeitenden hatte sowie unsere Learnings in Bezug auf die Organisationsentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Soziokratie und Deep Democracy <\/h4>\n\n\n\n

Eva St\u00fctzel<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Die Deep Democracy, der gruppenpsychologische Zweig der Prozessorientierten Psychologie nach Mindell, sucht wie die Soziokratie nach einem Weg, in dem alle Stimmen geh\u00f6rt werden. Im Gegensatz zur Soziokratie kommt die Deep Democracy nicht aus der Organisationsentwicklung, sondern aus einer tiefenpsychologischen Perspektive, inspiriert von CG Jung. Wie sieht ein Umgang miteinander aus, der wirklich allen Stimmen Raum gibt? Da spielt auch das Thema “Rang und Macht”” eine ganz wesentliche Rolle. Deep Democracy bietet hierf\u00fcr einen hervorragenden theoretischen Hintergrund, der Menschen inspirieren kann, konstruktiver mit diesem sehr hei\u00dfen Thema umzugehen. “Rangbewusstsein” hei\u00dft ein Zauberwort dabei. <\/p>\n\n\n\n

Ich f\u00fchre in das Rangkonzept der Deep Democracy ein. Wir reflektieren dann unsere eigenen R\u00e4nge und Rangkonflikte in Gruppen mit diesem theoretischen Hintergrund – und erfahren, dass Deep Democracy uns hilft, mit manchen Schwierigkeiten im gemeinsamen Entscheiden besser umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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CET 14:30 \u2013 15:20<\/h4>\n\n\n\n
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Machtverteilung in Gemeinschafts-Wohnprojekte<\/h4>\n\n\n\n

Heinz Feldmann<\/h5>\n\n\n\n

In den letzen Jahren erfreut sich die Soziokratie in gemeinschaftlichen Wohnprojekten einer gewissen Beliebtheit. Welche Voraussetzungen helfen, damit die Macht “gerecht” verteilt wird, alle Bewohner:innen sich einbringen k\u00f6nnen und wichtige Entscheidungen zeitnah getroffen werden k\u00f6nnen. Welche Abweichungen von den urspr\u00fcnglichen Soziokratie-Konzepten aus Rotterdam gibt es in der Praxis und wie haben sich diese bew\u00e4hrt oder eben auch nicht ;-))<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Das Kleine 1×1 der Implementierung<\/h4>\n\n\n\n

Christian R\u00fcther<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Was k\u00f6nnte ein idealtypischer Ablauf der Implementierung sein und welche
Stolpersteine gibt es? Was sind Differenzen zwischen dem Ideal und der Realit\u00e4t?
Worauf gilt es zu achten und was k\u00f6nnten Hilfen f\u00fcr das eigene Vorgehen sein?
In diesem kleinen Workshop werde ich meine Erfahrungen und Kenntnisse rund um die Implementierung der Soziokratie vorstellen. Dabei orientiere ich mich an dem offiziellen Modell des Soziokratiezentrums aus den Niederlanden und modifiziere es etwas.<\/p>\n\n\n\n

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Mit Sociocracy 3.0 zur Soziokratie <\/h4>\n\n\n\n

Timo Bezjak<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Wie treffen wir Entscheidungen, wie schaffen wir Orientierung, wenn alle Mitglieder gleichberechtigt zusammenarbeiten? Sociocracy 3.0 ist ein Leitfaden und Werkzeugkasten f\u00fcr Unternehmen, NPO und Verwaltungen, die ihre Agilit\u00e4t und Selbstorganisation bewusst entwickeln m\u00f6chten. Ziele sind nicht die Etablierung einer Soziokratie oder Einf\u00fchrung von Sociocracy 3.0, sondern die Etablierung klarer Vereinbarungen f\u00fcr eine wirksame kollektive Steuerung der Organisation.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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CET 15:30 \u2013 16:20<\/h4>\n\n\n\n
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Paneldiskussion: Macht (Mirjam, Heinz, Markus, Lisa)<\/h4>\n\n\n\n
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Soziokratie in unternehmerischer Praxis \u2013 Culumnatura<\/h4>\n\n\n\n

Helene Zugcic und<\/em> Michaela Bauer<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Wir geben einen Einblick aus unternehmerischer Sicht bei CULUMNATURA: Warum wurde die Soziokratie als F\u00fchrungsstil ausgew\u00e4hlt? Wie geht es uns mit der Einf\u00fchrung, was wurde bisher geschafft? Welche Herausforderungen gab es bisher? Unsere Erfahrungen mit: – Operative Rollen – Leitungskreis – Implementierungskreis – Teams Wie geht es weiter?”<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Soziokratie in Schulen Guideline <\/h4>\n\n\n\n

Werner Kratovil<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Im Rahmen des Erasmus+ Projekts SOCIS haben wir Guidelines f\u00fcr Soziokratie in Schulen erarbeitet, die es nun auch in einer deutschen \u00dcbersetzung gibt. Ich werde die Guidelines vorstellen, darauf neugierig machen und dann ein Open Space zu dem Thema Soziokratie in Schulen anbieten.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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CET 16:30 \u2013 17:20<\/h4>\n\n\n\n
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Soziokratie, wenn keineR mehr Macht aus\u00fcben will<\/h4>\n\n\n\n

Markus Spitzer<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Ich arbeite haupts\u00e4chlich in Wohnprojekten, freien Schulen und Start ups oder IT Strukturen wo Hierarchie und auch “Macht \u00fcber” extrem kritisch gesehen werden. Von der Leitung runter will niemand mehr Macht aus\u00fcben. Teilweise komme ich mit doppelter Verkn\u00fcpfung etc. und die Leute schauen mich an und sagen. Warum? Mein Thema ist ein anderes. Ich will, dass die Leute ihre eigene Macht finden, sich erm\u00e4chtigen. Daf\u00fcr brauche ich ein System, nicht um Macht zu beschneiden, die ich eh nicht will. Was also, wenn wir weiterhin mit den 4 Grundprinzipien von damals arbeiten und uns die Menschen schon voraus sind? Ich stelle in den Raum, dass es gar nicht so wenige Organisationen gibt, wo das der Fall ist und bringe eine Umsetzung davon (die Auenweide, ein Wohnprojekt), wie Macht mit Hilfe der Soziokratie ganz nach unten kommt. Und oben…, ja, was ist eigentlich stattdessen oben?<\/p>\n\n\n\n

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Ein Soziokrat. Orgamodell \u2013 Freiform<\/h4>\n\n\n\n

Jeremias Anstutz<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Die neue Studienform “Freiform” erm\u00f6glicht einen Bachelor in Sozialer Arbeit mittels freiem Lernen. Ihr liegt ein erproptes soziokratisches Organisationsmodell zugrunde. Besonders in der Freiform ist, dass die Mitarbeit in der Steuerung selbst als Lernort verstanden wird. Wie dies gelingt wird im Beitrag aus allen drei Perspektiven (Studierende, Praxis und Hochschule) erl\u00e4utert. Dabei werden Themen wie die Verankerung der soziokratischen Prinzipien, Machtasymmetrien, Gleichwertigkeit in der Beschlussfassung, Augenh\u00f6he, Delegation und weitere aufgegriffen und interaktiv diskutiert.<\/p>\n\n\n\n

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Mitarbeiter:innengespr\u00e4che <\/h4>\n\n\n\n

Lisa Praeg<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Das soziokratische Entwicklungsgespr\u00e4ch ist eine konstruktive Alternative zu klassischen Mitarbeitergespr\u00e4ch. Es ist eine wohlwollende Reflexion, mit Fokus auf das St\u00e4rken von St\u00e4rken und das Aufzeigen und F\u00f6rdern des Entwicklungspotenzials von Mitarbeitenden. Im Gespr\u00e4ch wird damit klar, ob es Entwicklungspotenzial und Ver\u00e4nderungsbedarf auf pers\u00f6nlicher Ebene, der Rolle oder der Organisationsstruktur gibt, damit die Person ihre Rolle besser ausf\u00fchren kann. Eine wichtige Differenzierung! In welchen anderen Situationen das Entwicklungsgespr\u00e4ch einen guten Rahmen schaffen kann, werden wir uns auch anschauen.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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CET 17:30 \u2013 18:20<\/h4>\n\n\n\n
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Machtgef\u00e4lle und Implementierung von Soziokratie<\/h4>\n\n\n\n

Ted Rau<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Wie sieht das Gr\u00fcndersyndrom aus soziokratischer Sicht aus? Wie kann die alte Machtstruktur wirklich \u00fcberwunden werden?<\/p>\n\n\n\n

In diesem \u00dcberblicksvortrag gibt Ted eine \u00dcbersicht der verschiedenen Machtformen und bunte, echte Beispiele aus seiner Praxis als Soziokratieberater in verschiedenen Organisationen – und Wege sie zu \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Wer Soziokratie will muss sie leben<\/h4>\n\n\n\n

Michael Effertz<\/h5>\n\n\n\n

Der Schritt vom Projektleiter zur F\u00fchrungskraft im eigenen Team,. war zu beginn ganz sch\u00f6n kaltes Wasser. In der Orientierungsphase habe ich mich am bekannten und im direkten Umfeld bew\u00e4hrten traditionellem F\u00fchrungsstil orientiert. Schnell merkten das Team und ich, dass diese Art zu f\u00fchren nicht die Erwartungen an Zusammenarbeit, nicht die Erfolgsambitionen und nicht die Kulturbestrebungen erf\u00fcllen w\u00fcrde. Mit wirksamen Impulsen zu modernem F\u00fchren und agiler Arbeitsweise fand ich einen F\u00fchrungsstil, der mir passt und auch f\u00fcr die anderen Teammitglieder passender war. Schnell reiften wir als Team und als Dienstleister f\u00fcr unsere Kunden. Wir waren stolz auf unsere Leistung, unsere Kultur und unserem gesunden Arbeitsumfeld. Schlie\u00dflich fanden wir in der Soziokratie das Rahmenwerk, welches unsere gemeinschaftlicher Kultur eine Struktur gegeben hat, um gemeinsames Arbeiten zu organisieren.<\/p>\n\n\n\n

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Collective Impact<\/h4>\n\n\n\n

Barbara Strauch<\/h5>\n\n\n\n

Beim SoNeC.org Projekt (2020-2022) ging es oft um die \u00dcberschneidung von Konvergenz-Netzwerk, Polizentrische Organisation und Collective Impact Network. Allen drei Ans\u00e4tzen liegt eine vernetzte Welt zugrunde, die schon Gerard Endenburg in seiner Vision einer soziokratischen Gesellschaft, mit doppelten verkn\u00fcpften Topkreisen, ausgedr\u00fcckt hat. Auch Kate Raworth zeichnet die Donut-\u00d6konomie als eine vernetzte Welt auf, in der in einem Netzwerk aus Flie\u00dfgr\u00f6\u00dfen Ressourcen und Macht geteilt werden. In meiner Praxis tauchen immer mehr soziokratische Netzwerke auf, f\u00fcr die der Collective Impact Ansatz eine gro\u00dfe Bereicherung darstellt. Ich werde die \u00dcberschneidung der Ans\u00e4tze von Governing the Commons (Elinor Ostrom), SDG’s (UN-Nachhaltigkeitsziele), Neighborocracy (Nachbarschaftsparlamente), Collective Impact und Soziokratie pr\u00e4sentieren, und anhand einiger Beispiele Herausforderungen und Chancen diskutieren. Collective Impact gibt Hoffnung, dass ein Systemwandel m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n\n\n

Bio<\/a><\/p>\n\n\n\n

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CET 17:30 \u2013 18:20<\/h4>\n\n\n\n
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Networking f\u00fcr alle<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Vortragende<\/h2>\n\n\n\n
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Mirjam Buchmann<\/strong>, 1978, dipl. Sozialp\u00e4dagogin M.A., arbeitet seit 20 Jahren in verschiedenen station\u00e4ren Institutionen der Sozialen Arbeit. Aktuell auch im Vorstand von https:\/\/netzwerkselbstorganisation.net\/. Nach einer langj\u00e4hrigen Weiterbildung in Beratung und Therapie zur Gewaltberatung\/Phaemo-Therapie liegt ihr Schwerpunkt im eigenen Gesch\u00e4ft www.bebeth.ch auf Beratung und Begleitung f\u00fcr Einzelpersonen, Familien, Gruppen und Organisationen zu den Themen Selbstorganisation, Macht, Konflikt und Gewalt. Weiter ist sie in der Lehre an der FHNW\/HSA t\u00e4tig. Soeben hat sie ein Grundlagen Buch zum Phaemo-Ansatz ver\u00f6ffentlicht: \u201eKontakt findet an der Grenze statt\u201c unter https:\/\/www.digistore24.com\/product\/508793 Die Literatur (Masterarbeit) zum hier pr\u00e4sentierten Thema \u00abMacht und Selbstorganisation\u00bb kann unter sonnenfeld88@hotmail.com direkt bei ihr bezogen werden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Brigitta Buomberger<\/strong> ist zertifizierte Soziokratie-Expertin und Modultrainerin. Sie leitet eine soziale Organisation, in der sie die Soziokratie mit-einf\u00fchrte. Die Erfahrungen \u00fcber m\u00f6gliche Auswirkungen einer Implementierung in einer Organisation, l\u00e4sst sie mit Freude in ihre Expertise als selbstst\u00e4ndige Soziokratie-Beraterin einfliessen.<\/p>\n\n\n\n

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Eva<\/strong> ist Diplom-Psychologin und Mitbegr\u00fcnderin des \u00d6kodorfs Sieben Linden. Seit \u00fcber 30 Jahren lebt und arbeitet sie in diesem Projekt und war zwei Jahrzehnte dort in koordinierender Position. So besch\u00e4ftigt sie seit 3 Jahrzehnten die Frage”Wie treffen wir gut gemeinsam Entscheidungen?” und die Begeisterung war gro\u00df, als sie die Soziokratie als Modell f\u00fcr gemeinschaftliche Entscheidungsfindung entdeckte.<\/p>\n\n\n\n

Aber eine Ebene fehlte ihr, die tiefere, psychologische, die die vielen Spannungen, die rund um das Thema wabern, erkl\u00e4rt und den Umgang damit erleichtert. Am eigenen Leib hat sie lange mit der Frage gek\u00e4mpft: “Wie kann ich als Person mit viel Gestaltungskraft in einem egalit\u00e4ren Projekt gut mitwirken?” Die Begegnung mit der Deep Democracy war f\u00fcr sie hier ein Durchbruch auf der Suche nach einem Rahmen, der einen bewussteren Umgang mit dem Thema Macht erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n

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Heinz<\/strong> ist Gemeinschaftsberater und Autor (Praxishandbuch Leben in Gemeinschaft). Heinz ist Mit-Gr\u00fcnder und Bewohner vom Wohnprojekt Wien, er ber\u00e4t seit \u00fcber 15 Jahren Gemeinschaften und NROs. SoFA-Botschafter im IC-Kreis (intentionale Gemeinschaften) f\u00fcr die DACH-Region (Deutschland \u00d6sterreich Schweiz) www.leben-in-gemeinschaft.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Timo kam als Diplomingenieur aus der Software-Entwicklung und \u00fcber die sogenannt agilen Methoden zur Frage, wie Selbstorganisation auch \u00fcber das einzelne Team und Produkt hinaus funktioniert. Stellt sich heraus: Die Selbstorganisation ist schon da und die Soziokratie hilft dabei, sie bewusst zu entwickeln. Timo lebt mit seiner Familie in Z\u00fcrich und f\u00e4hrt Rad.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Ted Rau<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ted ist ein Bef\u00fcrworter, Trainer und Berater f\u00fcr Selbstverwaltung. Sein Hauptaugenmerk liegt auf der Soziokratie. Nach seinem Doktor in Linguistik und seiner Arbeit in der Akademie gr\u00fcndete er im Jahr 2016 die Mitgliederorganisation “Sociocracy For All”, die auf 250 Mitglieder mit mehreren internationalen und themenorientierten Abteilungen und Aktionsgruppen angewachsen ist. Ted verbringt seine Tage damit, mit organisationsgetriebenen Organisationen zu beraten, zu unterrichten und als Mitglied bei Sociocracy For All tief in der Arbeit involviert zu sein. Ted identifiziert sich als transgender Mann; er hat 5 Kinder im Alter von 10 bis 20 Jahren. Als deutscher Staatsb\u00fcrger lebt er seit 2010 in Massachusetts. Er ist (Mit-)Autor von drei B\u00fcchern<\/a> \u00fcber Selbstverwaltung: “Many Voices One Song” (2018), “Who Decides Who Decides” (2021) und “Collective Power” (2023) und arbeitet an einem neuen Buch<\/a> \u00fcber die Schnittstelle zwischen Governance und Weisheit. (Many Voices One Song ist auch auf Deutsch<\/a> erh\u00e4ltlich!)<\/p>\n\n\n\n

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Helene Zugcic und Michaela Bauer<\/strong> waren ma\u00dfgeblich bei der Einf\u00fchrung der Soziokratie bei CULUMNATURA beteiligt. Beide sind im Unternehmen Ansprechpartnerinnen f\u00fcr Fragen und Interne Soziokratie-Trainerinnen. Seit Juli 2022 bzw. Mai 2023 sind Helene und Michaela mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung des Unternehmens betraut und f\u00fchren den Weg der Umsetzung der Soziokratie konsequent weiter. Es ist ihnen ein gro\u00dfes Anliegen Kolleg:innen & Teams soziokratisch zu f\u00fchren und zu schulen. Das Augenmerk liegt dabei auf einem behutsamen und angepassten Weg, der f\u00fcr das gemeinwohlorientierte Unternehmen passt!k<\/p>\n\n\n\n

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Werner Kratochwil<\/strong> ist Soziokratie Experte (CSE) und Informatiker. Er hat im Rahmen der Global Challenge ein neues Modell f\u00fcr die UNO mittels SKM und SK entwickelt. Er hat Erfahrung in der Begleitung, Training, Coaching und Moderationen f\u00fcr Wohnprojekte, Schulen, zivile Initiativen (z.B. politische NGOs) und anderen Organisationen. Auf seine Inititiative ist ein Leitfadens f\u00fcr einen verbindlichen, bundesweiten B\u00fcrger:innenrat zur Klimagerechtigkeit in \u00d6sterreich enstanden. Zuletzt hat er im Soziokratie Zentrum \u00d6sterreich bei Erasmus+Projekten, u.a. bei SOCIS \u2013 Soziokratie in Schulen mitgewirkt.<\/p>\n\n\n\n

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Markus<\/strong> hat die Soziokratie 2010 bei Barbara Strauchs erstem Projekt kennengelernt. Dem Wohnprojekt Wien, das er mit aufgebaut hat. Seit 2013 arbeitet er selbst\u00e4ndig als Organisationsberater mit der Soziokratie haupts\u00e4chlich mit Wohnprojekten und Organisationen mit flachen Hierarchien. Ab 2017 baute er die Auenweide, sein eigenes Wohnprojekt, auf und entwickelte da die Form der Soziokratie, die er hier vorstellt.<\/p>\n\n\n\n

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Jeremias<\/strong> hat selbst an der Hochschule f\u00fcr Soziale Arbeit FHNW studiert. Inzwischen arbeitet er dort als Dozent und wissenschaftlicher Mitarbeiter. Er besch\u00e4ftigt sich in der Lehre wie auch in der Forschung mit Themen der Selbstorganisation & Soziokratie, der Gestaltung von Kooperation, des Case Managements und generell mit Organisations- und Management-Fragen in der Sozialen Arbeit. Er war Co-Projektleiter der Freiform w\u00e4hrend der Pilotphase und unterst\u00fctzt derzeit die Implementation des neuen Organisationsmodells im Kreis Organisation und Soziokratie. Ebenfalls am Beitrag mitwirken wird eine Fachperson aus der Praxis wie auch ein*e Student*in aus der Freiform.<\/p>\n\n\n\n

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Christian R\u00fcther<\/strong> ist ein Urgestein in der Soziokratie. Seit 2007 besch\u00e4ftigt sich er mit
der Soziokratie, war beim ersten deutschen Soziokratiezentrum vier Jahre lang
involviert, hat seine Masterarbeit \u00fcber die Soziokratie geschrieben und zwei weitere
B\u00fccher zum Vergleich mit Holakratie, S3 und Laloux und zur KonsenT-Moderation.
Christian lebt in Wien, kommt aber aus Doatmund, dem Ruhrpott. Er ist daher auch Anh\u00e4nger des \u00f6rtlichen Kulter: BVB. www.soziokratie.org<\/p>\n\n\n\n

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Michael Effertz <\/strong>hat sich nach seiner Laufbahn als F\u00fchrungskraft in einem Energiekonzern dazu entschieden, Teams mit modernen, gemeinschaftlich gepr\u00e4gten Arbeitsweisen zu mehr Zufriedenheit und Erf\u00fcllung im Job zu verhelfen. Heute ist er als Organisationsentwickler bei der viadee IT Unternehmensberatung AG wirksam. Er gestaltet als zertifizierter soziokratischer Gespr\u00e4chsleiter Kommunikationsstrukturen und effiziente Meetingabl\u00e4ufe. Damit verhilft Teams und Organisationen zur Bildung gemeinschaftlich gepr\u00e4gter Kulturen und produktiver Arbeitsstrukturen. In seiner Arbeit ist ihm ein menschliches Miteinander mit hoher intrinsischer Motivation besonders wichtig. Teams sch\u00e4tzen seine praxisbezogene Herangehensweise auf Basis seiner Erfahrung als Organisationsentwickler und in der Rolle als F\u00fchrungskraft, in der er erfolgreich Teams in gemeinschaftlich-orientierte Strukturen gef\u00fchrt hat.<\/p>\n\n\n\n

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Barbara Strauch<\/strong>, geb. 1956, hat 2013 das Soziokratie Zentrum \u00d6sterreich mitgegr\u00fcndet und, aufbauend auf den Erfahrungen des SCN – Sociocratisch Centrum Nederland (Gerard Endenburg, Rotterdam), die Soziokratie-Expert:innen-Ausbildung aufgebaut. Sie ist Autorin des deutschsprachigen Standardwerkes “Soziokratie. Organisationsstrukturen zur St\u00e4rkung von Beteiligung und Mitverantwortung des Einzelnen in Unternehmen, Politik und Gesellschaft.” Barbara arbeitet international mit am Aufbau des Global Neighborocracy Movement, und am Aufbau eines internationalen Netzwerkes regionaler Soziokratie Ausbildungszentren. In \u00d6sterreich ist sie im SoZe\u00d6 und auch als Soziokratie-Beraterin in verschiedenen Teams t\u00e4tig und mentoriert viele Implementierungs-Prozesse.<\/p>\n\n\n\n

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Registrieren <\/h2>\n\n\n\n

Registriere Dich f\u00fcr die Soziokratie-Konferenz 2024<\/h2>\n\n\n\n

Soziokratie & Macht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Allgemeine Zulassung – Volles Programm <\/p>\n\n\n\n

Mit diesem Ticket hast Du Zugang zu allen Live-Konferenzvortr\u00e4gen am 1. Februar 2024 und den Aufzeichnungen.<\/p>\n\n\n\n

Bitte w\u00e4hle den Preis, den du zahlen m\u00f6chtest.<\/p>\n\n\n\n

Empfehlungen:
50 Euro f\u00fcr Privatpersonen
100 Euro f\u00fcr Non-Profit-Organisationen
150 Euro f\u00fcr Profit-Organisationen und Berater<\/p>\n\n\n\n

Wenn du mehr als 250 Euro bezahlst, listen wir dich (deine Organisation) also Sponsor!<\/p>\n\n\n\n

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